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Les meilleures pratiques des multinationales

Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
Présentation L'internationalisation commerciale etindustrielle est désormais devenue une nécessité impérieusepour les entreprises. Mais c'est aussi un défi considérablequi n'est pas exempt de dangers. Guillaume Franck et RafaelRamírez analysent les pratiques des multinationales et lesconditions de leur réussite. La globalisation des entreprises françaises et leurprésence sur la scène concurrentielle internationale aconnu une évolution spectaculaire depuis près de vingt ans.En s'appuyant sur des recherches solides sur quatrecontinents et sur une dizaine de multinationaleseuropéennes et de leurs filiales, dont six grands groupesfrançais (Air Liquide, Alcatel, Axa, Carrefour,Saint-Gobain, Schneider Electric...), les auteurs analysentles pratiques de ces entreprises selon quatre dimensionsmajeures du management international que sont : lesformes d'organisationquifavorisent la réussite ;les modes decontrôledans un groupeinternational ;lapolitique Ressources Humainesquicorrespond aux besoinsd'un groupe international ;l'impact desspécificités culturellespropres à chaque pays. Guillaume Franck et Rafael Ramírez dressent un aperçucomplet des réflexions et pratiques opérationnelles àmettre en oeuvre pour réussir son internationalisation. Cefaisant, ils analysent les forces et faiblesses du modèlefrançais de management face à la globalisation etrecommandent des corrections à faire à cette "exceptionfrançaise", que constitue notre système de formation desmanagers et de développement des élites. Afficher moinsAfficher plus

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Le Pitch

Présentation L'internationalisation commerciale etindustrielle est désormais devenue une nécessité impérieusepour les entreprises. Mais c'est aussi un défi considérablequi n'est pas exempt de dangers. Guillaume Franck et RafaelRamírez analysent les pratiques des multinationales et lesconditions de leur réussite. La globalisation des entreprises françaises et leurprésence sur la scène concurrentielle internationale aconnu une évolution spectaculaire depuis près de vingt ans.En s'appuyant sur des recherches solides sur quatrecontinents et sur une dizaine de multinationaleseuropéennes et de leurs filiales, dont six grands groupesfrançais (Air Liquide, Alcatel, Axa, Carrefour,Saint-Gobain, Schneider Electric...), les auteurs analysentles pratiques de ces entreprises selon quatre dimensionsmajeures du management international que sont : lesformes d'organisationquifavorisent la réussite ;les modes decontrôledans un groupeinternational ;lapolitique Ressources Humainesquicorrespond aux besoinsd'un groupe international ;l'impact desspécificités culturellespropres à chaque pays. Guillaume Franck et Rafael Ramírez dressent un aperçucomplet des réflexions et pratiques opérationnelles àmettre en oeuvre pour réussir son internationalisation. Cefaisant, ils analysent les forces et faiblesses du modèlefrançais de management face à la globalisation etrecommandent des corrections à faire à cette "exceptionfrançaise", que constitue notre système de formation desmanagers et de développement des élites. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Les Meilleures Pratiques des multinationales : Structures - Contrôle - Management - Culture
Editeur
Format
Broché
Publication
03 juillet 2003
Auteur
Ramirez, Rafael
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
256
Taille
24 x 15.5 x 1.5 cm
Poids
1
ISBN-13
9782708128958

Contenu

4ème de couverture

L'internationalisation commerciale et industrielle est désormais devenue une nécessité impérieuse pour les entreprises. Mais c'est aussi un défi considérable qui n'est pas exempt de dangers. Guillaume Franck et Rafael Ramírez analysent les pratiques des multinationales et les conditions de leur réussite.La globalisation des entreprises françaises et leur présence sur la scène concurrentielle internationale a connu une évolution spectaculaire depuis près de vingt ans. En s'appuyant sur des recherches solides sur quatre continents et sur une dizaine de multinationales européennes et de leurs filiales, dont six grands groupes français (Air Liquide, Alcatel, Axa, Carrefour, Saint-Gobain, Schneider Electric...), les auteurs analysent les pratiques de ces entreprises selon quatre dimensions majeures du management international que sont :les formes d'organisation qui favorisent la réussite ;les modes de contrôle dans un groupe international ;la politique Ressources Humaines qui correspond aux besoinsd'un groupe international ;l'impact des spécificités culturelles propres à chaque pays.Guillaume Franck et Rafael Ramírez dressent un aperçu complet des réflexions et pratiques opérationnelles à mettre en oeuvre pour réussir son internationalisation. Ce faisant, ils analysent les forces et faiblesses du modèle français de management face à la globalisation et recommandent des corrections à faire à cette "exception française", que constitue notre système de formation des managers et de développement des élites.Biographie de l'auteurRafael Ramirez est professeur de management et ressources humaines au Groupe HEC. Titulaire d?un doctorat en Science des systemes sociaux de la Wharton School et ancien chercheur associe au CNRS, il a rejoint le cabinet de conseil SMG et est intervenu comme consultant dans une vingtaine de pays aupres de nombreuses entreprises, d?organisations gouvernementales et de diverses institutions.Professeurs au groupe HEC, il est enseignant-chercheur et consultant-praticien spécialisé dans le management international.

Auteur

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