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Quand les RH construisent la croissance

Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
SommairePréfaceIntroductionLe constat - Croissance : un fossé entre l'entreprise et l'individuQuelle attitude adopter face à la croissance ?La recherche de croissance : priorité aux voiesdifficilesLa grande entreprise déclare forfait face à lacroissanceInvestir sur l'actif Ressources HumainesFrein numéro 1 : l'organisation bloque le mouvementFrein numéro 2 : Internet augmente l'insécuritéFrein numéro 3 : où sont les retours ?Un fossé sépare l'entreprise en panne de l'individu endemandeMettre en oeuvre la croissance des ressources humainesLa croissance endogène, le défi à releverLe concept central : valoriser le fonds de commerceindividuelQuelques principes d'actionUne démarche en trois tempsLa croissance par contratPriorité à la croissance : la révolution en marcheLa révolution comptable : où sont mes actifs ?La révolution organisation : penser croissanceLa révolution stratégique : donner la priorité à lacroissanceUne nouvelle vision du rapport capital/travailCroissance RH : nouvel ordre pour nouveaux désordres ?Le cercle vertueux"Croissance RH" : l'ADN de l'entreprise"Croissance RH" : l'individu au coeur del'entrepriseLe défi du CEO : donner du sens à la croissanceConclusionLa brique métier en dix étapesBibliographieIndex,PrésentationUn nouveau modèled'organisation "Croissance RH" dans lequel chaque individu est un potentiel de croissance pour l'entrepriseUn fonctionnement quiréconcilie richesse humaine et rentabilité financièreUne méthodologie, des outils pourmesurer et suivre la performance individuelleUne démarche pour développer la capacité de chacun àcréer de la valeur "L'entreprise s'affole. Elle tourne à l'envers si elle neraisonne qu'à travers le seul prisme de la rentabilité à très court terme où les collaborateurs deviennent les spectateurs de deux mondes qui s'opposent : celui de l'argent et celui des hommes et des femmes qui subissent les conséquences de stratégies financières. Ce livre est un foisonnement d'idées, de propositions, d'interpellations oùl'auteur lie la croissance de l'entreprise à la croissance de chacun de ses collaborateurs. La ressource humaine devient un "actif et non pas un coût", à condition que chaque individu soit considéré, traité comme un potentiel de croissance." GABRIELLE ROLLAND Afficher moinsAfficher plus

Quand les RH construisent la croissance

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SommairePréfaceIntroductionLe constat - Croissance : un fossé entre l'entreprise et l'individuQuelle attitude adopter face à la croissance ?La recherche de croissance : priorité aux voiesdifficilesLa grande entreprise déclare forfait face à lacroissanceInvestir sur l'actif Ressources HumainesFrein numéro 1 : l'organisation bloque le mouvementFrein numéro 2 : Internet augmente l'insécuritéFrein numéro 3 : où sont les retours ?Un fossé sépare l'entreprise en panne de l'individu endemandeMettre en oeuvre la croissance des ressources humainesLa croissance endogène, le défi à releverLe concept central : valoriser le fonds de commerceindividuelQuelques principes d'actionUne démarche en trois tempsLa croissance par contratPriorité à la croissance : la révolution en marcheLa révolution comptable : où sont mes actifs ?La révolution organisation : penser croissanceLa révolution stratégique : donner la priorité à lacroissanceUne nouvelle vision du rapport capital/travailCroissance RH : nouvel ordre pour nouveaux désordres ?Le cercle vertueux"Croissance RH" : l'ADN de l'entreprise"Croissance RH" : l'individu au coeur del'entrepriseLe défi du CEO : donner du sens à la croissanceConclusionLa brique métier en dix étapesBibliographieIndex,PrésentationUn nouveau modèled'organisation "Croissance RH" dans lequel chaque individu est un potentiel de croissance pour l'entrepriseUn fonctionnement quiréconcilie richesse humaine et rentabilité financièreUne méthodologie, des outils pourmesurer et suivre la performance individuelleUne démarche pour développer la capacité de chacun àcréer de la valeur "L'entreprise s'affole. Elle tourne à l'envers si elle neraisonne qu'à travers le seul prisme de la rentabilité à très court terme où les collaborateurs deviennent les spectateurs de deux mondes qui s'opposent : celui de l'argent et celui des hommes et des femmes qui subissent les conséquences de stratégies financières. Ce livre est un foisonnement d'idées, de propositions, d'interpellations oùl'auteur lie la croissance de l'entreprise à la croissance de chacun de ses collaborateurs. La ressource humaine devient un "actif et non pas un coût", à condition que chaque individu soit considéré, traité comme un potentiel de croissance." GABRIELLE ROLLAND Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Quand les RH construisent la croissance: Un modèle opérationnel de développement
Editeur
Format
Broché
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
296
Taille
24 x 17 x 2 cm
Poids
1
ISBN-13
9782708132771

Auteur

Livré entre : 10 juillet - 13 juillet
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