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Méthodologie du Business plan

Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
4e de couvertureIndispensable pour définir les priorités d'une entreprise,d'une activité ou d'un projet à moyen terme. Ce livre guidele lecteur pas à pas depuis l'élaboration de la stratégiejusqu'aux résultats chiffrés.Au sommairePourquoiconstruire un business plan ?Le business plan de créationLe business plan dans la gestion couranteL'utilisation du business plan pour les opérationsexceptionnellesOutil de synthèse managérialeMéthodologie de constructionLa démarcheLes moyens techniques à mettre en oeuvreNombre d'hypothèses à explorerExemple de business planDéfinir la position stratégiqueL'environnement de l'entrepriseLa formule de l'entrepriseLes stratégies et les marchésÉtudier la dynamique de son secteurÉtude du couple produits/marchésLa segmentation stratégiqueLa courbe de vie des produitsLa courbe d'expériencesLes matrices stratégiquesLa position financièreRappel de quelques données de basePasser des données comptables aux donnéeséconomiquesRéaliser le diagnostic financierChoisir et présenter la stratégieDéfinition de la stratégieLes trois grandes stratégiesLes autres stratégiesLes stratégies de groupeOpérer un choix stratégiqueLes autres contraintes stratégiquesQuantifier les moyens à mettre en oeuvreLa démarcheLes hommesLes investissementsLa croissance externeChiffrer et présenter le business planLa démarcheDifférencier business plan et budgetDeux bases du chiffrage du business planChiffrer le business planPrésenter le business planCommuniquer sur et par le business planAnnexesComptes sociaux : documents fiscauxLes ratios les plus courantsExemple de calcul du bfr normatifDocuments financiers typesLiaisons entre les composants du business planPlan type de présentation d'un business plan Afficher moinsAfficher plus

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Détails du livre

Titre complet
Méthodologie du Business Plan
Editeur
Format
Broché
Publication
16 octobre 2002
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
280
Taille
22.5 x 15 x 2.3 cm
Poids
1
ISBN-13
9782708128354

Contenu

4ème de couverture

Indispensable pour définir les priorités d'une entreprise,d'une activité ou d'un projet à moyen terme. Ce livre guidele lecteur pas à pas depuis l'élaboration de la stratégiejusqu'aux résultats chiffrés.Au sommairePourquoiconstruire un business plan ?
  • Le business plan de création
  • Le business plan dans la gestion courante
  • L'utilisation du business plan pour les opérationsexceptionnelles
  • Outil de synthèse managériale
Méthodologie de construction
  • La démarche
  • Les moyens techniques à mettre en oeuvre
  • Nombre d'hypothèses à explorer
  • Exemple de business plan
Définir la position stratégique
  • L'environnement de l'entreprise
  • La formule de l'entreprise
  • Les stratégies et les marchés
  • Étudier la dynamique de son secteur
  • Étude du couple produits/marchés
  • La segmentation stratégique
  • La courbe de vie des produits
  • La courbe d'expériences
  • Les matrices stratégiques
La position financière
  • Rappel de quelques données de base
  • Passer des données comptables aux donnéeséconomiques
  • Réaliser le diagnostic financier
Choisir et présenter la stratégie
  • Définition de la stratégie
  • Les trois grandes stratégies
  • Les autres stratégies
  • Les stratégies de groupe
  • Opérer un choix stratégique
  • Les autres contraintes stratégiques
Quantifier les moyens à mettre en oeuvre
  • La démarche
  • Les hommes
  • Les investissements
  • La croissance externe
Chiffrer et présenter le business plan
  • La démarche
  • Différencier business plan et budget
  • Deux bases du chiffrage du business plan
  • Chiffrer le business plan
  • Présenter le business plan
  • Communiquer sur et par le business plan
Annexes
  • Comptes sociaux : documents fiscaux
  • Les ratios les plus courants
  • Exemple de calcul du bfr normatif
  • Documents financiers types
  • Liaisons entre les composants du business plan
  • Plan type de présentation d'un business plan
Livré entre : 3 juillet - 6 juillet
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