Une réflexion sur la nécessité de redonner sa place au manager de proximitéDes pistes et conseils pratiques pour revaloriser cette fonctionLes conditions du succès pour être un bon manager de proximitéAccusés d'être mesquins et autoritaires, les managers de proximité souffrent avant tout d'une image de "petits chefs". Que la vie serait agréable sans leur harcèlement continuel !Pourtant, leur rôle est déterminant pour que l'organisation fonctionne. Des entreprises aux syndicats, des partis politiques aux associations, tous reconnaissent le besoin actuel de ces personnes qui "s'occupent des gens".Comment faire pour que cette fonction soit plus attrayante ? Comment les entreprises et les associations peuvent-elles encourager à assumer ce rôle et favoriser l'implication ?Que faut-il pour que le management de proximité soit un tant soit peu "ré-enchanté" ?Biographie de l'auteurMaurice Thévenet est professeur au CNAM et à l'ESSEC. Il intervient dans le domaine du développement de management comme conseil ou conférencier. Il a été le cofondateur d'Holodis, une société de conseil dans le domaine de la gestion des personnes. Il est membre du Cercle de l'Entreprise.