Les nouveaux business-models et la création de valeur à l'ère d'Internet sur la ligne de faille

Name: Les nouveaux business-models et la création de valeur à l'ère d'Internet sur la ligne de faille
Brand: Moore, Geoffrey
SKU: GD-9782840012818
Price: 4.53 EUR
Availability: OutOfStock

Audience : Adulte - Haut niveau

Le Pitch

Présentation de l'éditeur Le séisme Internet a profondément modifié les Business Models des entreprises. Plus que jamais, elles doivent se concentrer sur leur cœur de métier et externaliser le reste. En effet, seul l'exercice toujours amélioré de leur spécialité peut créer un véritable avantage concurrentiel, susceptible d'accroître leur valorisation et de satisfaire les attentes de plus en plus impérieuses de rentabilité qu'expriment leurs actionnaires. Or, les vagues technologiques successives que nous connaissons depuis une vingtaine d'années n'épargnent plus aucun secteur d'activité, et chaque entreprise vit aujourd'hui sous la menace d'un bouleversement total du fonctionnement de ses marchés. Ce livre a donc été conçu pour aider les dirigeants à assimiler l'ensemble de ces nouvelles données, et à adapter en conséquence leurs choix stratégiques. A 1'ère d'Internet toutes les priorités changent ou changeront dans très peu de temps. Pour durer, les entreprises doivent impérativement élaborer et mettre en œuvre de nouveaux Business Models qui intègrent les innovations technologiques au fur et à mesure de leur apparition. C'est ce que propose ce livre remarquable qui bénéficie de surcroît de l'expérience et des commentaires d'Unilog Management. Amazon.fr L'euphorie Internet est passée mais les effets du développement exponentiel des nouvelles technologies de l'information sur les entreprises sont gigantesques. Chaque entreprise doit désormais élaborer un Business Model qui intègre les innovations technologiques dès leur apparition. Car elle vit sous la menace d'un bouleversement profond du fonctionnement de ses marchés. Et les exigences de forte rentabilité de la part des actionnaires ne lui laissent pas le choix: elle doit sans cesse rechercher les avantages concurrentiels qui lui permettront d'augmenter la création de valeur pour l'actionnaire. Ce livre, écrit par un spécialiste des marchés de haute technologie, auteur de plusieurs best-sellers en la matière, a pour but d'aider les dirigeants à intégrer les nouvelles données des marchés technologiques, et à adapter en conséquence leurs choix stratégiques. Pour cela, il analyse précisément les mutations liées aux nouvelles technologies de l'information. Il aborde aussi les nouveaux mécanismes de création de valeur, les différentes sources d'avantage concurrentiel ou encore les divers modèles de culture d'entreprise qui peuvent assurer un succès à long terme. L'essentiel pour les dirigeants est de déterminer clairement quel type de culture d'entreprise ils doivent privilégier pour favoriser les stratégies innovantes centrées sur le cœur de métier. Car ce sont les seules capables d'augmenter significativement la création de valeur pour l'actionnaire. --Arnaud Stephanopoli Quatrième de couverture Qui vit sur une ligne de faille ne peut ignorer la tectonique des plaques. Il s'agit de forces souterraines qui provoquent des tremblements de terre récurrents, telle l'émergence d'Internet. Geoffrey Moore Le séisme Internet a profondément modifié les Business Models des entreprises. Plus que jamais, elles doivent se concentrer sur leur coeur de métier et externaliser le reste. En effet, seul l'exercice toujours amélioré de leur spécialité peut créer un véritable avantage concurrentiel, susceptible d'accroître leur valorisation et de satisfaire les attentes de plus en plus impérieuses de rentabilité qu'expriment leurs actionnaires. Or, les vagues technologiques successives que nous connaissons depuis une vingtaine d'années n'épargnent plus aucun secteur d'activité, et chaque entreprise vit aujourd'hui sous la menace d'un bouleversement total du fonctionnement de ses marchés. Ce livre a donc été conçu pour aider les dirigeants à assimiler l'ensemble de ces nouvelles données, et à adapter en conséquence leurs choix stratégiques. A l'ère d'Internet toutes les priorités changent ou changeront dans très peu de temps. Pour durer, les entreprises doivent impérativement élaborer e Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet

Sur la ligne de faille : Les Nouveaux Business Models et la création de valeur à l'ère d'Internet

Auteur

Editeur

Format

Broché

Publication

30 août 2001

Audience

Adulte - Haut niveau

Pages

305

Taille

23.7 x 16 x 2.1 cm

Poids

701

ISBN-13

9782840012818

Contenu

4ème de couverture

Qui vit sur une ligne de faille ne peut ignorer la tectonique des plaques. Il s'agit de forces souterraines qui provoquent des tremblements de terre récurrents, telle l'émergence d'Internet. Geoffrey MooreLe séisme Internet a profondément modifié les Business Models des entreprises. Plus que jamais, elles doivent se concentrer sur leur coeur de métier et externaliser le reste. En effet, seul l'exercice toujours amélioré de leur spécialité peut créer un véritable avantage concurrentiel, susceptible d'accroître leur valorisation et de satisfaire les attentes de plus en plus impérieuses de rentabilité qu'expriment leurs actionnaires. Or, les vagues technologiques successives que nous connaissons depuis une vingtaine d'années n'épargnent plus aucun secteur d'activité, et chaque entreprise vit aujourd'hui sous la menace d'un bouleversement total du fonctionnement de ses marchés. Ce livre a donc été conçu pour aider les dirigeants à assimiler l'ensemble de ces nouvelles données, et à adapter en conséquence leurs choix stratégiques. A l'ère d'Internet toutes les priorités changent ou changeront dans très peu de temps. Pour durer, les entreprises doivent impérativement élaborer e

