China Corp. 2025

Name: China Corp. 2025
Brand: Dufour, Jean-François
SKU: NW-9782840019862
Price: 30.0 EUR
Availability: InStock

Audience : Adulte - Grand Public

Le Pitch

PrésentationDe nombreuses incompréhensions entre les entreprises chinoises et leurs partenairesétrangers viennent du fait que les premières opèrent dans un cadre déterminé parun modèle économique différent de celui de l'économie de marché classique.Cet ouvrage propose un éclairage sur le contexte, les acteurs et les méthodes defonctionnement de ce modèle économique particulier et des entreprises chinoises, àpartir de nombreux cas concrets.Il prend comme base de travail le plan China Corp. 2025 établi et diffusé par le gouvernement chinois et qui doit servir de trame à l'ensemble de ses projets économiques, tant dans le pays qu'à l'international.,SommaireI - LE CONTEXTEI.1. Des priorités différentes - Le poids de l'HistoireLa priorité accordée à la stabilité sociale est un héritage lourd d'une Histoire chinoisetraversée par les mouvements révolutionnaires. Elle est déterminante dans le modèleéconomique développé par la Chine depuis quarante ans.I.2. Une approche stratégique - D'une planification à l'autreL'« économie de marché socialiste » n'est pas une formule de propagande, mais uneréalité. Elle est passée d'une planification d'actions à une planification d'objectifs,générant un système économique complexe et en évolution.I.3. Une approche pragmatique - Réformes et contre-réformesLe pragmatisme qui préside à la politique économique chinoise amène les autoritésà régulièrement expérimenter et revenir en arrière, augmentant la difficulté de salecture. Le mouvement s'est amplifié ces dernières années, et continuera.II - LES ACTEURSII.1. Le Parti communiste chinois - Une omniprésence structuranteLe plus grand parti politique au monde joue un rôle structurant, qui passe par ledoublage (avec prééminence au Parti) de la structure administrative, mais aussientreprenariale, du pays. Ce rôle a été réaffirmé ces dernières années.II.2. Le gouvernement central - Les leviers du contrôleUne poignée de ministères, mais aussi de puissantes commissions centrales, jouentun rôle déterminant dans l'élaboration et l'application de la stratégie économique dupays.II.3. Les gouvernements régionaux - Un échelon turbulent mais essentielDans un pays dont les provinces (ou équivalent) sont à l'échelle de pays dans le restedu monde, les gouvernements régionaux sont un échelon essentiel pour l'applicationde la politique économique. Leur relation avec le centre est cependant complexe, dufait d'intérêts parfois divergents.II.4. Les entreprises d'Etat centrales - Au coeur de la stratégie nationaleLes « champions » nationaux directement contrôlés par le gouvernement central sontau coeur de la stratégie économique nationale, et chargés de se hisser parmi les firmesmultinationales déterminantes dans les équilibres globaux. Leur développement estsoutenu par les grandes banques contrôlées au même niveau de pouvoir.II.5. Les entreprises d'Etat régionales - Relais et obstaclesLes « champions » contrôlés par les gouvernements régionaux sont au coeur desrelations complexes entre ces derniers et le gouvernement central. Leurpositionnement va d'une inscription dans la stratégie nationale à une contradictiontotale avec celle-ci, entraînant des négociations complexes.II.6. Les entreprises privées alignées - Les recruesUn certain nombre d'entreprises privées chinoises ont fait le choix de s'inscrire dansla stratégie économique nationale. Ces acteurs dynamiques s'attirent un soutienpublic qui leur donne un poids décisif sur la scène domestique mais aussiinternationale.II.7. Les outsiders - Initiative encouragée mais contrôléeD'autres entreprises privées chinoises se sont essayées à un développement endehors du cadre défini par les autorités. A partir d'une certaine taille, leurs cas seterminent invariablement par une reprise en mains, qui va de l'ajustement à ladisparition.III - LES MÉTHODESIII.1. Le contrôle par les financements - Le coeur du systèmeUne logique de financement à long terme est au coeur du modèle économiquechinois. Le contrôle du système financier par différents biais par les autorités, permetà la fois de soutenir les entreprises porteusesde la stratégie nationale, et de contrôlercelles qui sortent de son cadre.III.2. Prestidigitation financière - De la gestion des créances douteusesRevers du point précédent, les créances douteuses minent le système financierchinois. Différents instruments permettent leur gestion sans résoudre le problème- la priorité étant ailleurs.III.3. Prestidigitation industrielle - Faire faillite n'est pas disparaîtreAutre revers du système, les surcapacités industrielles sont un problème récurrent del'économie chinoise. Leur gestion passe par un système de faillites contrôlées, quirecouvrent en fait une gestion destinée à en minimiser l'impact social.III.4. Déstructurations et restructurations - Ajustements permanentsLes grandes entreprises au coeur du système chinois voient leur périmètrerégulièrement évoluer, entre fusions et autonomisations, au gré des objectifsstratégiques des autorités. Et le cadre réglementaire des autres acteurs évolue selonles mêmes critères.III.5. Décentralisations et recentralisations - Luttes de pouvoir et stratégieUne partie importante des réformes chinoises se joue au niveau de la répartition desdécisions entre centre et régions. Du fait du pragmatisme des autorités, ce rapportévolue régulièrement, avec un impact majeur pour les entreprises. Afficher moinsAfficher plus

