Le 360° : un outil pour développer les managers

Name: Le 360° : un outil pour développer les managers
Brand: Devine, Marion
SKU: PR-9782901323921
Price: 4.84 EUR
Availability: OutOfStock

Audience : Adulte - Haut niveau

Le Pitch

Présentation de l'éditeur Le 360° est un outil d'observation et d'évaluation des pratiques de management. Il permet à un manager de comparer sa propre évaluation à la perception de son entourage. Des questionnaires permettent de recueillir les points de vue d'un responsable, de ses collaborateurs, de ses collègues, de sa hiérarchie. Un rapport qui respecte la confidentialité permet de construire un plan individuel de progrès. L'intérêt de cet ouvrage est d'être fondé sur une étude réalisée par Ashridge Management Center dans plusieurs entreprises ayant la pratique des enquêtes 360° feed-back. Ce retour d'expérience permet de tirer des enseignements pour que cet outil serve véritablement une dynamique de développement du management. Amazon.fr Le 360° ou feed-back multidirectionnel est une pratique de plus en plus répandue dans les entreprises. Outil d'observation et d'évaluation des managers, il leur permet de comparer leur propre perception de leur travail à celle de leur entourage : supérieurs hiérarchiques, subordonnés, collègues... Ouvrage novateur sur ce sujet, Le 360° : un outil pour les managers fonde ses analyses sur les résultats d'une étude réalisée par Ashridge Management Center dans plusieurs entreprises qui utilisent cet outil de mesure des compétences. Il s'adresse tout particulièrement aux cadres, directeurs des ressources humaines, formateurs, consultants qui souhaitent s'engager dans un processus de 360°. Les auteurs, professeurs en management, montrent l'intérêt d'intégrer cette méthode à la stratégie globale d'une entreprise et à la politique de ressources humaines. Cet ouvrage offre également des check-lists et de nombreux tableaux récapitulatifs qui vous donneront un aperçu rapide de chaque thème. Un outil novateur pour évaluer la performance de chacun dans l'entreprise. --Irène Roussat Revue de presse Le 360° est un outil d'observation et d'évaluation des pratiques de management. Il permet à un manager de comparer sa propre évaluation à la perception de son entourage. Cet ouvrage est fondé sur une étude réalisée par l'Ashridge Management Center (GB) dans plusieurs entreprises ayant la pratique des enquêtes 360° feedback. Le retour d'expériences permet de tirer des enseignements pour que l'outil serve une dynamique de management. Des exemples, des études de cas et des conseils vous aideront ensuite à mettre en place le 360°. -- Idées clés, par Business Digest Quatrième de couverture Le 360 est un outil d'observation et d'évaluation des pratiques de management. Il permet à un manager de comparer sa propre évaluation à la perception de son entourage. Des questionnaires permettent de recueillir les points de vue d'un responsable, de ses collaborateurs, de ses collègues, de sa hiérarchie. Un rapport qui respecte la confidentialité permet de construire un plan individuel de progrès. L'intérêt de cet ouvrage est d'être fondé sur une étude réalisée par ASHRIDGE MANAGEMENT CENTER dans plusieurs entreprises ayant la pratique des enquêtes 360 feed-back. Ce retour d'expérience permet de tirer des enseignements pour que cet outil serve véritablement une dynamique de développement du management. Afficher moinsAfficher plus

Contenu

4ème de couverture

Le 360 est un outil d'observation et d'évaluation des pratiques de management. Il permet à un manager de comparer sa propre évaluation à la perception de son entourage. Des questionnaires permettent de recueillir les points de vue d'un responsable, de ses collaborateurs, de ses collègues, de sa hiérarchie. Un rapport qui respecte la confidentialité permet de construire un plan individuel de progrès. L'intérêt de cet ouvrage est d'être fondé sur une étude réalisée par ASHRIDGE MANAGEMENT CENTER dans plusieurs entreprises ayant la pratique des enquêtes 360 feed-back. Ce retour d'expérience permet de tirer des enseignements pour que cet outil serve véritablement une dynamique de développement du management.

