La vérité sur ce qui nous motive

Name: La vérité sur ce qui nous motive
Brand: Pink, Daniel H.
SKU: GD-9782848994543
Price: 7.95 EUR
Availability: OutOfStock
Rating: 3.8 (66 reviews)

3.8

(66)

Audience : Adulte - Haut niveau

Le Pitch

Présentation de l'éditeur Qu'est-ce qui nous motive vraiment ? Dans quels cas sommes-nous les plus performants et les plus enthousiastes ? La plupart d'entre nous sommes persuadés que les récompenses (salaire, primes...) sont notre meilleure motivation. La logique de la carotte et du bâton finalement... Et si nous faisions fausse route ? En s'appuyant sur quatre décennies d'études scientifiques et psychologiques sur la motivation humaine, Pink démontre que les entreprises dirigent très mal leurs équipes - avec d'énormes conséquences sur notre vie (absence d'ambition, lassitude, morosité). Le secret de la performance (et de la satisfaction) - dans les entreprises, l'enseignement ou dans notre vie personnelle -, c'est le besoin profondément humain de diriger sa propre vie, d'apprendre, de créer de nouvelles choses et de s'améliorer. Dans ce livre, Pink examine les 3 éléments de la motivation - l'autonomie, la maîtrise et le besoin de donner un sens à sa vie - à travers : ° Des exemples concrets d'entreprises qui ont su améliorer la motivation de leurs équipes. ° Des techniques pour éveiller la motivation (chez soi et chez les autres). ° Des idées pour appliquer ces concepts à l'éducation et à la vie personnelle. «Pink est si bon pédagogue qu'on oublie que l'on s'instruit, tant son livre est passionnant.» Forbes Daniel H. Pink est l'ancien responsable des discours du vice-président Al Gore de 1995 à 1997. Également journaliste, il a publié des articles dans The New York Times, Harvard Business Review ou encore Wired. Préface de Frédéric Rey-Millet, fondateur et dirigeant de la société EthiKonsulting, spécialisée dans les ressources humaines. Intervenu notamment auprès de la Fédération Française de Football en 2010. il est vice-président du Centre des Jeunes Dirigeants de Paris. Extrait Motivation 2.0, des origines à la chute Nous sommes en 1995. Vous êtes en train de discuter avec un éminent professeur d'économie titulaire d'un doctorat. Vous lui dites que vous êtes en possession d'une boule de cristal qui vous permet de vous projeter quinze ans dans le futur et que vous aimeriez tester sa capacité de prévoir l'avenir. Sceptique, il décide cependant déjouer le jeu. «Je vais décrire deux encyclopédies : une qui vient juste d'être publiée, et l'autre qui sera commercialisée dans quelques années. A vous de prédire laquelle aura le plus de succès en 2010. - Allez-y. - La première encyclopédie est publiée par Microsoft. Comme vous le savez, Microsoft est déjà une grande compagnie très prospère. Avec la sortie de Windows 95 cette année, elle va devenir littéralement colossale. Microsoft financera la production de cette encyclopédie et paiera des auteurs et des universitaires pour rédiger des articles sur des milliers de sujets. Des responsables de projet grassement rémunérés veilleront au respect du budget et des délais. Enfin, Microsoft commercialisera cette encyclopédie sur CD-ROM, et plus tard en ligne. «La seconde encyclopédie ne sera pas produite par une compagnie. Elle sera créée par des dizaines de milliers de gens qui écriront des articles pour le plaisir. Pour pouvoir participer à ce projet, ils n'auront besoin d'aucune qualification particulière, et personne ne touchera le moindre centime. Chaque participant y travaillera - dans certains cas, jusqu'à vingt ou trente heures par semaine - bénévolement. L'encyclopédie sera mise en ligne, et elle sera elle-même gratuite d'accès pour tous. «A présent, essayez d'imaginer quelle sera la situation dans quinze ans. D'après ma boule de cristal, en 2010, une de ces deux encyclopédies sera la plus vaste et la plus populaire au monde, tandis que l'autre aura disparu. Laquelle, selon vous ?» En 1995, je doute que vous auriez pu trouver quelque part dans le monde un seul économiste sérieux qui n'aurait pas prédit le succès de la première encyclopédie et l'échec de la seconde. Toute autre possibilité aurait été risible et contraire à la plupar Afficher moinsAfficher plus

Pink, Daniel H.

