GUIDE DU COACHING 3ED

Name: GUIDE DU COACHING 3ED
Brand: Whitmore, John
SKU: PR-9782840015321
Price: 17.82 EUR
Availability: OutOfStock

Audience : Adulte - Haut niveau

Le Pitch

Présentation de l'éditeur Vendu en français à plus de 23 000 exemplaires en 3 éditions, l'ouvrage de John Whitmore est un best-seller et " la " référence dans le domaine. L'ouvrage reparaît ici avec une nouvelle présentation et dans une nouvelle collection L'auteur y explique notamment la méthode GROW (Goals/Buts - Reality/Réalités - Options/Choix - Will/Volonté) qui, en provoquant des réactions fortes dans l'entreprise, et en particulier au sein des équipes, permet d'optimiser les performances sans jamais faire appel à la "force" hiérarchique. · Le livre fournit : · - Des outils et des techniques simples pour faire un bon coaching et/ou un bon auto-coaching, · - De nombreux exemples et analogies tirés de la sphère professionnelle pour lier la théorie à la pratique, · - Des méthodes individuelles, mais aussi des méthodes collectives pour dynamiser les équipes. Le coaching est une technique de formation à la performance désormais pratiquée dans toutes les entreprises. Ce guide, célèbre dans le monde entier, en est la référence incontournable. Extrait Extrait de l'introduction : Plus qu'une mode LE coaching est devenu la nouvelle tarte à la crème du management. On ne peut plus mettre le pied dans une assemblée de chefs d'entreprise, de directeurs du personnel, d'experts en ressources humaines ou de consultants sans entendre ce mot, employé à toutes les sauces. Cela fait maintenant vingt ans que j'applique les techniques du coaching en entreprise et dix que j'ai écrit la première édition de cet ouvrage qui s'est largement imposé comme le livre définitif sur la méthodologie du coaching dans le monde du travail. Le fait qu'il ait été traduit en plus d'une dizaine de langues, notamment en japonais, russe et malais montre bien que le coaching est devenu un phénomène global. Malheureusement, la vogue dont jouit ce terme entraîne une foule d'utilisations douteuses et de contresens, chez des personnes généralement bien intentionnées mais qui l'appliquent à des concepts anciens. Ce grand flou terminologique porte préjudice au coaching, qui risque d'être mal interprété, mal perçu et rejeté comme une fausse nouveauté qui faillirait à ses promesses. Sincèrement persuadés de diriger démocratiquement leur entreprise, certains redoutables autocrates se flattent de faire du coaching aussi spontanément que M. Jourdain faisait de la prose. Et comme ces despotes n'ont personne sous la main pour les éclairer d'égal à égal et qu'aucun de leurs subordonnés ne s'y risquerait, on peut s'attendre à ce qu'ils continuent de nuire à la fois aux équipes qu'ils dirigent et au coaching. L'art et la manière de pratiquer le coaching Espérons que cet ouvrage remettra les pendules à l'heure en donnant une description précise et étayée de ce qu'est réellement le coaching et de la manière dont il s'applique, dans quel contexte et dans quelles conditions. A en croire certains auteurs, l'art de gérer les entreprises pourrait s'apprendre à la lecture d'un seul ouvrage... Mais il n'existe pas de solution-minute. Le coaching est une vraie compétence, un art pourrait-on dire, et il ne révèle pleinement son immense potentiel que s'il est pratiqué avec une profondeur et une finesse qui ne s'acquièrent qu'au prix d'une longue expérience. Le coaching est un comportement de management qui est à l'opposé de l'autoritarisme primaire. La lecture de ce livre ne suffira pas à faire de vous un expert du coaching, mais elle vous donnera une idée de son étonnant potentiel et de son champ d'application. Elle risque aussi de déclencher chez vous toute une série de prises de conscience qui auront un impact durable sur vos aptitudes professionnelles (et éventuellement sportives), ainsi que sur vos relations avec vos partenaires professionnels et extra-professionnels. Ces deux paragraphes introduisaient la première édition de ce livre consacré au coaching. Ils restent aussi pertinents qu'ils l'étaient en 1992, ce qui prouve au moins que le coaching n'a pas Afficher moinsAfficher plus

