Le Management

Name: Le Management
Brand: Thietart, Raymond-Alain
SKU: NW-9782715410794
Price: 10.0 EUR
Availability: InStock
Rating: 1.0 (1 reviews)

1.0

(1)

Audience : Adulte - Grand Public

Le Pitch

SommaireIntroduction Chapitre premier - La planification I. Planification : évolution, processus, concept II. Plan stratégique. Plan opérationnel. Budget III. Organisation de la planification Chapitre II - L'organisation I. Les différentes formes d'organisation II. Structure décentralisée et structure coordonnée III. Opérationnels et fonctionnels IV. Tendances récentes : souplesse et réactivité Chapitre III - L'activation I. La motivation II. Le pouvoir III. Le conflit IV. Le commandement V. Le changement Chapitre IV - Le contrôle I. Les différents types de contrôle II. Les phases du contrôle III. L'organisation du contrôle Conclusion,PrésentationLe mot « management », utilisé à tort et à travers depuis la fin des années 1960, recouvre une réalité à la fois plus simple mais aussi plus essentielle qu'il n'y paraît dans l'entreprise. Mettre en oeuvre les moyens techniques, financiers et humains pour accomplir une tâche et réaliser les objectifs fixés par une organisation, tel est l'objet du management. Alors que notre société est plus que jamais fondée sur l'information et que la hiérarchie bureaucratique disparaît au profit de nouvelles organisations négociées, Raymond-Alain Thietart expose avec une grande clarté les origines du management, ses fondements théoriques et ses grandes composantes que sont les fonctions de planification, d'organisation, d'activation et de contrôle.,Note biographiqueRaymond-Alain Thietart est professeur émérite à l'École supérieure des sciences économiques et commerciales (ESSEC). Afficher moinsAfficher plus

Thietart, Raymond-Alain

Le Management

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10,00 €

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SommaireIntroduction Chapitre premier - La planification I. Planification : évolution, processus, concept II. Plan stratégique. Plan opérationnel. Budget III. Organisation de la planification Chapitre II - L'organisation I. Les différentes formes d'organisation II. Structure décentralisée et structure coordonnée III. Opérationnels et fonctionnels IV. Tendances récentes : souplesse et réactivité Chapitre III - L'activation I. La motivation II. Le pouvoir III. Le conflit IV. Le commandement V. Le changement Chapitre IV - Le contrôle I. Les différents types de contrôle II. Les phases du contrôle III. L'organisation du contrôle Conclusion,PrésentationLe mot « management », utilisé à tort et à travers depuis la fin des années 1960, recouvre une réalité à la fois plus simple mais aussi plus essentielle qu'il n'y paraît dans l'entreprise. Mettre en oeuvre les moyens techniques, financiers et humains pour accomplir une tâche et réaliser les objectifs fixés par une organisation, tel est l'objet du management. Alors que notre société est plus que jamais fondée sur l'information et que la hiérarchie bureaucratique disparaît au profit de nouvelles organisations négociées, Raymond-Alain Thietart expose avec une grande clarté les origines du management, ses fondements théoriques et ses grandes composantes que sont les fonctions de planification, d'organisation, d'activation et de contrôle.,Note biographiqueRaymond-Alain Thietart est professeur émérite à l'École supérieure des sciences économiques et commerciales (ESSEC). Afficher moinsAfficher plus