Stratégie: futur de la direction d'institut de formation en soins

Audience : Adulte - Grand Public

Le Pitch

Littérature française

PrésentationRésumé : La loi du 13 août 2004 relative aux libertés et aux responsabilités locales confère le financement des Instituts de Formation en Soins Infirmiers aux Conseils Régionaux. Ce changement introduit un nouvel acteur qui, depuis les années quatre vingt, a développé une culture de management public différente de celle de l'Etat. Les directeurs d'IFSI, qui jusqu'alors centraient leur mission sur l'activité pédagogique, vont être amenés à intégrer une nouvelle dimension dans leur management, particulièrement dans le domaine stratégique, en recourrant à des dispositifs permettant de faire des choix et d'anticiper. L'enquête conduite auprès de directeurs d'instituts et de responsables de Conseils Régionaux, met en évidence qu'aucun ne doute de l'importance du changement, mais que peu d'outils favorisent l'analyse et l'élaboration de diagnostics stratégiques. Nous faisons quelques propositions d'adaptation d'instruments existants à la situation des IFSI, considérant queleur usage par les directeurs accompagne et favorise une véritable évolution de ce métier. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet

Stratégie: futur de la direction d'institut de formation en soins: Direction d'institut en soins infirmiers dans le cadre de la régionalisation

Auteur

Editeur

Format

Broché

Publication

07 novembre 2012

Audience

Adulte - Grand Public

Pages

Taille

22.9 x 15.2 x 0.7 cm

Poids

ISBN-13

9783838186696

Stratégie: futur de la direction d'institut de formation en soins

39,00 €

Le Pitch

Littérature française

PrésentationRésumé : La loi du 13 août 2004 relative aux libertés et aux responsabilités locales confère le financement des Instituts de Formation en Soins Infirmiers aux Conseils Régionaux. Ce changement introduit un nouvel acteur qui, depuis les années quatre vingt, a développé une culture de management public différente de celle de l'Etat. Les directeurs d'IFSI, qui jusqu'alors centraient leur mission sur l'activité pédagogique, vont être amenés à intégrer une nouvelle dimension dans leur management, particulièrement dans le domaine stratégique, en recourrant à des dispositifs permettant de faire des choix et d'anticiper. L'enquête conduite auprès de directeurs d'instituts et de responsables de Conseils Régionaux, met en évidence qu'aucun ne doute de l'importance du changement, mais que peu d'outils favorisent l'analyse et l'élaboration de diagnostics stratégiques. Nous faisons quelques propositions d'adaptation d'instruments existants à la situation des IFSI, considérant queleur usage par les directeurs accompagne et favorise une véritable évolution de ce métier. Afficher moinsAfficher plus