Whitmore, John

GUIDE DU COACHING 3ED

Indisponible

Le Pitch

Présentation de l'éditeur Vendu en français à plus de 23 000 exemplaires en 3 éditions, l'ouvrage de John Whitmore est un best-seller et " la " référence dans le domaine. L'ouvrage reparaît ici avec une nouvelle présentation et dans une nouvelle collection L'auteur y explique notamment la méthode GROW (Goals/Buts - Reality/Réalités - Options/Choix - Will/Volonté) qui, en provoquant des réactions fortes dans l'entreprise, et en particulier au sein des équipes, permet d'optimiser les performances sans jamais faire appel à la "force" hiérarchique. · Le livre fournit : · - Des outils et des techniques simples pour faire un bon coaching et/ou un bon auto-coaching, · - De nombreux exemples et analogies tirés de la sphère professionnelle pour lier la théorie à la pratique, · - Des méthodes individuelles, mais aussi des méthodes collectives pour dynamiser les équipes. Le coaching est une technique de formation à la performance désormais pratiquée dans toutes les entreprises. Ce guide, célèbre dans le monde entier, en est la référence incontournable. Extrait Extrait de l'introduction : Plus qu'une mode LE coaching est devenu la nouvelle tarte à la crème du management. On ne peut plus mettre le pied dans une assemblée de chefs d'entreprise, de directeurs du personnel, d'experts en ressources humaines ou de consultants sans entendre ce mot, employé à toutes les sauces. Cela fait maintenant vingt ans que j'applique les techniques du coaching en entreprise et dix que j'ai écrit la première édition de cet ouvrage qui s'est largement imposé comme le livre définitif sur la méthodologie du coaching dans le monde du travail. Le fait qu'il ait été traduit en plus d'une dizaine de langues, notamment en japonais, russe et malais montre bien que le coaching est devenu un phénomène global. Malheureusement, la vogue dont jouit ce terme entraîne une foule d'utilisations douteuses et de contresens, chez des personnes généralement bien intentionnées mais qui l'appliquent à des concepts anciens. Ce grand flou terminologique porte préjudice au coaching, qui risque d'être mal interprété, mal perçu et rejeté comme une fausse nouveauté qui faillirait à ses promesses. Sincèrement persuadés de diriger démocratiquement leur entreprise, certains redoutables autocrates se flattent de faire du coaching aussi spontanément que M. Jourdain faisait de la prose. Et comme ces despotes n'ont personne sous la main pour les éclairer d'égal à égal et qu'aucun de leurs subordonnés ne s'y risquerait, on peut s'attendre à ce qu'ils continuent de nuire à la fois aux équipes qu'ils dirigent et au coaching. L'art et la manière de pratiquer le coaching Espérons que cet ouvrage remettra les pendules à l'heure en donnant une description précise et étayée de ce qu'est réellement le coaching et de la manière dont il s'applique, dans quel contexte et dans quelles conditions. A en croire certains auteurs, l'art de gérer les entreprises pourrait s'apprendre à la lecture d'un seul ouvrage... Mais il n'existe pas de solution-minute. Le coaching est une vraie compétence, un art pourrait-on dire, et il ne révèle pleinement son immense potentiel que s'il est pratiqué avec une profondeur et une finesse qui ne s'acquièrent qu'au prix d'une longue expérience. Le coaching est un comportement de management qui est à l'opposé de l'autoritarisme primaire. La lecture de ce livre ne suffira pas à faire de vous un expert du coaching, mais elle vous donnera une idée de son étonnant potentiel et de son champ d'application. Elle risque aussi de déclencher chez vous toute une série de prises de conscience qui auront un impact durable sur vos aptitudes professionnelles (et éventuellement sportives), ainsi que sur vos relations avec vos partenaires professionnels et extra-professionnels. Ces deux paragraphes introduisaient la première édition de ce livre consacré au coaching. Ils restent aussi pertinents qu'ils l'étaient en 1992, ce qui prouve au moins que le coaching n'a pas Afficher moinsAfficher plus