Contenu
Notre programme qualité
Dans notre entrepôt à Beauvais, un contrôle qualité est effectué minutieusement sur tous nos livres par nos équipes compétentes avant la mise en vente pour déterminer l’état et vérifier qu’il respecte notre charte de qualité. Certains produits peuvent présenter des signes d’usure minimes, les livres comme les accessoires (CD, cahiers d’exercices…) mais seulement si cela ne nuit pas à la lecture. Si vous rencontrez le moindre problème concernant l’état des livres reçus, cliquez ici, notre équipe en charge du service client est à votre disposition et fait son possible pour vous aider.Ce contrôle permet de déterminer une classification de nos livres détaillée ci-dessous.
Description de l’état d’un livre :
Très bon :
- Livre en excellent état, presque comme neuf, il a été lu très peu de fois
- Présence de quelques marques d’usure mais à peine perceptibles
- Les pages ne sont ni écornées, ni annotées, ni tachées
- La couverture est en parfait étatVous pouvez offrir ce livre à vos proches sans aucun doute !
Bon:
- Livre déjà lu et usagé
- Quelques légères marques d’usure (marque de crayon, page un peu écornée)
- Aucune page n’est manquante
- La couverture est intacte
Correct:
- Livre usagé avec des marques d’usure visibles (marques de crayon, pages écornées, petites annotations)
- Aucune page n’est manquante, marques d’usure sans nuire à la lecture (marques de crayon, pages écornées, petites annotations)
- Les accessoires sont présents mais peuvent avoir des marques d’usure
- La couverture de protection peut être manquante
Audience :
Adulte - Haut niveau
Le Pitch
Le Pitch
Détails du livre
Titre complet
La Performance globale de l'entreprise
Auteur
Editeur
Format
Broché
Publication
22 mai 2003
Auteur
Molho, Denis
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
232
Taille
24 x 15.5 x 1.8 cm
Poids
1
ISBN-13
9782708129078
Contenu
4ème de couverture
Comment votre contrôle de gestion peut-il servir votre stratégie ? Comment votre système de pilotage peut-il vous aider à anticiper ? Comment bâtir l'un et l'autre en respectant la culture unique de votre entreprise ? Comment utiliser à bon escient les nouvelles méthodes de contrôle de gestion (balanced scorecard, ABC, pilotage par la valeur...) ?Cet ouvrage illustré par de nombreux exemples vécus par les auteurs ne cherche pas à exposer, dans le détail, des méthodes, mais aide à les exploiter plus efficacement. Il s'appuie sur les deux dimensions essentielles que sont la stratégie et la culture de l'entreprise et met en évidence les interactions entre stade de développement, contexte culturel et outil de pilotage. Les enjeux soulevés par ce livre font ressortir les exigences nouvelles du métier de contrôleur de gestion qui requiert des compétences de manager plus complet.Au sommairePiloter la mise en oeuvre de la stratégiePrendre en compte les spécificités métiers et les modèles culturels de l'entrepriseDévelopper l'anticipation et la réactivité : d'un pilotage des moyens vers un pilotage de la performanceAdapter le contrôle de gestion aux situations impliquant des ruptures fortesAu delà des méthodes, mettre en oeuvre une démarche globale d'accroissement de la performanceGlossaireBiographie de l'auteurDenis Molho dispose d'une double expérience étendue de Contrôleur de gestion au sein de groupes industriels et de consultant. Il a, notamment, travaillé pour le cabinet Peat Marwick et a fondé en 1997 le cabinet DME spécialisé sur le pilotage stratégique jusqu'à ses composantes opérationnelles. Dans ce cadre, Denis Molho a dirigé de nombreux projets dans des entreprises tant industrielles que de services. Il est, également, l'auteur de nombreux articles sur ce thème. Il est diplômé de Sc Po Paris, Diplômé d'études supérieures en sciences économiques, MBA Columbia University.Contact : denis.molho@free.frContact : dominique_fernandez_poisson@hotmail.com
Auteur
Fernandez-Poisson, Dominique
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24 juillet - 27 juillet
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Bon:
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- Quelques légères marques d’usure (marque de crayon, page un peu écornée)
- Aucune page n’est manquante
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Correct:
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- Les accessoires sont présents mais peuvent avoir des marques d’usure
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