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Gouvernance des organisations

Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
Sommaire Table des matières Préface, Angèle Renaud Introduction, Kirsten Burkhardt-Bourgeois etÉvelyne Poincelot Le méta-modèle de la gouvernance des organisations. Conception et fondements théoriques Les fondements théoriques du méta-modèle de la gouvernance Contributions de Gérard Charreauxà quatre décennies de recherche française sur la gouvernance des organisations, Peter Wirtz Les leviers de la création de valeur et leurs conditions d’exercice Kirsten Burkhardt-Bourgeois etÉvelyne Poincelot Gérard Charreaux, plutôt Picasso ou plutôt Cézanne ? Fabrice Roth Vers une approche partenariale de la gouvernanceà l’instar du méta-modèle La raison d’être. Un outil de gouvernance partenariale ? Samuel Mercier Gouvernance de l’entreprise familiale, Gérard Hirigoyen « L’actionnaire ». Vers un nouvelétat des lieux Carine Girard-Guerraud et Karima Bouaiss Quelle gouvernance pour l’État actionnaire ? Michel Albouy Le partage de la valeur. Enjeux« RH » de la gouvernance d’entreprise Anne Stévenot Start-upet« raison d’être ». Un nouveau modèle de gouvernance ? Numa Cavagna etÉric Stéphany Les rachats d’actions au prisme de la gouvernance d’entreprise Roland Pérez etÉlisabeth Walliser Une approche partenariale de la rémunération des dirigeants Jean-François Gajewski et Mohamed Khenissi Au-delà de la discipline : le levier cognitif du méta-modèle de la gouvernance Dynamiques de gouvernance dans l’écosystème desstart-upsinnovantes Abdel Malik Ola, Jonathan Labbé et Stéphane Koffel Gouvernance cognitive et organisations debusiness angels, Christophe Bonnet Gouvernance des entreprises financées par les capital-risqueursà impact. L’apport essentiel de l’approche cognitiveEmmanuelle Dubocage et Daniel Freiss Analyse par la gouvernance d’un co-investissement Laurence Cohen La dimension comportementale du méta-modèle de la gouvernance Gouvernance, décision et intelligence artificielle Véronique Bessière et Christian Goglin   Retour sur les biais comportementaux Benoît Pigé La pratique de la pleine conscience au service d’une gouvernance comportementale des organisations Stéphane Onnée Les applications du méta-modèle de la gouvernance des organisations Applications aux secteurs primaire et secondaire Gestion de la pêche en France. Création de valeur partenariale et gouvernance cognitive Mathieu Paquerot et Guillaume Biot-Paquerot Les chaînes logistiquesà l’épreuve de la gouvernance Gilles Paché et Gérard Roveillo Gouvernance des entreprises informelles béninoises Djaoudath Alidou Applications au secteur tertiaire Les spécificités du système de gouvernance des aéroclubs. Un enjeu pour leur pérennité ? Dominique etÉvelyne Poincelot Gouvernance des ligues sportives professionnelles. L’Amérique, je veux l’avoir et je l’aurai ? Gilles Paché Architecture organisationnelle de l’hôtellerie moderne. Une application de la valeur partenariale Jean-Michel Chapuis Gouvernance et résilience au sein desétablissements d’hébergement pour personnesâgée Laurence Godard, Carine Catelin, Marie-Hélène Gasner et Rajaa Roybier Application du cadre d’analyse de la gouvernance au marché des arts et de la culture Dominique Bourgeon-Renault, Kirsten Burkhardt-Bourgeois et You Li Bibliographie Présentation des auteurs ,En bref Cet ouvrage présente unétat des lieux actuel des enjeux liésà la gouvernance des organisations qu’a théorisés Gérard Charreaux. Les approches théoriques sont présentées puis appliquéesà différentes organisations dans des secteurs d’activité variés. ,Présentation Cet ouvrage présente unétat des lieux actuel des enjeux liésà la gouvernance des organisations qu’a théorisés Gérard Charreaux. Les approches théoriques sont présentées puis appliquéesà différentes organisations dans des secteurs d’activité variés. Les recherches académiques sur le thème de la gouvernance, y compris les plus contemporaines, ne peuvent ignorer les travaux pionniers du professeur Gérard Charreaux tant leurs apports sont essentiels pour comprendre le fonctionnement, le rôle et l’impact des divers mécanismes de gouvernance sur la performance