La vérité sur ce qui nous motive

3.8

(66)

3,45 €

19,00 € -81%

Le Pitch

Présentation de l'éditeur Qu'est-ce qui nous motive vraiment ? Dans quels cas sommes-nous les plus performants et les plus enthousiastes ? La plupart d'entre nous sommes persuadés que les récompenses (salaire, primes...) sont notre meilleure motivation. La logique de la carotte et du bâton finalement... Et si nous faisions fausse route ? En s'appuyant sur quatre décennies d'études scientifiques et psychologiques sur la motivation humaine, Pink démontre que les entreprises dirigent très mal leurs équipes - avec d'énormes conséquences sur notre vie (absence d'ambition, lassitude, morosité). Le secret de la performance (et de la satisfaction) - dans les entreprises, l'enseignement ou dans notre vie personnelle -, c'est le besoin profondément humain de diriger sa propre vie, d'apprendre, de créer de nouvelles choses et de s'améliorer. Dans ce livre, Pink examine les 3 éléments de la motivation - l'autonomie, la maîtrise et le besoin de donner un sens à sa vie - à travers : ° Des exemples concrets d'entreprises qui ont su améliorer la motivation de leurs équipes. ° Des techniques pour éveiller la motivation (chez soi et chez les autres). ° Des idées pour appliquer ces concepts à l'éducation et à la vie personnelle. «Pink est si bon pédagogue qu'on oublie que l'on s'instruit, tant son livre est passionnant.» Forbes Daniel H. Pink est l'ancien responsable des discours du vice-président Al Gore de 1995 à 1997. Également journaliste, il a publié des articles dans The New York Times, Harvard Business Review ou encore Wired. Préface de Frédéric Rey-Millet, fondateur et dirigeant de la société EthiKonsulting, spécialisée dans les ressources humaines. Intervenu notamment auprès de la Fédération Française de Football en 2010. il est vice-président du Centre des Jeunes Dirigeants de Paris. Extrait Motivation 2.0, des origines à la chute Nous sommes en 1995. Vous êtes en train de discuter avec un éminent professeur d'économie titulaire d'un doctorat. Vous lui dites que vous êtes en possession d'une boule de cristal qui vous permet de vous projeter quinze ans dans le futur et que vous aimeriez tester sa capacité de prévoir l'avenir. Sceptique, il décide cependant déjouer le jeu. «Je vais décrire deux encyclopédies : une qui vient juste d'être publiée, et l'autre qui sera commercialisée dans quelques années. A vous de prédire laquelle aura le plus de succès en 2010. - Allez-y. - La première encyclopédie est publiée par Microsoft. Comme vous le savez, Microsoft est déjà une grande compagnie très prospère. Avec la sortie de Windows 95 cette année, elle va devenir littéralement colossale. Microsoft financera la production de cette encyclopédie et paiera des auteurs et des universitaires pour rédiger des articles sur des milliers de sujets. Des responsables de projet grassement rémunérés veilleront au respect du budget et des délais. Enfin, Microsoft commercialisera cette encyclopédie sur CD-ROM, et plus tard en ligne. «La seconde encyclopédie ne sera pas produite par une compagnie. Elle sera créée par des dizaines de milliers de gens qui écriront des articles pour le plaisir. Pour pouvoir participer à ce projet, ils n'auront besoin d'aucune qualification particulière, et personne ne touchera le moindre centime. Chaque participant y travaillera - dans certains cas, jusqu'à vingt ou trente heures par semaine - bénévolement. L'encyclopédie sera mise en ligne, et elle sera elle-même gratuite d'accès pour tous. «A présent, essayez d'imaginer quelle sera la situation dans quinze ans. D'après ma boule de cristal, en 2010, une de ces deux encyclopédies sera la plus vaste et la plus populaire au monde, tandis que l'autre aura disparu. Laquelle, selon vous ?» En 1995, je doute que vous auriez pu trouver quelque part dans le monde un seul économiste sérieux qui n'aurait pas prédit le succès de la première encyclopédie et l'échec de la seconde. Toute autre possibilité aurait été risible et contraire à la plupar Afficher moinsAfficher plus