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La méthode business plan pour la gestion de vos projets

Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
Ce livre propose une approche complète pour la création et la gestion de projets, en mettant l'accent sur l'élaboration d'un business plan solide. Emmanuel Monod, expert en gestion de projets, présente une méthode claire et structurée pour convaincre et piloter efficacement vos projets, en intégrant les aspects clés tels que l'équipe, l'avantage concurrentiel, la rentabilité et la technologie. Afficher moinsAfficher plus

La méthode business plan pour la gestion de vos projets

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Le Pitch

Ce livre propose une approche complète pour la création et la gestion de projets, en mettant l'accent sur l'élaboration d'un business plan solide. Emmanuel Monod, expert en gestion de projets, présente une méthode claire et structurée pour convaincre et piloter efficacement vos projets, en intégrant les aspects clés tels que l'équipe, l'avantage concurrentiel, la rentabilité et la technologie. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
La Méthode business plan pour la gestion de vos projets
Editeur
Format
Grand Format
Publication
04 décembre 2002
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
159
Taille
21.9 x 17.7 x 1.3 cm
Poids
1
ISBN-13
9782708127067

Contenu

4ème de couverture

Un livre-clé utilisant le meilleur de différentes disciplines.Si vous n'aviez qu'un argument à mettre en avant pour que votre projet remporte l'adhésion, lequel choisiriez-vous :l'équipe ?l'avantage concurrentiel ?la rentabilité ?la technologie ?Au sommaireIntroductionRentabilité et projetAvantage et concurrenceCompétence distinctive et structureTechnologie et systèmes d'informationQuatre types de business plansLes "stakeholders" ou parties prenantesUne méthode pour le business planLes éléments de la méthode business planApplication : résumé d'un business planProjetDemandeProduitObjectifsFinancement et bilan comptableCompte de résultat et rentabilitéPlanningRisquesConcurrenceMatrice produits/marchésCycle de vie multi-produitsCroissance/part de marchéForces concurrentiellesFilière technologiqueDifférenciationForces/faiblessesStructure"Équipe" et fonctions de l'entrepriseSous-traitance et externalisationConflits internes et processusCompétences distinctivesCulture d'entrepriseValeurs de l'entrepriseApprentissage organisationnelTechnologies et système d'informationTransaction client : du CRM aux ERPVeille et coopération : du B.I. aux E-MPCRM : la gestion de la relation clientERP : les progociels de gestion intégrésASP : la location en ligne de logicielsE-MP : les places de marché électroniquesApplication au casConclusionTrois critères d'évaluationTrois disciplines des sciences économiques et de gestionConflit et subjectivitéLes systèmes d'informationBiographie de l'auteurEmmanuel Monod est aujourd'hui co-directeur du Dess nouveaux médias à l'université de Nantes, directeur du programme «Performance» AIM/ ministère de l'Indus-trie, maître de conférences à la faculté des Sciences économiques et de gestion de Nantes. Il intervient également à l'université de Dauphine, à HEC, l'ESSEC, l'ESC Nantes, l'ENST et l'École des Mines de Nantes. Il préside le bureau de l'Associa-tion Information et Management (A.I.M.), est secrétaire de rédaction de la revue Systèmes d'Information et Management, et a présidé le 1er congrès régional de la NetEconomie.
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