organisationnelle, en proposant pour cela un cadre intégrateur original qui permet de mieux en saisir les enjeux. Cet ouvrage offre au lecteur la perspective singulière de répondre à l’interrogation suivante : qu’avons-nous retenu des travaux de Gérard Charreaux ? Comment ont-ils influencé la recherche de ses collègues, de ses anciens et nombreux doctorants, ainsi que les travaux de ceux, plus jeunes, qui ne l’ont connu qu’au travers de ses écrits ? Les 26 chapitres ici rassemblés, rédigés par 40 des meilleurs experts du sujet, apportent de multiples réponses et témoignent de l’intemporalité, de la pertinence et de la richesse du méta-modèle de la gouvernance proposé par Gérard Charreaux, tout en illustrant, sous différentes facettes, son influence majeure dans divers domaines du management. À ce titre, l’ouvrage s’adresse à tous les chercheurs et étudiants en sciences de gestion, mais aussi, plus largement, au grand public éclairé s’intéressant à d’importantes questions sociétales. Afficher moinsAfficher plus

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Sommaire Table des matières Préface, Angèle Renaud Introduction, Kirsten Burkhardt-Bourgeois etÉvelyne Poincelot Le méta-modèle de la gouvernance des organisations. Conception et fondements théoriques Les fondements théoriques du méta-modèle de la gouvernance Contributions de Gérard Charreauxà quatre décennies de recherche française sur la gouvernance des organisations, Peter Wirtz Les leviers de la création de valeur et leurs conditions d’exercice Kirsten Burkhardt-Bourgeois etÉvelyne Poincelot Gérard Charreaux, plutôt Picasso ou plutôt Cézanne ? Fabrice Roth Vers une approche partenariale de la gouvernanceà l’instar du méta-modèle La raison d’être. Un outil de gouvernance partenariale ? Samuel Mercier Gouvernance de l’entreprise familiale, Gérard Hirigoyen « L’actionnaire ». Vers un nouvelétat des lieux Carine Girard-Guerraud et Karima Bouaiss Quelle gouvernance pour l’État actionnaire ? Michel Albouy Le partage de la valeur. 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Les approches théoriques sont présentées puis appliquéesà différentes organisations dans des secteurs d’activité variés. ,Présentation Cet ouvrage présente unétat des lieux actuel des enjeux liésà la gouvernance des organisations qu’a théorisés Gérard Charreaux. Les approches théoriques sont présentées puis appliquéesà différentes organisations dans des secteurs d’activité variés. Les recherches académiques sur le thème de la gouvernance, y compris les plus contemporaines, ne peuvent ignorer les travaux pionniers du professeur Gérard Charreaux tant leurs apports sont essentiels pour comprendre le fonctionnement, le rôle et l’impact des divers mécanismes de gouvernance sur la performance organisationnelle, en proposant pour cela un cadre intégrateur original qui permet de mieux en saisir les enjeux. Cet ouvrage offre au lecteur la perspective singulière de répondre à l’interrogation suivante : qu’avons-nous retenu des travaux de Gérard Charreaux ? Comment ont-ils influencé la recherche de ses collègues, de ses anciens et nombreux doctorants, ainsi que les travaux de ceux, plus jeunes, qui ne l’ont connu qu’au travers de ses écrits ? Les 26 chapitres ici rassemblés, rédigés par 40 des meilleurs experts du sujet, apportent de multiples réponses et témoignent de l’intemporalité, de la pertinence et de la richesse du méta-modèle de la gouvernance proposé par Gérard Charreaux, tout en illustrant, sous différentes facettes, son influence majeure dans divers domaines du management. À ce titre, l’ouvrage s’adresse à tous les chercheurs et étudiants en sciences de gestion, mais aussi, plus largement, au grand public éclairé s’intéressant à d’importantes questions sociétales. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Gouvernance des organisations
Editeur
Format
Grand Format
Publication
23 janvier 2025
Coordination
Burkhardt-Bourgeois, Kirsten
Coordination
Poincelot, Évelyne
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
280
Taille
24 x 16 x 1.8 cm
Poids
500
ISBN-13
9791032005422
Livré entre : 25 juillet - 28 juillet
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