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11,5 idées décalées pour innover

  • 11,5 idées décalées pour innover
Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
Présentation de l'éditeur Non, il ne suffit pas d'être efficace pour innover ! Partant de ses travaux sur de nombreuses entreprises, Robert Sutton nous révèle que l'innovation n'est pas (comme on le croit souvent) le fruit du hasard, et qu'il existe même des règles grâce auxquelles toute organisation peut innover. Ces règles, étonnantes, voire dérangeantes, remettent en cause les pratiques de management habituelles. Par exemple, pour favoriser l'innovation, les entreprises devraient embaucher des moutons noirs et non des collaborateurs qui s'adaptent parfaitement à leur culture. Au lieu de récompenser le succès et de sanctionner l'échec, elles devraient punir seulement l'inaction, et regarder à deux fois les idées apparemment ridicules. Elles devraient aussi oublier le passé, et ne pas chercher à imaginer l'avenir à partir de leurs succès actuels ou anciens. Les entretiens d'embauche, les rapports hiérarchiques, l'ambiance de travail, les relations avec les clients et les investisseurs, tous ces points sont abordés sous un angle neuf dans 11,5 idées décalées pour innover. Étayé de nombreux cas, c'est le guide idéal pour bâtir une entreprise qui déniche et exploite avec profit de nouvelles idées. Amazon.fr Dans les entreprises, les managers agissent souvent comme s'ils allaient développer de nouveaux produits ou de nouvelles solutions en se conformant aux manières habituelles de gérer les hommes et de prendre des décisions. Or, pour innover, les entreprises doivent agir en rupture avec les pratiques établies de management. L'examen du fonctionnement des firmes réellement innovantes permet de déceler des principes d'organisation qui favorisent la créativité et vont à l'encontre des méthodes habituelles de management. Ce guide en recense trois principaux : "élargir la gamme de différences" au sein de la firme, "porter un œil neuf sur les choses anciennes" et "rompre avec le passé". Puis, à partir de ces principes, il propose et détaille douze "idées décalées" en matière de management pour faire jaillir l'innovation. Citons par exemple : "embaucher des gens qui vous dérangent", "encourager les gens à défier leurs supérieurs" ou encore "récompenser le succès et l'échec, punir l'inaction". Chaque idée repose sur des preuves solides et se trouve accompagnée de conseils précis pour sa mise en œuvre. Écrit par un spécialiste du comportement organisationnel, ce guide de l'innovation est illustré par de nombreux cas d'entreprises (Nokia, Gillette, Disney…). L'objectif est d'aider à bâtir une entreprise où l'innovation est érigée en art de vivre et où l'on sait vendre les "bonnes nouvelles idées" qui apparaissent. --Arnaud Stephanopoli Revue de presse Cela fait partie de ces mots que tous les entrepreneurs ont à la bouche : innovation. Facile à invoquer, l'innovation l'est beaucoup moins à mettre en oeuvre, et souvent contrariée par l'aspiration à la rentabilité. La voie est étroite entre l'exploitation des choses existantes, gage de pérennité à court terme, et l'exploration de nouvelles pistes, synonyme de croissance mais à plus long terme, et sans garantie de surcroît. Cependant il suffit de faire parfois un pas de côté pour voir l'avenir autrement. C'est la raison d'être de ce livre. Diversification des connaissances, capacité à « porter un oeil neuf sur le passé », etc. Rien d'iconoclaste dans les principes énoncés par l'auteur. Il réserve sa verve pour ses conseils. D'« encouragez les individus à ignorer et défier leurs supérieurs et leurs pairs » à « évitez les clients, les rabat-joie et tous ceux qui veulent seulement parler d'argent, déconcentrez-les et cassez-leur les pieds », en passant par le fondamental « trouvez des choses ridicules et impossibles à faire, puis projetez de les faire », il y a de quoi prendre le lecteur à rebrousse-poil. Mais cela pousse à avancer... -- Joel Villeneuve -- L'Entreprise Quatrième de couverture Non, il ne suffit pas d'être efficace pour innover ! Partant Afficher moinsAfficher plus

