Bâties pour durer. Les entreprises visionnaires ont-elles un secret ?

Avant d'inventer Mickey, Walt Disney rêvait de répandre le bonheur à travers le monde. Les Frères Michelin ont commencé par miser sur l'invention et l'innovation est resté leur moteur. Le laboratoire Merck a fondé son empire avec la volonté de préserver et d'améliorer la vie humaine. Disney, Michelin, Merck, trois exemples parmi d'autres, trois entreprises que les auteurs de ce livre qualifient de visionnaires. Pourquoi ont-elles émergé ? Pourquoi perdurent elles ? Et pourquoi, par exemple, Ford, IBM ou Boeing ont-ils survécus à leurs fondateurs en emboîtant le pas au changement ?En comparant, en listant les valeurs clés de la réussite des entreprises visionnaires, James Collins et Jerry Portas ont établi des constantes, des lignes de conduites. L'entreprise visionnaire ne naît pas forcément d'une idée géniale, son fondateur est rarement charismatique mais elle sait durer. Elle anticipe, elle imagine, elle sait traduire ses principes de base dans son organisation et ses choix d'avenir. Elle s'adapte. Votre entreprise est-elle visionnaire ? Peut-elle le devenir ? L'épilogue en forme de questions réponses vous permet de tester votre entreprise, votre journal, le groupe où vous travaillez.Biographie de l'auteurJames Collins est professeur à l'université de Stanford. Consultant à Palo Alto, il a travaillé successivement chez Mc Kinsey et Hewlett Packard. Il est l'auteur de Beyond Entrepreneurship. Jerry Porras est lui aussi professeur à Stanford après avoir été un des cadres dirigeants de General Electric et de Lockheed. Il est l'auteur de Stream Analysis. Alix Brijatoff qui a veillé à l'adaptation française de cet ouvra