PETITS DEUILS EN ENTREPRISE

Name: PETITS DEUILS EN ENTREPRISE
Brand: Malarewicz, Jacques-Antoine
SKU: PR-9782744064692
Price: 17.55 EUR
Availability: OutOfStock
Rating: 1.0 (2 reviews)

1.0

(2)

Audience : Adulte - Haut niveau

Le Pitch

Départ dun dirigeant, abandon dune ligne de produit ou dune identité marketing, changement de métier, fermeture dun site, rachat ou fusions dentreprises : autant de situations qui peuvent entraîner un sentiment de perte chez les salariés, dautant plus fort quavec laccélération des rythmes économiques les projets se succèdent sans que ces évolutions ne soient accompagnées et mises en mots. « Cétait mieux avant ». Or, on néglige trop souvent linvestissement affectif et identitaire quelles représentent pour les salariés qui par leur travail se sont engagés au service de ces projets. Cest pourquoi ces deuils non faits peuvent coûter cher à lentreprise car ils conduisent à une forme de nostalgie (« Cétait mieux avant ») et empêchent de se mobiliser sur lavenir. Encore faut-il que ces deuils soient reconnus pour ce quils sont, ce qui est loin dêtre le cas dans lentreprise où prédominent les exigences de réactivité et de performance. Dans ce contexte, on voit mal pourquoi on irait perdre du temps en ruminant le passé. Dans ce livre, Jacques-Antoine Malarewicz, partant de situations vécues dans un contexte professionnel, montre comment la compréhension du processus de deuil permet déclairer les non-dits et les blocages au sein de lentreprise pour ensuite examiner les outils qui permettent de mieux aborder ces situations, notamment la fonction de ritualisation. Il sagit ici daccorder du temps aux salariés, en prenant encompte leur dimension subjective et en leur redonnant la possibilité de prendre part aux changements en cours au lieu de les subir. Afficher moinsAfficher plus

Malarewicz, Jacques-Antoine

PETITS DEUILS EN ENTREPRISE

1.0

(2)

Indisponible

Le Pitch

Départ dun dirigeant, abandon dune ligne de produit ou dune identité marketing, changement de métier, fermeture dun site, rachat ou fusions dentreprises : autant de situations qui peuvent entraîner un sentiment de perte chez les salariés, dautant plus fort quavec laccélération des rythmes économiques les projets se succèdent sans que ces évolutions ne soient accompagnées et mises en mots. « Cétait mieux avant ». Or, on néglige trop souvent linvestissement affectif et identitaire quelles représentent pour les salariés qui par leur travail se sont engagés au service de ces projets. Cest pourquoi ces deuils non faits peuvent coûter cher à lentreprise car ils conduisent à une forme de nostalgie (« Cétait mieux avant ») et empêchent de se mobiliser sur lavenir. Encore faut-il que ces deuils soient reconnus pour ce quils sont, ce qui est loin dêtre le cas dans lentreprise où prédominent les exigences de réactivité et de performance. Dans ce contexte, on voit mal pourquoi on irait perdre du temps en ruminant le passé. Dans ce livre, Jacques-Antoine Malarewicz, partant de situations vécues dans un contexte professionnel, montre comment la compréhension du processus de deuil permet déclairer les non-dits et les blocages au sein de lentreprise pour ensuite examiner les outils qui permettent de mieux aborder ces situations, notamment la fonction de ritualisation. Il sagit ici daccorder du temps aux salariés, en prenant encompte leur dimension subjective et en leur redonnant la possibilité de prendre part aux changements en cours au lieu de les subir. Afficher moinsAfficher plus