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Delavallée, Eric

Transformer son organisation

4.3

( 6)

  • Transformer son organisation
Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
PrésentationCetouvrage propose des clés de compréhension et d'action pour transformer les organisations et, ce faisant, les réinventer. Il présente des méthodologies opérationnelles ancrées dans des théories organisationnelles éprouvées et illustrées de nombreux cas d'intervention. L'ouvrage est structuré en trois parties.La première partie, expose la logique de transformation dite de l'alignement stratégique.Cette approche traditionnelle, à l'origine de la plupart des organisations actuelles, consiste à formaliser le projet stratégique, puis à aligner structure organisationnelle et système de management.Cette partie permet de revisiter le fonctionnement actuel des organisations, les différents types de structures (fonctionnelles, décisionnelles, matricielles), le regroupement des activités en unités et le nombre de niveaux hiérarchiques, la distribution de l'autorité.La deuxième partie, présente des approches plus récentes dites de l'agilité organisationnelle qui visent à développer des capacités de changement et d'adaptation au sein des organisations. Il s'agit de promouvoir l'autonomie et la coopération au sein de l'organisation pour permettre le réagencement de ses entités au regard d'évolutions faiblement prévisibles.La troisième partie, montre en quoi et comment la réinvention des organisations passe par la capacité à conjuguer les approches de l'alignement stratégique (en bout de course aujourd'hui) et de l'agilité organisationnelle (répondant à certaines exigences de performance des organisations actuelles, mais pas à toutes). Les 6 principes à mettre en oeuvre pour réinventer son organisation prennent à contre-pied certaines approches récentes, comme celle de l'entreprise libérée par exemple. Ils plaident pour ne pas substituer « l'agilité organisationnelle » à « l'alignement stratégique », mais, au contraire, pour les conjuguer l'une à l'autre en construisant des complémentarités permettant de dépasser leurs antagonismes.,SommaireIntroductionPremière partie : Aligner son organisation au projet stratégiqueChapitre 1 : Les fondations de l'alignement stratégiqueChapitre 2 : Le projet stratégiqueChapitre 3 : Le macro-design desstructuresChapitre 4 : La déclinaison managérialeChapitre 5 : Le micro-design des structuresChapitre 6 : La conduite du changementDeuxième partie : Mettre de l'agilité dans son organisationChapitre 7 : La dimension organique de l'agilitéChapitre 8 : La culture, un point d'appuiChapitre 9 : Le système social comme porte d'entréeChapitre 10 : La dynamique agileTroisième partie : Réinventer son organisationChapitre 13 : De la nécessité d'un changement de paradigmeChapitre 14 : Les fondations de la complexitéChapitre 15 : Les nouvelles formes d'organisationChapitre 16 : Comment réinventer son organisation ?Conclusion Afficher moins Afficher plus

Delavallée, Eric

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PrésentationCetouvrage propose des clés de compréhension et d'action pour transformer les organisations et, ce faisant, les réinventer. Il présente des méthodologies opérationnelles ancrées dans des théories organisationnelles éprouvées et illustrées de nombreux cas d'intervention. L'ouvrage est structuré en trois parties.La première partie, expose la logique de transformation dite de l'alignement stratégique.Cette approche traditionnelle, à l'origine de la plupart des organisations actuelles, consiste à formaliser le projet stratégique, puis à aligner structure organisationnelle et système de management.Cette partie permet de revisiter le fonctionnement actuel des organisations, les différents types de structures (fonctionnelles, décisionnelles, matricielles), le regroupement des activités en unités et le nombre de niveaux hiérarchiques, la distribution de l'autorité.La deuxième partie, présente des approches plus récentes dites de l'agilité organisationnelle qui visent à développer des capacités de changement et d'adaptation au sein des organisations. Il s'agit de promouvoir l'autonomie et la coopération au sein de l'organisation pour permettre le réagencement de ses entités au regard d'évolutions faiblement prévisibles.La troisième partie, montre en quoi et comment la réinvention des organisations passe par la capacité à conjuguer les approches de l'alignement stratégique (en bout de course aujourd'hui) et de l'agilité organisationnelle (répondant à certaines exigences de performance des organisations actuelles, mais pas à toutes). Les 6 principes à mettre en oeuvre pour réinventer son organisation prennent à contre-pied certaines approches récentes, comme celle de l'entreprise libérée par exemple. Ils plaident pour ne pas substituer « l'agilité organisationnelle » à « l'alignement stratégique », mais, au contraire, pour les conjuguer l'une à l'autre en construisant des complémentarités permettant de dépasser leurs antagonismes.,SommaireIntroductionPremière partie : Aligner son organisation au projet stratégiqueChapitre 1 : Les fondations de l'alignement stratégiqueChapitre 2 : Le projet stratégiqueChapitre 3 : Le macro-design desstructuresChapitre 4 : La déclinaison managérialeChapitre 5 : Le micro-design des structuresChapitre 6 : La conduite du changementDeuxième partie : Mettre de l'agilité dans son organisationChapitre 7 : La dimension organique de l'agilitéChapitre 8 : La culture, un point d'appuiChapitre 9 : Le système social comme porte d'entréeChapitre 10 : La dynamique agileTroisième partie : Réinventer son organisationChapitre 13 : De la nécessité d'un changement de paradigmeChapitre 14 : Les fondations de la complexitéChapitre 15 : Les nouvelles formes d'organisationChapitre 16 : Comment réinventer son organisation ?Conclusion Afficher moins Afficher plus

Détails du livre
Titre complet
Transformer son organisation
Auteur
Delavallée, Eric
Editeur
MAXIMA L MESNIL
Format
Grand Format
Publication
15 septembre 2016
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
357
Taille
23 x 15.6 x 2.8 cm
Poids
601
ISBN-13
9782840018841

Auteur
Delavallée, Eric
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Livré entre : 25 septembre - 28 septembre
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