Moore, Geoffrey

Les nouveaux business-models et la création de valeur à l'ère d'Internet sur la ligne de faille

3,45 €

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Le Pitch

Présentation de l'éditeur Le séisme Internet a profondément modifié les Business Models des entreprises. Plus que jamais, elles doivent se concentrer sur leur cœur de métier et externaliser le reste. En effet, seul l'exercice toujours amélioré de leur spécialité peut créer un véritable avantage concurrentiel, susceptible d'accroître leur valorisation et de satisfaire les attentes de plus en plus impérieuses de rentabilité qu'expriment leurs actionnaires. Or, les vagues technologiques successives que nous connaissons depuis une vingtaine d'années n'épargnent plus aucun secteur d'activité, et chaque entreprise vit aujourd'hui sous la menace d'un bouleversement total du fonctionnement de ses marchés. Ce livre a donc été conçu pour aider les dirigeants à assimiler l'ensemble de ces nouvelles données, et à adapter en conséquence leurs choix stratégiques. A 1'ère d'Internet toutes les priorités changent ou changeront dans très peu de temps. Pour durer, les entreprises doivent impérativement élaborer et mettre en œuvre de nouveaux Business Models qui intègrent les innovations technologiques au fur et à mesure de leur apparition. C'est ce que propose ce livre remarquable qui bénéficie de surcroît de l'expérience et des commentaires d'Unilog Management. Amazon.fr L'euphorie Internet est passée mais les effets du développement exponentiel des nouvelles technologies de l'information sur les entreprises sont gigantesques. Chaque entreprise doit désormais élaborer un Business Model qui intègre les innovations technologiques dès leur apparition. Car elle vit sous la menace d'un bouleversement profond du fonctionnement de ses marchés. Et les exigences de forte rentabilité de la part des actionnaires ne lui laissent pas le choix: elle doit sans cesse rechercher les avantages concurrentiels qui lui permettront d'augmenter la création de valeur pour l'actionnaire. Ce livre, écrit par un spécialiste des marchés de haute technologie, auteur de plusieurs best-sellers en la matière, a pour but d'aider les dirigeants à intégrer les nouvelles données des marchés technologiques, et à adapter en conséquence leurs choix stratégiques. Pour cela, il analyse précisément les mutations liées aux nouvelles technologies de l'information. Il aborde aussi les nouveaux mécanismes de création de valeur, les différentes sources d'avantage concurrentiel ou encore les divers modèles de culture d'entreprise qui peuvent assurer un succès à long terme. L'essentiel pour les dirigeants est de déterminer clairement quel type de culture d'entreprise ils doivent privilégier pour favoriser les stratégies innovantes centrées sur le cœur de métier. Car ce sont les seules capables d'augmenter significativement la création de valeur pour l'actionnaire. --Arnaud Stephanopoli Quatrième de couverture Qui vit sur une ligne de faille ne peut ignorer la tectonique des plaques. Il s'agit de forces souterraines qui provoquent des tremblements de terre récurrents, telle l'émergence d'Internet. Geoffrey Moore Le séisme Internet a profondément modifié les Business Models des entreprises. Plus que jamais, elles doivent se concentrer sur leur coeur de métier et externaliser le reste. En effet, seul l'exercice toujours amélioré de leur spécialité peut créer un véritable avantage concurrentiel, susceptible d'accroître leur valorisation et de satisfaire les attentes de plus en plus impérieuses de rentabilité qu'expriment leurs actionnaires. Or, les vagues technologiques successives que nous connaissons depuis une vingtaine d'années n'épargnent plus aucun secteur d'activité, et chaque entreprise vit aujourd'hui sous la menace d'un bouleversement total du fonctionnement de ses marchés. Ce livre a donc été conçu pour aider les dirigeants à assimiler l'ensemble de ces nouvelles données, et à adapter en conséquence leurs choix stratégiques. A l'ère d'Internet toutes les priorités changent ou changeront dans très peu de temps. Pour durer, les entreprises doivent impérativement élaborer e Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet

Sur la ligne de faille : Les Nouveaux Business Models et la création de valeur à l'ère d'Internet

Auteur

Editeur

Format

Broché

Publication

30 août 2001

Audience

Adulte - Haut niveau

Pages

305

Taille

23.7 x 16 x 2.1 cm

Poids

701

ISBN-13

9782840012818

Contenu

4ème de couverture

Qui vit sur une ligne de faille ne peut ignorer la tectonique des plaques. Il s'agit de forces souterraines qui provoquent des tremblements de terre récurrents, telle l'émergence d'Internet. Geoffrey MooreLe séisme Internet a profondément modifié les Business Models des entreprises. Plus que jamais, elles doivent se concentrer sur leur coeur de métier et externaliser le reste. En effet, seul l'exercice toujours amélioré de leur spécialité peut créer un véritable avantage concurrentiel, susceptible d'accroître leur valorisation et de satisfaire les attentes de plus en plus impérieuses de rentabilité qu'expriment leurs actionnaires. Or, les vagues technologiques successives que nous connaissons depuis une vingtaine d'années n'épargnent plus aucun secteur d'activité, et chaque entreprise vit aujourd'hui sous la menace d'un bouleversement total du fonctionnement de ses marchés. Ce livre a donc été conçu pour aider les dirigeants à assimiler l'ensemble de ces nouvelles données, et à adapter en conséquence leurs choix stratégiques. A l'ère d'Internet toutes les priorités changent ou changeront dans très peu de temps. Pour durer, les entreprises doivent impérativement élaborer e