Dufour, Jean-François

China Corp. 2025

30,00 €

Le Pitch

PrésentationDe nombreuses incompréhensions entre les entreprises chinoises et leurs partenairesétrangers viennent du fait que les premières opèrent dans un cadre déterminé parun modèle économique différent de celui de l'économie de marché classique.Cet ouvrage propose un éclairage sur le contexte, les acteurs et les méthodes defonctionnement de ce modèle économique particulier et des entreprises chinoises, àpartir de nombreux cas concrets.Il prend comme base de travail le plan China Corp. 2025 établi et diffusé par le gouvernement chinois et qui doit servir de trame à l'ensemble de ses projets économiques, tant dans le pays qu'à l'international.,SommaireI - LE CONTEXTEI.1. Des priorités différentes - Le poids de l'HistoireLa priorité accordée à la stabilité sociale est un héritage lourd d'une Histoire chinoisetraversée par les mouvements révolutionnaires. Elle est déterminante dans le modèleéconomique développé par la Chine depuis quarante ans.I.2. Une approche stratégique - D'une planification à l'autreL'« économie de marché socialiste » n'est pas une formule de propagande, mais uneréalité. Elle est passée d'une planification d'actions à une planification d'objectifs,générant un système économique complexe et en évolution.I.3. Une approche pragmatique - Réformes et contre-réformesLe pragmatisme qui préside à la politique économique chinoise amène les autoritésà régulièrement expérimenter et revenir en arrière, augmentant la difficulté de salecture. Le mouvement s'est amplifié ces dernières années, et continuera.II - LES ACTEURSII.1. Le Parti communiste chinois - Une omniprésence structuranteLe plus grand parti politique au monde joue un rôle structurant, qui passe par ledoublage (avec prééminence au Parti) de la structure administrative, mais aussientreprenariale, du pays. Ce rôle a été réaffirmé ces dernières années.II.2. Le gouvernement central - Les leviers du contrôleUne poignée de ministères, mais aussi de puissantes commissions centrales, jouentun rôle déterminant dans l'élaboration et l'application de la stratégie économique dupays.II.3. Les gouvernements régionaux - Un échelon turbulent mais essentielDans un pays dont les provinces (ou équivalent) sont à l'échelle de pays dans le restedu monde, les gouvernements régionaux sont un échelon essentiel pour l'applicationde la politique économique. Leur relation avec le centre est cependant complexe, dufait d'intérêts parfois divergents.II.4. Les entreprises d'Etat centrales - Au coeur de la stratégie nationaleLes « champions » nationaux directement contrôlés par le gouvernement central sontau coeur de la stratégie économique nationale, et chargés de se hisser parmi les firmesmultinationales déterminantes dans les équilibres globaux. Leur développement estsoutenu par les grandes banques contrôlées au même niveau de pouvoir.II.5. Les entreprises d'Etat régionales - Relais et obstaclesLes « champions » contrôlés par les gouvernements régionaux sont au coeur desrelations complexes entre ces derniers et le gouvernement central. Leurpositionnement va d'une inscription dans la stratégie nationale à une contradictiontotale avec celle-ci, entraînant des négociations complexes.II.6. Les entreprises privées alignées - Les recruesUn certain nombre d'entreprises privées chinoises ont fait le choix de s'inscrire dansla stratégie économique nationale. Ces acteurs dynamiques s'attirent un soutienpublic qui leur donne un poids décisif sur la scène domestique mais aussiinternationale.II.7. Les outsiders - Initiative encouragée mais contrôléeD'autres entreprises privées chinoises se sont essayées à un développement endehors du cadre défini par les autorités. A partir d'une certaine taille, leurs cas seterminent invariablement par une reprise en mains, qui va de l'ajustement à ladisparition.III - LES MÉTHODESIII.1. Le contrôle par les financements - Le coeur du systèmeUne logique de financement à long terme est au coeur du modèle économiquechinois. Le contrôle du système financier par différents biais par les autorités, permetà la fois de soutenir les entreprises porteusesde la stratégie nationale, et de contrôlercelles qui sortent de son cadre.III.2. Prestidigitation financière - De la gestion des créances douteusesRevers du point précédent, les créances douteuses minent le système financierchinois. Différents instruments permettent leur gestion sans résoudre le problème- la priorité étant ailleurs.III.3. Prestidigitation industrielle - Faire faillite n'est pas disparaîtreAutre revers du système, les surcapacités industrielles sont un problème récurrent del'économie chinoise. Leur gestion passe par un système de faillites contrôlées, quirecouvrent en fait une gestion destinée à en minimiser l'impact social.III.4. Déstructurations et restructurations - Ajustements permanentsLes grandes entreprises au coeur du système chinois voient leur périmètrerégulièrement évoluer, entre fusions et autonomisations, au gré des objectifsstratégiques des autorités. Et le cadre réglementaire des autres acteurs évolue selonles mêmes critères.III.5. Décentralisations et recentralisations - Luttes de pouvoir et stratégieUne partie importante des réformes chinoises se joue au niveau de la répartition desdécisions entre centre et régions. Du fait du pragmatisme des autorités, ce rapportévolue régulièrement, avec un impact majeur pour les entreprises. Afficher moinsAfficher plus