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Présentation de l'éditeur Non, il ne suffit pas d'être efficace pour innover ! Partant de ses travaux sur de nombreuses entreprises, Robert Sutton nous révèle que l'innovation n'est pas (comme on le croit souvent) le fruit du hasard, et qu'il existe même des règles grâce auxquelles toute organisation peut innover. Ces règles, étonnantes, voire dérangeantes, remettent en cause les pratiques de management habituelles. Par exemple, pour favoriser l'innovation, les entreprises devraient embaucher des moutons noirs et non des collaborateurs qui s'adaptent parfaitement à leur culture. Au lieu de récompenser le succès et de sanctionner l'échec, elles devraient punir seulement l'inaction, et regarder à deux fois les idées apparemment ridicules. Elles devraient aussi oublier le passé, et ne pas chercher à imaginer l'avenir à partir de leurs succès actuels ou anciens. Les entretiens d'embauche, les rapports hiérarchiques, l'ambiance de travail, les relations avec les clients et les investisseurs, tous ces points sont abordés sous un angle neuf dans 11,5 idées décalées pour innover. Étayé de nombreux cas, c'est le guide idéal pour bâtir une entreprise qui déniche et exploite avec profit de nouvelles idées. Amazon.fr Dans les entreprises, les managers agissent souvent comme s'ils allaient développer de nouveaux produits ou de nouvelles solutions en se conformant aux manières habituelles de gérer les hommes et de prendre des décisions. Or, pour innover, les entreprises doivent agir en rupture avec les pratiques établies de management. L'examen du fonctionnement des firmes réellement innovantes permet de déceler des principes d'organisation qui favorisent la créativité et vont à l'encontre des méthodes habituelles de management. Ce guide en recense trois principaux : "élargir la gamme de différences" au sein de la firme, "porter un œil neuf sur les choses anciennes" et "rompre avec le passé". Puis, à partir de ces principes, il propose et détaille douze "idées décalées" en matière de management pour faire jaillir l'innovation. Citons par exemple : "embaucher des gens qui vous dérangent", "encourager les gens à défier leurs supérieurs" ou encore "récompenser le succès et l'échec, punir l'inaction". Chaque idée repose sur des preuves solides et se trouve accompagnée de conseils précis pour sa mise en œuvre. Écrit par un spécialiste du comportement organisationnel, ce guide de l'innovation est illustré par de nombreux cas d'entreprises (Nokia, Gillette, Disney…). L'objectif est d'aider à bâtir une entreprise où l'innovation est érigée en art de vivre et où l'on sait vendre les "bonnes nouvelles idées" qui apparaissent. --Arnaud Stephanopoli Revue de presse Cela fait partie de ces mots que tous les entrepreneurs ont à la bouche : innovation. Facile à invoquer, l'innovation l'est beaucoup moins à mettre en oeuvre, et souvent contrariée par l'aspiration à la rentabilité. La voie est étroite entre l'exploitation des choses existantes, gage de pérennité à court terme, et l'exploration de nouvelles pistes, synonyme de croissance mais à plus long terme, et sans garantie de surcroît. Cependant il suffit de faire parfois un pas de côté pour voir l'avenir autrement. C'est la raison d'être de ce livre. Diversification des connaissances, capacité à « porter un oeil neuf sur le passé », etc. Rien d'iconoclaste dans les principes énoncés par l'auteur. Il réserve sa verve pour ses conseils. D'« encouragez les individus à ignorer et défier leurs supérieurs et leurs pairs » à « évitez les clients, les rabat-joie et tous ceux qui veulent seulement parler d'argent, déconcentrez-les et cassez-leur les pieds », en passant par le fondamental « trouvez des choses ridicules et impossibles à faire, puis projetez de les faire », il y a de quoi prendre le lecteur à rebrousse-poil. Mais cela pousse à avancer... -- Joel Villeneuve -- L'Entreprise Quatrième de couverture Non, il ne suffit pas d'être efficace pour innover ! Partant Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
11,5 idées décalées pour innover : Le guide pratique de l'innovation pour tous les managers qui veulent faire bouger les choses
Editeur
Village Mondial
Format
Broché
Publication
22 novembre 2001
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
224
Taille
23.5 x 15.5 x 1.5 cm
Poids
395
ISBN-13
9782842111748
Livré entre : 25 juillet - 28 juillet
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