Equipes RH, acteurs de la stratégie

Internationalisation, mondialisation, globalisation...les entreprises sont soumises à une compétition impitoyableoù le rôle de la fonction Ressources Humaines est essentielet s'inscrit dans une logique de création de valeur et demaîtrise de ses coûts. Dans ce contexte, l'e-RH constitueun défi sans précédent pour cette fonction et bouleversel'organisation et les missions des Directions desRessources Humaines.Mais s'agit-il d'une mode de plusissue de la nouvelle économie et amenée à disparaître avecle temps, ou d'une révolution de fond pour la fonction ?C'est à cette question que cet ouvrage très complet essaie,pas à pas, de répondre.Ce Livre permet demieuxcomprendre ce que le concept de l'e-RH recouvreréellementet comment il doit s'inscrire dans unestratégie d'entreprise. Il donne également au lecteurl'occasion de voir en quoi les nouvelles technologiestransforment nécessairement le métier des équipes RH etimpactent fortementla culturede l'entreprise,les processuset lesystème d'information RH.Il apporte des éléments précis concernant :

• la méthodologie de conduite d'un projet dereengineering RH ;
• les points de vigilance ;
• les risques engendrés par les NTIC ;
• les conditions de réussite.

À l'appui d'une expérience pionnière réalisée par uneéquipe projet de France Télécom, cet ouvrage collectif,sous la coordination de Bernard Merck, constitue unvéritable guide de mise en oeuvre, dans Lequel les auteursont souhaité faire partager leurs convictions aulecteur.Au sommaire

• Le paysage des entreprises enrupture

• Les enjeux de la mondialisation
• L'approche par grands domaines RH
• L'approche par le détail des processus RHélémentaires
• Le cas des Etats-Unis
• Les NTIC offrent de nouvelles possibilitésd'organisation
• Les évolutions des prologiciels RH

  Qu'est-ce que le e-RH et querecouvre-t-il ?

• Une définition qui dépasse largement l'outil
• Un tour d'horizon des fonctionnalités de l'e-RH
• L'Intranet d'applications, un éventail de possibilitéspartiellement exploitées
• Neuf témoignages d'entreprises

  L'impact des NTIC sur lesacteurs de l'entreprise

• L'entreprise.com : danger ou opportunité pour lemanagement
• L'autonomie des salariés : un mouvementirréversible
• Pour les partenaires sociaux, la vigilance reste demise

  L'impact des NTIC sur lafonction RH

• La fonction RH doit évoluer pour ne pasdisparaître
• Qui y a -t-il de si nouveau pour la fonction RH ?
• Devenir business partner par la création de la valeuret sa mesure
• Être business partner demande des aptitudespersonnelles

  L'impact des NTIC surl'organisation RH

• Centralisation, décentralisation, externalisation... etNTIC...
• Organisation en matière de gestion administrative
• Le traitement de l'information
• L'émergence d'un nouveau modèle RH

  L'impact de l'e-RH sur lesprocessus et le SIRH

• Les étapes de gains de productivité
• Savoir maîtriser ses processus RH
• Les étapes de la révision des processus
• Le choix d'un SIRH et d'un intégrateur
• Fiches techniques et témoignages

  La conduite globale d'unprojet de réorganisation RH

• L'approche POPSI
• Les préalables du projet
• La démarche projet
• Le pilotage du projet
• La mise en oeuvre du projet

  L'éthique des NTIC

• Les NTIC engendrent de nouvelles pathologies
• La cybersurveillance

  Conclusion

• L'e-RH, une stratégie d'entreprise
• Une stratégie d'alliés
• L'importance du facteur temps et del'accompagnement
• RH et innovation