L'excellence à l'oral: Développer son charisme

Name: L'excellence à l'oral: Développer son charisme
Brand: Bellenger, Lionel
SKU: AV-9782710120476
Price: 16.35 EUR
Availability: OutOfStock
Rating: 3.0 (3 reviews)

3.0

(3)

Audience : Adulte - Grand Public

Le Pitch

A quoi tient une prise de parole réussie ? Entre le bagout, la parole facile et l'hermétisme froid du discours de l'expert, il y a de la place pour une parole engagée, pertinente et sincère. Faire simple et vivant relève du bon sens. Lionel Bellenger vous décrit ainsi comment : ° se préparer à l'oral et se mettre en condition ; ° se familiariser avec les ressources de l'improvisation ; ° maîtriser l'intimité de la parole et du corps. Débattre, affronter un public dans une salle ou sur un plateau de télévision, intervenir en réunion relèvent d'un entraînement adapté mais surtout d'un état d'esprit, d'une conviction et d'une compétence. L'auteur met en relief qu'il faut avoir quelque chose à dire et avoir envie de le dire. L'excellence à l'oral est indissociable d'une culture de l'authenticité. Il s'agit de se livrer, de prendre des risques et de mettre ses paroles à l'épreuve des actes. Pour l'auteur il n'y a pas d'excellence à l'oral sans consistance, c'est-à-dire sans volonté de mettre en accord le dire et le faire, bref les actes en accord avec les paroles, ni sans compétence pour mettre toutes les ressources de la parole, la diction, les gestes, la voix au service du sens que l'on veut donner à ce que l'on dit. Lionel Bellenger est maître de conférences à Paris III Sorbonne Nouvelle, au groupe HEC et intervient à l'École polytechnique. Directeur de la collection «Formation permanente», il est l'auteur d'une cinquantaine d'ouvrages concernant le développement personnel, le management et la communication. Il a notamment écrit La Confiance en soi, 7 minutes pour convaincre et Rire et faire rire chez ESF éditeur.ExtraitExtrait de l'introduction «Un auditoire est une source d'énergie qu'il faut savoir capter.» Paul Morand La parole n'a pas été donnée à l'homme, il l'a prise», affirmait Aragon. Mais pour en faire quoi ? Nos compétences à l'oral sont au coeur des problématiques de réussite personnelle ou d'échec. L'expression orale nous permet de mettre plus ou moins bien en valeur nos réalisations, notre expertise, nos projets, nos ambitions. Cet ouvrage pose la question de l'excellence à l'oral : en quoi consiste-t-elle ? Quelles sont les conditions à remplir pour être à l'aise et atteindre ses objectifs ? Car la parole n'est pas une fin en soi, c'est un moyen complexe et multi-dimensionnel pour servir notre volonté de convaincre, d'informer, d'emporter l'adhésion, de rassurer, de mobiliser, de trouver un accord, de séduire, de réduire un différend, de faire des rencontres. Les développements qui suivent s'adressent paradoxalement autant aux «beaux parleurs» qu'aux timides qui se disent inhibés devant un public, angoissés par un micro ou simplement maladroits au cours d'un entretien. À chaque fois, il s'agit de comprendre ce qui se passe : pourquoi le beau parleur peut agacer et perdre sa crédibilité ? Comment le timide en arrive à se dévaloriser et passe à côté de ses ambitions ? On a trop mis en avant l'éloquence comme une qualité fatale. «Prends l'éloquence et tords-lui le cou», maugréait Verlaine. Aujourd'hui, on évoque le charisme comme une clé décisive pour bien «passer» à l'oral. Tout n'est pas si simple et ces points de vue paraissent bien réducteurs. Ce qui reste sensible à travers les époques, ce sont les forts enjeux attachés à la parole. Ça commence à l'école avec les fameux oraux et ça se prolonge dans l'entreprise avec les prises de parole en réunion ou lors d'assemblée. Tout a pris une dimension encore plus spectaculaire avec l'avènement de la société médiatique : l'occasion de parler à la radio ou à la télévision est à prendre en compte dorénavant dans la vie sociale et politique mais aussi dans l'entreprise : les dirigeants, les salariés, les responsables syndicaux sont interviewés et ont de plus en plus le souci de réussir leur prestation. Afficher moinsAfficher plus

