Guide de la stratégie d'entreprise

En bref

Sommaire

INTRODUCTION 9

1 | Définition classique de la stratégie ....................................................................................11

2 | Critique des outils classiques de l’analyse stratégique .....................................................12

3 | L’objectif du livre .................................................................................................................16

4 | Le plan du livre ....................................................................................................................19

PARTIE 1 : LES CONCEPTS DU DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE 21

1 | Les préoccupations des investisseurs ................................................................................23

1. La démarche cognitive de l'investisseur ......................................................................23

2. La filière ...........................................................................................................................25

3. Le business model ..........................................................................................................27

4. Le business plan ..............................................................................................................28

Conclusion ............................................................................................................................29

2 | Les KSF (key success factors) ou les contraintes de l’environnement ..............................30

1. L’importance du lien externe/Interne ...........................................................................30

2. Les KSF : définition et exemples ...................................................................................32

3. Les KSF géopolitiques ....................................................................................................34

4. Les KSF de la filière ........................................................................................................37

5. Les KSF de la concurrence .............................................................................................40

Conclusion ............................................................................................................................45

3 | Les AC (avantages concurrentiels), les ressources clés ou la force de l’entreprise .........47

1. Définition ..........................................................................................................................47

2. Les avantages concurrentiels stratégiques .................................................................48

3. Les avantages concurrentiels opérationnels ...............................................................55

4. Les avantages concurrentiels immatériels ..................................................................59

4 | Le business model ...............................................................................................................63

1. Définition ..........................................................................................................................63

2. La gouvernance ...............................................................................................................63

3. Le métier ..........................................................................................................................64

4. Le positionnement ...........................................................................................................66

5. La vision stratégique du dirigeant .................................................................................68

Conclusion ............................................................................................................................69

5 | Le business plan ..................................................................................................................71

1. Définition ..........................................................................................................................71

2. Le business plan qualitatif .............................................................................................71

3. Le business plan quantitatif ...........................................................................................72

4. Les étapes d'un business plan quantitatif ....................................................................74

Conclusion ............................................................................................................................77

6 | L’organisation ......................................................................................................................78

1. Définition ..........................................................................................................................78

2. Transformation ................................................................................................................78

3. Contradiction organisationnelle ....................................................................................81

4. L'axe du pouvoir ...............................................................................................................82

5. L'axe du changement ......................................................................................................86

Conclusion ............................................................................................................................88

7 | Le périmètre stratégique ....................................................................................................89

1. Définition ..........................................................................................................................89

2. Territoires-frontières ......................................................................................................91

3. Activités-métiers .............................................................................................................93

4. Produits et marques .......................................................................................................95

5. Intégration dans la chaîne ..............................................................................................95

Conclusion ............................................................................................................................96

Conclusion .................................................................................................................................97

PARTIE 2 : MÉTHODE DU CHANGEMENT STRATÉGIQUE 99

1 | Étapes préparatoires .........................................................................................................101

1. Définition ........................................................................................................................101

2. Causes stratégiques et opérationnelles .....................................................................101

3. Le questionnaire de projet ...........................................................................................103

Conclusion ..........................................................................................................................113

2 | Action .................................................................................................................................114

1. Introduction ....................................................................................................................114

2. Le questionnaire d’introduction ...................................................................................115

3. La constitution des ateliers ..........................................................................................115

4. Le questionnaire type par atelier ................................................................................116

5. La synthèse ....................................................................................................................119

6. La recherche des dangers ............................................................................................120

7. La recherche des solutions ..........................................................................................121

Conclusion ..........................................................................................................................121

PARTIE 3 : L’ENTREPRISE SECURITUM 123

1 | Introduction .......................................................................................................................125

2 | Le marché de la sécurité ...................................................................................................125

3 | L’entreprise et sa problématique ......................................................................................127

4 | Synthèse et recommandations ..........................................................................................131

Conclusion 135

Bibliographie 137

Présentation