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Le pilotage opérationnel de l'entreprise

Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
Face à la mondialisation des marchés et à la complexité de l'environnement, cet ouvrage propose une méthode pour déployer la stratégie de l'entreprise sur le terrain. À travers des exemples concrets, il aborde la préparation des décisions, la définition des objectifs, la coordination des activités et la responsabilisation des équipes. Les lecteurs apprendront à exprimer la stratégie, réagir à de nouvelles situations, organiser les informations de pilotage, et promouvoir un management participatif. Afficher moinsAfficher plus

Le pilotage opérationnel de l'entreprise

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Le Pitch

Face à la mondialisation des marchés et à la complexité de l'environnement, cet ouvrage propose une méthode pour déployer la stratégie de l'entreprise sur le terrain. À travers des exemples concrets, il aborde la préparation des décisions, la définition des objectifs, la coordination des activités et la responsabilisation des équipes. Les lecteurs apprendront à exprimer la stratégie, réagir à de nouvelles situations, organiser les informations de pilotage, et promouvoir un management participatif. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Le Pilotage opérationnel de l'entreprise : Comment déployer la stratégie sur le terrain
Editeur
Format
Broché
Publication
18 mars 2004
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
272
Taille
23.9 x 17 x 1.7 cm
Poids
1
ISBN-13
9782708130838

Contenu

4ème de couverture

Reprenez le contrôle opérationnel de votre entreprise !

Face à la "mondialisation" des marchés, à la complexité et à l'instabilité de l'environnement, l'entreprise et ses centres de responsabilité sont confrontés à de nouvelles exigences de préparation des décisions, de définition des objectifs, de coordination de leurs activités.

À partir d'exemples pratiques, ce livre décrit la démarche et la méthode à appliquer pour que chacun, en cohérence avec les objectifs globaux, ait conscience des enjeux, des efforts à déployer, des performances à atteindre et des résultats à obtenir, et assume ses responsabilités.

Il répond à des questions très concrètes :

  • Comment exprimer la stratégie, estimer les risques, décliner les objectifs ?
  • Comment réagir à une nouvelle situation ?
  • Comment organiser les informations et les instruments depilotage ?
  • Comment associer les hommes et les femmes à ce nouveau mode de management, promouvoir les responsabilités et la participation ?

Une méthode qui permet :

la cohérence des objectifs, la transparence des plans, laperformance des actions, le partage des responsabilités.

Auteur

Livré entre : 25 juillet - 28 juillet
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