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Dumond Jean Paul

L empreinte des dirigeants

  • L empreinte des dirigeants
Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
Diriger, c'est être confronté régulièrement à l'inattendu. Une telle confrontation suppose certes une préparation. Elle mobilise surtout la créativité du dirigeant, ouvrant chaque fois sur un cheminement singulier dont le récit peut être riche d'enseignements. Douze récits sont ici livrés au lecteur, tous écrits par des dirigeants hospitaliers dans le cadre d'une formation supérieure au management. Leurs auteurs relatent des expériences variées, vécues dans des centres hospitaliers de taille diverse, la plupart en tant que chef d'établissement, quelques-unes comme adjoint ou président de CME. Certains analysent une situation circonscrite dans le temps, d'autres reviennent sur une expérience de plusieurs années, voire plusieurs décennies. Jean-Paul Dumond y ajoute sa réflexion propre sur les modes d'engagement dans le travail et sur la tension entre la transaction et le don. Tous manifestent que le travail des dirigeants consiste à laisser une empreinte - quelle qu'en soit la forme. L'ensemble constitue une première. Comme l'écrit Roland Olivier dans sa préface, " il n'existe pas de tels récits de dirigeants hospitaliers et sans doute pas non plus de mise en perspective d'expériences sous la forme de narrations de tranches de vie professionnelle ainsi organisées et commentées ". Une autre manière en somme, pour ces dirigeants-auteurs, de laisser leur empreinte. Afficher moinsAfficher plus

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Le Pitch

Diriger, c'est être confronté régulièrement à l'inattendu. Une telle confrontation suppose certes une préparation. Elle mobilise surtout la créativité du dirigeant, ouvrant chaque fois sur un cheminement singulier dont le récit peut être riche d'enseignements. Douze récits sont ici livrés au lecteur, tous écrits par des dirigeants hospitaliers dans le cadre d'une formation supérieure au management. Leurs auteurs relatent des expériences variées, vécues dans des centres hospitaliers de taille diverse, la plupart en tant que chef d'établissement, quelques-unes comme adjoint ou président de CME. Certains analysent une situation circonscrite dans le temps, d'autres reviennent sur une expérience de plusieurs années, voire plusieurs décennies. Jean-Paul Dumond y ajoute sa réflexion propre sur les modes d'engagement dans le travail et sur la tension entre la transaction et le don. Tous manifestent que le travail des dirigeants consiste à laisser une empreinte - quelle qu'en soit la forme. L'ensemble constitue une première. Comme l'écrit Roland Olivier dans sa préface, " il n'existe pas de tels récits de dirigeants hospitaliers et sans doute pas non plus de mise en perspective d'expériences sous la forme de narrations de tranches de vie professionnelle ainsi organisées et commentées ". Une autre manière en somme, pour ces dirigeants-auteurs, de laisser leur empreinte. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
L EMPREINTE DES DIRIGEANTS
Auteur
Dumond Jean Paul
Editeur
EHESP
Format
Broché
Publication
25 août 2011
Managing editor
Dumond, Jean-Paul
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
206
Taille
24.3 x 16.1 x 1.2 cm
Poids
1
ISBN-13
9782810900589

Auteur

Dumond Jean Paul
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Livré entre : 25 juillet - 28 juillet
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