Diriger: Les 12 leviers du re-imagineering

Name: Diriger: Les 12 leviers du re-imagineering
Brand: Schoun, Gérard
SKU: PR-9782708131279
Price: 7.99 EUR
Availability: OutOfStock

Audience : Adulte - Haut niveau

Le Pitch

Dans un contexte où le développement durable et la responsabilité sociétale sont primordiaux, les dirigeants doivent concilier performance, légitimité et responsabilité. Ce livre explore le concept de re-imagineering, qui va au-delà du re-engineering classique en intégrant pleinement la dimension humaine. À travers l'analyse de cas concrets d'entreprises telles que BNP Paribas, Schneider Electric ou Total, l'auteur Gérard Schoun identifie douze leviers essentiels pour une direction éclairée. Il s'agit de repenser la gouvernance, l'innovation, la communication, la diversité, la responsabilité sociale, la coopération, la confiance, la résilience, l'agilité, la créativité, la vision et l'engagement. En combinant les meilleures pratiques managériales contemporaines avec la sagesse ancestrale, cet ouvrage offre un guide précieux pour les dirigeants en quête de sens et d'efficacité. Afficher moinsAfficher plus

Contenu

4ème de couverture

Les temps sont au développement durable et à laresponsabilité sociétale. Les responsables se doivent d'englober dans une même approche les exigences de performance, de légitimité et de responsabilité.

Diriger, c'est créer du sens. Le sens naît dans et par ladifférence. Mais comment jouer la différence quand tout a déjà été dit, fait, pensé ? L'ouvrage invite à pratiquer lere-imagineering.

Le re-imagineering commence là où s'arrête le re-engineering. Ce dernier peine à réinventer l'entreprise. La réduisant à une simple mécanique, il oublie souvent que le facteur humain est d'une tout autre nature. Les acteurs n'aspirent pas à être reconfigurés mais dirigés.

Le re-imagineering propose douze leviers, forme un puzzle où les dernières avancées managériales et les lois d'une sagesse immémoriale trouvent des passerelles pour se rejoindre, et compose une partition où les disciplines cloisonnées s'inscrivent en contrepoint.

Les démarches analysées dans l'ouvrage (Agf, Axa, BNP Paribas, Bouygues-Télécom, Bonna, CJD, CMS Bureau Francis Lefebvre, Emc3, Groupama, Ratp, Schneider Electric, SFP, Syngenta, Total) témoignent de la pertinence et de la force de chaque levier quand il est actionné par des hommes et des femmes de conviction.

Schoun, Gérard

Diriger: Les 12 leviers du re-imagineering

Indisponible

Le Pitch

Dans un contexte où le développement durable et la responsabilité sociétale sont primordiaux, les dirigeants doivent concilier performance, légitimité et responsabilité. Ce livre explore le concept de re-imagineering, qui va au-delà du re-engineering classique en intégrant pleinement la dimension humaine. À travers l'analyse de cas concrets d'entreprises telles que BNP Paribas, Schneider Electric ou Total, l'auteur Gérard Schoun identifie douze leviers essentiels pour une direction éclairée. Il s'agit de repenser la gouvernance, l'innovation, la communication, la diversité, la responsabilité sociale, la coopération, la confiance, la résilience, l'agilité, la créativité, la vision et l'engagement. En combinant les meilleures pratiques managériales contemporaines avec la sagesse ancestrale, cet ouvrage offre un guide précieux pour les dirigeants en quête de sens et d'efficacité. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet

Diriger: Les 12 leviers du re-imagineering

Auteur

Editeur

Format

Broché

Publication

13 mai 2004

Audience

Adulte - Haut niveau

Pages

392

Taille

22.5 x 15 x 2.4 cm

Poids

1

ISBN-13

9782708131279

Contenu

4ème de couverture

Les temps sont au développement durable et à laresponsabilité sociétale. Les responsables se doivent d'englober dans une même approche les exigences de performance, de légitimité et de responsabilité.

Diriger, c'est créer du sens. Le sens naît dans et par ladifférence. Mais comment jouer la différence quand tout a déjà été dit, fait, pensé ? L'ouvrage invite à pratiquer lere-imagineering.

Le re-imagineering commence là où s'arrête le re-engineering. Ce dernier peine à réinventer l'entreprise. La réduisant à une simple mécanique, il oublie souvent que le facteur humain est d'une tout autre nature. Les acteurs n'aspirent pas à être reconfigurés mais dirigés.

Le re-imagineering propose douze leviers, forme un puzzle où les dernières avancées managériales et les lois d'une sagesse immémoriale trouvent des passerelles pour se rejoindre, et compose une partition où les disciplines cloisonnées s'inscrivent en contrepoint.

Les démarches analysées dans l'ouvrage (Agf, Axa, BNP Paribas, Bouygues-Télécom, Bonna, CJD, CMS Bureau Francis Lefebvre, Emc3, Groupama, Ratp, Schneider Electric, SFP, Syngenta, Total) témoignent de la pertinence et de la force de chaque levier quand il est actionné par des hommes et des femmes de conviction.