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Le Management de projet : Approche stratégique du changement

Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
Ce livre propose une approche stratégique du management de projet, mettant en avant l'importance du changement. Serge Raynal y explore les différentes étapes du projet, de sa conception à sa réalisation, en insistant sur les enjeux stratégiques. Il aborde également les aspects humains et organisationnels du management de projet. Un ouvrage essentiel pour les professionnels en quête de méthodes efficaces. Afficher moinsAfficher plus

Le Management de projet : Approche stratégique du changement

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Le Pitch

Ce livre propose une approche stratégique du management de projet, mettant en avant l'importance du changement. Serge Raynal y explore les différentes étapes du projet, de sa conception à sa réalisation, en insistant sur les enjeux stratégiques. Il aborde également les aspects humains et organisationnels du management de projet. Un ouvrage essentiel pour les professionnels en quête de méthodes efficaces. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Le Management de projet : Approche stratégique du changement
Editeur
Format
Broché
Publication
16 octobre 2003
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
360
Taille
24 x 17 x 2.5 cm
Poids
1
ISBN-13
9782708129641

Contenu

4ème de couverture

Une démarche

Une méthodologie

Les outils appropriés

Le management par projets est un choix stratégique quis'offre aux dirigeants pour développer leurs entreprisestout en impliquant et motivant leur personnel.

Les principaux avantages de ce mode de fonctionnementsont :

  • une meilleure réponse aux marchés,
  • une augmentation de la réactivité,
  • un raccourcissement des délais de conception,
  • une diminution des coûts,
  • une meilleure communication interne et une adaptationdu personnel en fonction des besoins.

Manager des projets nécessite une organisation, desméthodes et des outils adaptés, une approche marketingexterne et interne, une stratégie et un pilotage dynamiqueconduit par un chef de projet coordonnateur, animateur,méthodologue, sachant communiquer et à l'écoute de sonenvironnement.

Le management par projets est un mode de pensée et demanagement particulièrement adapté pour les sociétés quisouhaitent développer rapidement de nouveaux produits oudes services pour répondre aux besoins des consommateurs,gérer des projets transversaux, technologiques,stratégiques ou politiques comme la qualité totale ou lacommunication, mettre en place des projets nationaux ouinternationaux entre plusieurs partenaires.

Préface deBernard Warain, président dela Chambre de Commerce et de l'Industrie du Mans et de laSarthe.

Au sommaire

  • Introduction
  • De l'ère de la matière à l'ère de la relation
    • Le contexte du changement
    • Culture et organisations
    • Stratégies
  • Gestion de projet, approche et méthodologie
    • Conduite de projets : De l'idée à la réalisation
    • Stratégie et négociation : L'art de gérerl'essentiel
    • Marketing de projet
    • Gestion prévisionnelle de budget
    • Communication en management de projet
    • Le projet et son environnement
    • Méthodologie et outils de la conduite de projet
  • Le management par projets
    • Le management au quotidien
    • La responsabilité en management par projets
  • Conclusion générale
  • Définitions et terminologie
  • Bibliographie
Livré entre : 24 juillet - 27 juillet
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