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Le Pitch

Présentation de l'éditeur Le 360° est un outil d'observation et d'évaluation des pratiques de management. Il permet à un manager de comparer sa propre évaluation à la perception de son entourage. Des questionnaires permettent de recueillir les points de vue d'un responsable, de ses collaborateurs, de ses collègues, de sa hiérarchie. Un rapport qui respecte la confidentialité permet de construire un plan individuel de progrès. L'intérêt de cet ouvrage est d'être fondé sur une étude réalisée par Ashridge Management Center dans plusieurs entreprises ayant la pratique des enquêtes 360° feed-back. Ce retour d'expérience permet de tirer des enseignements pour que cet outil serve véritablement une dynamique de développement du management. Amazon.fr Le 360° ou feed-back multidirectionnel est une pratique de plus en plus répandue dans les entreprises. Outil d'observation et d'évaluation des managers, il leur permet de comparer leur propre perception de leur travail à celle de leur entourage : supérieurs hiérarchiques, subordonnés, collègues... Ouvrage novateur sur ce sujet, Le 360° : un outil pour les managers fonde ses analyses sur les résultats d'une étude réalisée par Ashridge Management Center dans plusieurs entreprises qui utilisent cet outil de mesure des compétences. Il s'adresse tout particulièrement aux cadres, directeurs des ressources humaines, formateurs, consultants qui souhaitent s'engager dans un processus de 360°. Les auteurs, professeurs en management, montrent l'intérêt d'intégrer cette méthode à la stratégie globale d'une entreprise et à la politique de ressources humaines. Cet ouvrage offre également des check-lists et de nombreux tableaux récapitulatifs qui vous donneront un aperçu rapide de chaque thème. Un outil novateur pour évaluer la performance de chacun dans l'entreprise. --Irène Roussat Revue de presse Le 360° est un outil d'observation et d'évaluation des pratiques de management. Il permet à un manager de comparer sa propre évaluation à la perception de son entourage. Cet ouvrage est fondé sur une étude réalisée par l'Ashridge Management Center (GB) dans plusieurs entreprises ayant la pratique des enquêtes 360° feedback. Le retour d'expériences permet de tirer des enseignements pour que l'outil serve une dynamique de management. Des exemples, des études de cas et des conseils vous aideront ensuite à mettre en place le 360°. -- Idées clés, par Business Digest Quatrième de couverture Le 360 est un outil d'observation et d'évaluation des pratiques de management. Il permet à un manager de comparer sa propre évaluation à la perception de son entourage. Des questionnaires permettent de recueillir les points de vue d'un responsable, de ses collaborateurs, de ses collègues, de sa hiérarchie. Un rapport qui respecte la confidentialité permet de construire un plan individuel de progrès. L'intérêt de cet ouvrage est d'être fondé sur une étude réalisée par ASHRIDGE MANAGEMENT CENTER dans plusieurs entreprises ayant la pratique des enquêtes 360 feed-back. Ce retour d'expérience permet de tirer des enseignements pour que cet outil serve véritablement une dynamique de développement du management. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet

Le 360° : un outil pour développer les managers

Editeur

Format

Broché

Publication

07 juin 1999

Audience

Adulte - Haut niveau

Pages

187

Taille

24.4 x 17.1 x 1.7 cm

Poids

460

ISBN-13

9782901323921

Contenu

4ème de couverture

Le 360 est un outil d'observation et d'évaluation des pratiques de management. Il permet à un manager de comparer sa propre évaluation à la perception de son entourage. Des questionnaires permettent de recueillir les points de vue d'un responsable, de ses collaborateurs, de ses collègues, de sa hiérarchie. Un rapport qui respecte la confidentialité permet de construire un plan individuel de progrès. L'intérêt de cet ouvrage est d'être fondé sur une étude réalisée par ASHRIDGE MANAGEMENT CENTER dans plusieurs entreprises ayant la pratique des enquêtes 360 feed-back. Ce retour d'expérience permet de tirer des enseignements pour que cet outil serve véritablement une dynamique de développement du management.

Livré entre : 24 juillet - 27 juillet