DIRIGER UNE STRUCTURE D'ACTION SOCIALE AUJOURD'HUI.: Valoriser les ressources humaines

Name: DIRIGER UNE STRUCTURE D'ACTION SOCIALE AUJOURD'HUI.: Valoriser les ressources humaines
Brand: Dobiecki, Bernard
SKU: PR-9782710112518
Price: 4.87 EUR
Availability: OutOfStock

Audience : Adulte - Grand Public

Le Pitch

Ce livre intéresse un large public : élus, mandataires sociaux, responsables associatifs, gestionnaires, bénévoles et professionnels, cadres et personnel, animateurs, éducateurs, soignants, étudiants formateurs, enseignants... Il s'adresse à tous ceux que concernent la gestion et la direction de structures d'action sociale aujourd'hui, pour demain. Il les convie à un travail de mise à distance, de prise de recul, pour arriver à un regard neuf, autre, comparatif, à une vision plus large, plus ample de leur mission, de leur pratique de l'exercice de leur(s) fonction(s), avec les ressources humaines, matérielles et financières dont ils disposent. A tous, aux praticiens immergés dans la réalité quotidienne, aux prises avec les problèmes du terrain, au contact des personnes accueillies, cet ouvrage offre une réflexion sur les grands axes de la fonction de direction. Il en souligne les multiples aspects, intrications, implications, qui masquent souvent l'essentiel : la finalité des prises en charge du travail social, et, pour certains, l'accomplissement de leur engagement social. Il est vital aujourd'hui de se situer dans une action à long terme, incarnée au jour le jour, au fur et à mesure, en moyen et court terme. Penser ainsi l'action sociale conduit à penser social. Penser groupes, penser société, valeurs, imaginer des structures expérimentales qui se normalisent par leur utilité sociale, se muent en institutions, fondées sur le droit, la loi... Penser dynamique, innovation, développement, c'est valoriser la ressource humaine.Quatrième de couvertureCe livre intéresse un large public : élus, mandataires sociaux, responsables associatifs, gestionnaires, bénévoles et professionnels, cadres et personnel, animateurs, éducateurs, soignants, étudiants, formateurs, enseignants... Il s'adresse à tous ceux que concernent la gestion et la direction de structures d'action sociale aujourd'hui, pour demain. Il les convie à un travail de mise à distance, de prise de recul, pour arriver à un regard neuf, autre, comparatif, à une vision plus large, plus ample de leur mission, de leur pratique et de l'exercice de leur(s) fonction(s), avec les ressources humaines, matérielles et financières dont ils disposent. A tous, aux praticiens immergés dans la réalité quotidienne, aux prises avec les problèmes du terrain, au contact des personnes accueillies, cet ouvrage offre une réflexion sur les grands axes de la fonction de direction. Il en souligne les multiples aspects, intrications, implications, qui masquent souvent l'essentiel : la finalité des prises en charge du travail social et, pour certains, l'accomplissement de leur engagement social. Il est vital aujourd'hui de se situer dans une action à long terme, incarnée au jour le jour, au fur et à mesure, en moyen et court terme. Penser ainsi l'action sociale conduit à penser social. Penser groupes, société, valeurs, imaginer des structures expérimentales qui se normalisent par leur utilité sociale, se muent en institutions, fondées sur le droit, la loi... Penser dynamique, innovation, développement, c'est valoriser la ressource humaine. Afficher moinsAfficher plus

Contenu

4ème de couverture

Ce livre intéresse un large public : élus, mandataires sociaux, responsables associatifs, gestionnaires, bénévoles et professionnels, cadres et personnel, animateurs, éducateurs, soignants, étudiants, formateurs, enseignants... Il s'adresse à tous ceux que concernent la gestion et la direction de structures d'action sociale aujourd'hui, pour demain. Il les convie à un travail de mise à distance, de prise de recul, pour arriver à un regard neuf, autre, comparatif, à une vision plus large, plus ample de leur mission, de leur pratique et de l'exercice de leur(s) fonction(s), avec les ressources humaines, matérielles et financières dont ils disposent. A tous, aux praticiens immergés dans la réalité quotidienne, aux prises avec les problèmes du terrain, au contact des personnes accueillies, cet ouvrage offre une réflexion sur les grands axes de la fonction de direction. Il en souligne les multiples aspects, intrications, implications, qui masquent souvent l'essentiel : la finalité des prises en charge du travail social et, pour certains, l'accomplissement de leur engagement social. Il est vital aujourd'hui de se situer dans une action à long terme, incarnée au jour le jour, au fur et à mesure, en moyen et court terme. Penser ainsi l'action sociale conduit à penser social. Penser groupes, société, valeurs, imaginer des structures expérimentales qui se normalisent par leur utilité sociale, se muent en institutions, fondées sur le droit, la loi... Penser dynamique, innovation, développement, c'est valoriser la ressource humaine.Biographie de l'auteurPsychosociologue, docteur en sociologie (Ecole des Hautes études en sciences sociales, Paris), avec une thèse sur L'établissement éducatif pour handicapés et inadaptés, Bertrand Dobiecki est consultant d'entreprises et d'organisations en marketing, développement, communication et ingénieurie sociales. Spécialiste des associations, il confronte la réalité vécue à l'utopie fondatrice. Intervenat et directeur de recherches en formations supérieures de travail social, formateur de nombreux directeurs, chefs de services et cadres du secteur sanitaire et social dans plusieurs Instituts, il anime des sessions sur l'entreprise d'action sociale, la méthodologie du projet, de l'écriture... Il participe aussi à des stages pour créateurs d'entreprises.