Bellenger L

L'excellence à l'oral: Développer son charisme

3.0

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Le Pitch

A quoi tient une prise de parole réussie ? Entre le bagout, la parole facile et l'hermétisme froid du discours de l'expert, il y a de la place pour une parole engagée, pertinente et sincère. Faire simple et vivant relève du bon sens. Lionel Bellenger vous décrit ainsi comment : ° se préparer à l'oral et se mettre en condition ; ° se familiariser avec les ressources de l'improvisation ; ° maîtriser l'intimité de la parole et du corps. Débattre, affronter un public dans une salle ou sur un plateau de télévision, intervenir en réunion relèvent d'un entraînement adapté mais surtout d'un état d'esprit, d'une conviction et d'une compétence. L'auteur met en relief qu'il faut avoir quelque chose à dire et avoir envie de le dire. L'excellence à l'oral est indissociable d'une culture de l'authenticité. Il s'agit de se livrer, de prendre des risques et de mettre ses paroles à l'épreuve des actes. Pour l'auteur il n'y a pas d'excellence à l'oral sans consistance, c'est-à-dire sans volonté de mettre en accord le dire et le faire, bref les actes en accord avec les paroles, ni sans compétence pour mettre toutes les ressources de la parole, la diction, les gestes, la voix au service du sens que l'on veut donner à ce que l'on dit. Lionel Bellenger est maître de conférences à Paris III Sorbonne Nouvelle, au groupe HEC et intervient à l'École polytechnique. Directeur de la collection «Formation permanente», il est l'auteur d'une cinquantaine d'ouvrages concernant le développement personnel, le management et la communication. Il a notamment écrit La Confiance en soi, 7 minutes pour convaincre et Rire et faire rire chez ESF éditeur.ExtraitExtrait de l'introduction «Un auditoire est une source d'énergie qu'il faut savoir capter.» Paul Morand La parole n'a pas été donnée à l'homme, il l'a prise», affirmait Aragon. Mais pour en faire quoi ? Nos compétences à l'oral sont au coeur des problématiques de réussite personnelle ou d'échec. L'expression orale nous permet de mettre plus ou moins bien en valeur nos réalisations, notre expertise, nos projets, nos ambitions. Cet ouvrage pose la question de l'excellence à l'oral : en quoi consiste-t-elle ? Quelles sont les conditions à remplir pour être à l'aise et atteindre ses objectifs ? Car la parole n'est pas une fin en soi, c'est un moyen complexe et multi-dimensionnel pour servir notre volonté de convaincre, d'informer, d'emporter l'adhésion, de rassurer, de mobiliser, de trouver un accord, de séduire, de réduire un différend, de faire des rencontres. Les développements qui suivent s'adressent paradoxalement autant aux «beaux parleurs» qu'aux timides qui se disent inhibés devant un public, angoissés par un micro ou simplement maladroits au cours d'un entretien. À chaque fois, il s'agit de comprendre ce qui se passe : pourquoi le beau parleur peut agacer et perdre sa crédibilité ? Comment le timide en arrive à se dévaloriser et passe à côté de ses ambitions ? On a trop mis en avant l'éloquence comme une qualité fatale. «Prends l'éloquence et tords-lui le cou», maugréait Verlaine. Aujourd'hui, on évoque le charisme comme une clé décisive pour bien «passer» à l'oral. Tout n'est pas si simple et ces points de vue paraissent bien réducteurs. Ce qui reste sensible à travers les époques, ce sont les forts enjeux attachés à la parole. Ça commence à l'école avec les fameux oraux et ça se prolonge dans l'entreprise avec les prises de parole en réunion ou lors d'assemblée. Tout a pris une dimension encore plus spectaculaire avec l'avènement de la société médiatique : l'occasion de parler à la radio ou à la télévision est à prendre en compte dorénavant dans la vie sociale et politique mais aussi dans l'entreprise : les dirigeants, les salariés, les responsables syndicaux sont interviewés et ont de plus en plus le souci de réussir leur prestation. Afficher moinsAfficher plus