Management situationnel : Vers l'autonomie et la responsabilisation

Quel manager être quand il faut en permanence jouer sur tous les registres : être présent sans être pesant, être délégatif sans être laxiste, être disponible sans être éparpillé, être déterminé sans être dirigiste, être soi-même sans être impulsif... ? ? ?Il n'existe pas de bon style de management... et le bon manager est désormais celui qui sait s'adapter aux situations et aux personnes qu'il rencontre en n'étant ni girouette, ni opportuniste... Le management situationnel est un outil qui permet à tout manager de prendre u recul par rapport à ses pratiques de management, à être plus souple et plus en accord avec son environnement. Ce livre donne des points de repère au manager pour développer l'autonomie des personnes et des groupes dont il a la responsabilité. Adieu aux subordonnés zélés et soumis... et bienvenue aux collaborateurs polyvalents, responsables et autonomes... Adieu aux supérieurs tatillons et autoritaires... et bienvenue aux managers crédibles, motivants et ouverts...Biographie de l'auteurDominique Tissier est ingénieur civil des Mines, diplômé en psychologie et master programmer en PNL. Après avoir travaillé plusieurs années dans une structure industrielle puis comme consultant en management et développement des organisations, il a dirigé le département management d'INSEP CONSULTING. Il est actuellement Responsable de la Formation du Groupe Michelin. Joëlle Lévy Berger, consultante senior à INSEP CONSULTING, elle conçoit et met en place des dispositifs de professionnalisation des managers pour de grandes entreprises. Elle intervient également en coaching. Etienne Verne. Directeur associé à INSEP CONSULTING, il conduit en particulier des missions de conseil et de formation pour le développement du management dans les entreprises.