La gouvernance d'entreprise

Name: La gouvernance d'entreprise
Brand: Gomez, Pierre-Yves
SKU: NW-9782715424074
Price: 10.0 EUR
Availability: OutOfStock

Audience : Adulte - Grand Public

Le Pitch

SommaireIntroduction Chapitre premier - Quelques définitions I. Qu'est-ce que la gouvernance ? II. Qu'est-ce qu'une entreprise ? Chapitre II - Les trois pouvoirs constituant la gouvernance I. Le pouvoir souverain II. Le pouvoir exécutif III. Le pouvoir de surveillance Chapitre III - Sept régimes de gouvernance (1) : démocratie, anarchie ou autocratie I. La polyarchie ou démocratie entrepreneuriale II. L'anarchie entrepreneuriale III. L'autocratie entrepreneuriale fermée IV. L'autocratie entrepreneuriale ouverte Chapitre IV - Sept régimes de gouvernance (2) : les différentes formes d'oligarchie I. L'oligarchie actionnariale II. L'oligarchie managériale III. L'oligarchie des conseillers Chapitre V - Dynamique des régimes de gouvernance et histoire du capitalisme I. Un processus dynamique II. Les régimes de gouvernance dans l'histoire du capitalisme français Chapitre VI - Diversité des gouvernances selon les parties prenantes au pouvoir I. Régimes de gouvernance et modèles culturels nationaux : une fausse piste II. Diversité des parties prenantes détenant le pouvoir souverain III. Participation des salariés au pouvoir exécutif IV. Diversité des parties prenantes détenant le pouvoir de surveillance Chapitre VII - Les défaillances de la gouvernance I. Absence d'intérêt pour la continuité de l'entreprise II. Conflits entre les gouvernants III. Manque de vertu des gouvernants Conclusion Bibliographie,PrésentationOn définit la gouvernance d'entreprise comme le moyen de légitimer ceux qui, dans l'entreprise, ont le droit d'en orienter l'activité et la stratégie. Or, toute gouvernance repose sur trois grands pouvoirs : le pouvoir souverain, le pouvoir exécutif, le pouvoir de surveillance. De l'articulation de ces trois pouvoirs dépendent des « régimes de gouvernance » qui sont comme autant de « régimes » en politique. Par quelle fiction légale l'actionnaire est-il souverain ? Les salariés doivent-ils participer à l'exécutif ? Comment être un bon chef d'entreprise ? Derrière une apparente question technique, Pierre-Yves Gomez met au jour en quoi la manière dont s'établit la gouvernance dans une entreprise détermine en réalité - et ce, bien au-delà de la vie des affaires - une large part des décisions économiques et politiques de notre époque.,Note biographiqueÉconomiste, Pierre-Yves Gomez est professeur émérite à l'emlyon business school, où il a fondé en 2003 l'Institut français de gouvernement des entreprises. Il a participé aux débats et aux réformes de la gouvernance d'entreprise en France, et tient depuis 2008 une chronique sur ce sujet dans le journal Le Monde. Afficher moinsAfficher plus

Gomez, Pierre-Yves

La gouvernance d'entreprise

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SommaireIntroduction Chapitre premier - Quelques définitions I. Qu'est-ce que la gouvernance ? II. Qu'est-ce qu'une entreprise ? Chapitre II - Les trois pouvoirs constituant la gouvernance I. Le pouvoir souverain II. Le pouvoir exécutif III. Le pouvoir de surveillance Chapitre III - Sept régimes de gouvernance (1) : démocratie, anarchie ou autocratie I. La polyarchie ou démocratie entrepreneuriale II. L'anarchie entrepreneuriale III. L'autocratie entrepreneuriale fermée IV. L'autocratie entrepreneuriale ouverte Chapitre IV - Sept régimes de gouvernance (2) : les différentes formes d'oligarchie I. L'oligarchie actionnariale II. L'oligarchie managériale III. L'oligarchie des conseillers Chapitre V - Dynamique des régimes de gouvernance et histoire du capitalisme I. Un processus dynamique II. Les régimes de gouvernance dans l'histoire du capitalisme français Chapitre VI - Diversité des gouvernances selon les parties prenantes au pouvoir I. Régimes de gouvernance et modèles culturels nationaux : une fausse piste II. Diversité des parties prenantes détenant le pouvoir souverain III. Participation des salariés au pouvoir exécutif IV. Diversité des parties prenantes détenant le pouvoir de surveillance Chapitre VII - Les défaillances de la gouvernance I. Absence d'intérêt pour la continuité de l'entreprise II. Conflits entre les gouvernants III. Manque de vertu des gouvernants Conclusion Bibliographie,PrésentationOn définit la gouvernance d'entreprise comme le moyen de légitimer ceux qui, dans l'entreprise, ont le droit d'en orienter l'activité et la stratégie. Or, toute gouvernance repose sur trois grands pouvoirs : le pouvoir souverain, le pouvoir exécutif, le pouvoir de surveillance. De l'articulation de ces trois pouvoirs dépendent des « régimes de gouvernance » qui sont comme autant de « régimes » en politique. Par quelle fiction légale l'actionnaire est-il souverain ? Les salariés doivent-ils participer à l'exécutif ? Comment être un bon chef d'entreprise ? Derrière une apparente question technique, Pierre-Yves Gomez met au jour en quoi la manière dont s'établit la gouvernance dans une entreprise détermine en réalité - et ce, bien au-delà de la vie des affaires - une large part des décisions économiques et politiques de notre époque.,Note biographiqueÉconomiste, Pierre-Yves Gomez est professeur émérite à l'emlyon business school, où il a fondé en 2003 l'Institut français de gouvernement des entreprises. Il a participé aux débats et aux réformes de la gouvernance d'entreprise en France, et tient depuis 2008 une chronique sur ce sujet dans le journal Le Monde. Afficher moinsAfficher plus