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Modern Business Process Automation: YAWL and Its Support Environment

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Le Pitch
Le domaine de la Gestion des Processus Métier (BPM) est marqué par une séquence apparemment sans fin de normes industrielles (proposées). Contrairement à d'autres domaines (par exemple, le génie civil ou électronique), ces normes ne sont pas le résultat d'une consolidation largement soutenue de concepts et pratiques bien établis et compris. Dans le domaine du BPM, il arrive fréquemment que les fournisseurs de BPM s'impliquent de manière opportuniste dans la création de normes proposées pour exercer ou maintenir leur influence et leurs intérêts dans le domaine. Malgré l'enthousiasme initial associé à de telles activités de normalisation, il est tout aussi fréquent que les fournisseurs choisissent de cesser de soutenir des normes qu'ils avaient précédemment défendues de manière opportuniste ou décident de ne les soutenir que partiellement dans leurs offres commerciales. De plus, les résultats des processus de normalisation eux-mêmes posent problème. Les normes de BPM traitent de concepts complexes, mais ne sont jamais correctement définies et trop souvent ne sont pas informées par des recherches établies. Il en résulte une pléthore de langages et d'outils, sans consensus sur les concepts et leur implémentation. Elles échouent également à fournir une direction claire sur la manière dont les normes de BPM devraient évoluer. On peut également observer une dichotomie entre le côté "business" du BPM et son côté "technique". Alors qu'il est clair que l'application du BPM échouera si elle n'est pas placée dans un contexte commercial approprié, il est également clair que son application n'ira nulle part s'il reste simplement un exercice de motivation avec des schémas de processus métier accrochés au mur qui prennent la poussière. Afficher moinsAfficher plus

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Le Pitch

Le domaine de la Gestion des Processus Métier (BPM) est marqué par une séquence apparemment sans fin de normes industrielles (proposées). Contrairement à d'autres domaines (par exemple, le génie civil ou électronique), ces normes ne sont pas le résultat d'une consolidation largement soutenue de concepts et pratiques bien établis et compris. Dans le domaine du BPM, il arrive fréquemment que les fournisseurs de BPM s'impliquent de manière opportuniste dans la création de normes proposées pour exercer ou maintenir leur influence et leurs intérêts dans le domaine. Malgré l'enthousiasme initial associé à de telles activités de normalisation, il est tout aussi fréquent que les fournisseurs choisissent de cesser de soutenir des normes qu'ils avaient précédemment défendues de manière opportuniste ou décident de ne les soutenir que partiellement dans leurs offres commerciales. De plus, les résultats des processus de normalisation eux-mêmes posent problème. Les normes de BPM traitent de concepts complexes, mais ne sont jamais correctement définies et trop souvent ne sont pas informées par des recherches établies. Il en résulte une pléthore de langages et d'outils, sans consensus sur les concepts et leur implémentation. Elles échouent également à fournir une direction claire sur la manière dont les normes de BPM devraient évoluer. On peut également observer une dichotomie entre le côté "business" du BPM et son côté "technique". Alors qu'il est clair que l'application du BPM échouera si elle n'est pas placée dans un contexte commercial approprié, il est également clair que son application n'ira nulle part s'il reste simplement un exercice de motivation avec des schémas de processus métier accrochés au mur qui prennent la poussière. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Modern Business Process Automation: YAWL and Its Support Environment
Editeur
Springer-Verlag Berlin And Heidelberg Gmbh & Co. K
Format
Relié
Publication
30 novembre 2009
Pages
694
Taille
23.5 x 15.9 x 3.8 cm
Poids
1098
ISBN-13
9783642031205
Livré entre : 25 juillet - 28 juillet
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