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Le Pitch

Ce livre intéresse un large public : élus, mandataires sociaux, responsables associatifs, gestionnaires, bénévoles et professionnels, cadres et personnel, animateurs, éducateurs, soignants, étudiants formateurs, enseignants... Il s'adresse à tous ceux que concernent la gestion et la direction de structures d'action sociale aujourd'hui, pour demain. Il les convie à un travail de mise à distance, de prise de recul, pour arriver à un regard neuf, autre, comparatif, à une vision plus large, plus ample de leur mission, de leur pratique de l'exercice de leur(s) fonction(s), avec les ressources humaines, matérielles et financières dont ils disposent. A tous, aux praticiens immergés dans la réalité quotidienne, aux prises avec les problèmes du terrain, au contact des personnes accueillies, cet ouvrage offre une réflexion sur les grands axes de la fonction de direction. Il en souligne les multiples aspects, intrications, implications, qui masquent souvent l'essentiel : la finalité des prises en charge du travail social, et, pour certains, l'accomplissement de leur engagement social. Il est vital aujourd'hui de se situer dans une action à long terme, incarnée au jour le jour, au fur et à mesure, en moyen et court terme. Penser ainsi l'action sociale conduit à penser social. Penser groupes, penser société, valeurs, imaginer des structures expérimentales qui se normalisent par leur utilité sociale, se muent en institutions, fondées sur le droit, la loi... Penser dynamique, innovation, développement, c'est valoriser la ressource humaine.Quatrième de couvertureCe livre intéresse un large public : élus, mandataires sociaux, responsables associatifs, gestionnaires, bénévoles et professionnels, cadres et personnel, animateurs, éducateurs, soignants, étudiants, formateurs, enseignants... Il s'adresse à tous ceux que concernent la gestion et la direction de structures d'action sociale aujourd'hui, pour demain. Il les convie à un travail de mise à distance, de prise de recul, pour arriver à un regard neuf, autre, comparatif, à une vision plus large, plus ample de leur mission, de leur pratique et de l'exercice de leur(s) fonction(s), avec les ressources humaines, matérielles et financières dont ils disposent. A tous, aux praticiens immergés dans la réalité quotidienne, aux prises avec les problèmes du terrain, au contact des personnes accueillies, cet ouvrage offre une réflexion sur les grands axes de la fonction de direction. Il en souligne les multiples aspects, intrications, implications, qui masquent souvent l'essentiel : la finalité des prises en charge du travail social et, pour certains, l'accomplissement de leur engagement social. Il est vital aujourd'hui de se situer dans une action à long terme, incarnée au jour le jour, au fur et à mesure, en moyen et court terme. Penser ainsi l'action sociale conduit à penser social. Penser groupes, société, valeurs, imaginer des structures expérimentales qui se normalisent par leur utilité sociale, se muent en institutions, fondées sur le droit, la loi... Penser dynamique, innovation, développement, c'est valoriser la ressource humaine. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet

DIRIGER UNE STRUCTURE D'ACTION SOCIALE AUJOURD'HUI.: Valoriser les ressources humaines

Editeur

Format

Broché

Publication

12 février 1998

Audience

Adulte - Grand Public

Pages

285

Taille

23.8 x 16 x 2 cm

Poids

515

ISBN-13

9782710112518

Contenu

4ème de couverture

Ce livre intéresse un large public : élus, mandataires sociaux, responsables associatifs, gestionnaires, bénévoles et professionnels, cadres et personnel, animateurs, éducateurs, soignants, étudiants, formateurs, enseignants... Il s'adresse à tous ceux que concernent la gestion et la direction de structures d'action sociale aujourd'hui, pour demain. Il les convie à un travail de mise à distance, de prise de recul, pour arriver à un regard neuf, autre, comparatif, à une vision plus large, plus ample de leur mission, de leur pratique et de l'exercice de leur(s) fonction(s), avec les ressources humaines, matérielles et financières dont ils disposent. A tous, aux praticiens immergés dans la réalité quotidienne, aux prises avec les problèmes du terrain, au contact des personnes accueillies, cet ouvrage offre une réflexion sur les grands axes de la fonction de direction. Il en souligne les multiples aspects, intrications, implications, qui masquent souvent l'essentiel : la finalité des prises en charge du travail social et, pour certains, l'accomplissement de leur engagement social. Il est vital aujourd'hui de se situer dans une action à long terme, incarnée au jour le jour, au fur et à mesure, en moyen et court terme. Penser ainsi l'action sociale conduit à penser social. Penser groupes, société, valeurs, imaginer des structures expérimentales qui se normalisent par leur utilité sociale, se muent en institutions, fondées sur le droit, la loi... Penser dynamique, innovation, développement, c'est valoriser la ressource humaine.Biographie de l'auteurPsychosociologue, docteur en sociologie (Ecole des Hautes études en sciences sociales, Paris), avec une thèse sur L'établissement éducatif pour handicapés et inadaptés, Bertrand Dobiecki est consultant d'entreprises et d'organisations en marketing, développement, communication et ingénieurie sociales. Spécialiste des associations, il confronte la réalité vécue à l'utopie fondatrice. Intervenat et directeur de recherches en formations supérieures de travail social, formateur de nombreux directeurs, chefs de services et cadres du secteur sanitaire et social dans plusieurs Instituts, il anime des sessions sur l'entreprise d'action sociale, la méthodologie du projet, de l'écriture... Il participe aussi à des stages pour créateurs d'entreprises.

Livré entre : 25 juillet - 28 juillet