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La compétence au coeur de la GRH

Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
Présentation Du fait de la mondialisation, de la montée des concurrences, de la volatilité des marchés,de l'évolution technologique, l'entreprise est confrontée à de nouveaux défis. Sapérennité dépend de sa capacité à s'adapter en juste à temps, voire à anticiper et àprovoquer des changements.Le capital humain constitue donc une ressource majeuredont le pilotage est déterminant. En outre, la logique compétence autorisela rencontre d'intérêts convergents : l'intensification du professionnalisme des salariésparticipe à l'augmentation de leur employabilité et facilite l'évolution organisationnelle. Mais, le contenu opérationnel de la démarche compétence doit-il être identique danstoutes les organisations ?Toutes les compétences procurent-elles un avantagecompétitif ?Faut-il privilégier le développement des compétences individuelles oul'intensification des savoir-faire ? Quels outils convient-il d'élaborer, pour quellesutilisations ? La gestion des compétences collectives est-elle possible et judicieuse dansune organisation productive privilégiant le prescrit ? Quelle place accorder au dialoguesocial aux différentes étapes du projet ?Quelles sont les conditions de la réussite ?Quels sont les avantages et les limites de l'approche compétence ? A partir d'une expérience professionnelle, mais aussi en se référant à des connaissancesthéoriques, l'auteur répond à ces interrogations essentielles. Dans un langage clair etprécis, il développe une conception de la démarche qu'il replace dans une approcheglobale lui donnant toute sa signification. Du fait de la diversité des méthodes et outilsprésentés, l'ouvrage sera particulièrement utile auxprofessionnels de la GRH, auxmanagers, mais aussi auxétudiantsdésireux d'acquérir une représentation diversifiéede ce thème majeur. Afficher moinsAfficher plus

La compétence au coeur de la GRH

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Présentation Du fait de la mondialisation, de la montée des concurrences, de la volatilité des marchés,de l'évolution technologique, l'entreprise est confrontée à de nouveaux défis. Sapérennité dépend de sa capacité à s'adapter en juste à temps, voire à anticiper et àprovoquer des changements.Le capital humain constitue donc une ressource majeuredont le pilotage est déterminant. En outre, la logique compétence autorisela rencontre d'intérêts convergents : l'intensification du professionnalisme des salariésparticipe à l'augmentation de leur employabilité et facilite l'évolution organisationnelle. Mais, le contenu opérationnel de la démarche compétence doit-il être identique danstoutes les organisations ?Toutes les compétences procurent-elles un avantagecompétitif ?Faut-il privilégier le développement des compétences individuelles oul'intensification des savoir-faire ? Quels outils convient-il d'élaborer, pour quellesutilisations ? La gestion des compétences collectives est-elle possible et judicieuse dansune organisation productive privilégiant le prescrit ? Quelle place accorder au dialoguesocial aux différentes étapes du projet ?Quelles sont les conditions de la réussite ?Quels sont les avantages et les limites de l'approche compétence ? A partir d'une expérience professionnelle, mais aussi en se référant à des connaissancesthéoriques, l'auteur répond à ces interrogations essentielles. Dans un langage clair etprécis, il développe une conception de la démarche qu'il replace dans une approcheglobale lui donnant toute sa signification. Du fait de la diversité des méthodes et outilsprésentés, l'ouvrage sera particulièrement utile auxprofessionnels de la GRH, auxmanagers, mais aussi auxétudiantsdésireux d'acquérir une représentation diversifiéede ce thème majeur. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
La compétence au coeur de la GRH
Editeur
Format
Broché
Publication
05 mai 2005
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
334
Taille
20.9 x 13.4 x 2.1 cm
Poids
440
ISBN-13
9782847690385

Auteur

Livré entre : 26 juin - 29 juin
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