Le changement

Name: Le changement
Brand: Collectif Harvard Business School Press
SKU: AV-9782708124257
Price: 5.45 EUR
Availability: InStock

Audience : Adulte - Haut niveau

Le Pitch

4e de couverture Le changement La nécessité d'adapter sa stratégie et ses tactiques à sonenvironnement est aujourd'hui devenue incontournable. Maisles programmes de reengineering, de qualité totale,d'empowerment ou de restructuration sont à double tranchant: s'ils peuvent renforcer une organisation, ils peuventaussi la déstabiliser. Car la conduite du changement est unart qui exige une grande intelligence stratégique. Depuis la création d'un contexte favorable, jusqu'à lagestion des résistances internes en passant parlaconstruction et la communication d'une vision, lesmeilleurs auteurs de la Harvard Business Review portent iciun éclairage instructif sur divers aspects d'une initiativede changement. Préfacede Michel BON Traduit de l'américainpar Jean-Louis KLISNICK Collection Harvard Business Review: Chaque livrede la collection est une compilation de huit des meilleursarticles de la Harvard Business Review sur un thèmespécifique du management. Il vous permet de faire le point,avec des auteurs phares dans leur domaine, sur lesréflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ontmarqué la vie des entreprises. Au sommaire Conduire le changement : huit causes d'échecBâtir une vision pour le futurGérer le changement : l'art de l'équilibreRéinventer les montagnes russes : descendre aujourd'huipour mieux monter demainChanger l'esprit de l'entreprisePourquoi les salariés résistent-ils au changement?Reconfigurer un secteur industriel : le cas de LockheedMartinLes meilleurs programmes de changement sont ceux quicommencent par des résultats,Présentation Le changement La nécessité d'adapter sa stratégie et ses tactiques à sonenvironnement est aujourd'hui devenue incontournable. Maisles programmes de reengineering, de qualité totale,d'empowerment ou de restructuration sont à double tranchant: s'ils peuventrenforcer une organisation, ils peuventaussi la déstabiliser. Car la conduite du changement est unart qui exige une grande intelligence stratégique. Depuis la création d'un contexte favorable, jusqu'à lagestion des résistances internes en passant par laconstruction et la communication d'une vision, lesmeilleurs auteurs de la Harvard Business Review portent iciun éclairage instructif sur divers aspects d'une initiativede changement. Préfacede Michel BON Traduit de l'américainpar Jean-Louis KLISNICK Collection Harvard Business Review: Chaque livrede la collection est une compilation de huit des meilleursarticles de la Harvard Business Review sur un thèmespécifique du management. Il vous permet de faire le point,avec des auteurs phares dans leur domaine, sur lesréflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ontmarqué la vie des entreprises. Au sommaire Conduire le changement : huit causes d'échecBâtir une vision pour le futurGérer le changement : l'art de l'équilibreRéinventer les montagnes russes : descendre aujourd'huipour mieux monter demainChanger l'esprit de l'entreprisePourquoi les salariés résistent-ils au changement?Reconfigurer un secteur industriel : le cas de LockheedMartinLes meilleurs programmes de changement sont ceux quicommencent par des résultats Afficher moinsAfficher plus

Contenu

4ème de couverture

Le changement La nécessité d'adapter sa stratégie et ses tactiques à son environnement est aujourd'hui devenue incontournable. Mais les programmes de reengineering, de qualité totale, d'empowerment ou de restructuration sont à double tranchant : s'ils peuvent renforcer une organisation, ils peuvent aussi la déstabiliser. Car la conduite du changement est un art qui exige une grande intelligence stratégique. Depuis la création d'un contexte favorable, jusqu'à la gestion des résistances internes en passant par la construction et la communication d'une vision, les meilleurs auteurs de la Harvard Business Review portent ici un éclairage instructif sur divers aspects d'une initiative de changement.Préface de Michel BONTraduit de l'américain par Jean-Louis KLISNICKCollection Harvard Business Review : Chaque livre de la collection est une compilation de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs phares dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises.Au sommaireConduire le changement : huit causes d'échecBâtir une vision pour le futurGérer le changement : l'art de l'équilibreRéinventer les montagnes russes : descendre aujourd'hui pour mieux monter demainChanger l'esprit de l'entreprisePourquoi les salariés résistent-ils au changement ?Reconfigurer un secteur industriel : le cas de Lockheed MartinLes meilleurs programmes de changement sont ceux qui commencent par des résultats

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4e de couverture Le changement La nécessité d'adapter sa stratégie et ses tactiques à sonenvironnement est aujourd'hui devenue incontournable. Maisles programmes de reengineering, de qualité totale,d'empowerment ou de restructuration sont à double tranchant: s'ils peuvent renforcer une organisation, ils peuventaussi la déstabiliser. Car la conduite du changement est unart qui exige une grande intelligence stratégique. Depuis la création d'un contexte favorable, jusqu'à lagestion des résistances internes en passant parlaconstruction et la communication d'une vision, lesmeilleurs auteurs de la Harvard Business Review portent iciun éclairage instructif sur divers aspects d'une initiativede changement. Préfacede Michel BON Traduit de l'américainpar Jean-Louis KLISNICK Collection Harvard Business Review: Chaque livrede la collection est une compilation de huit des meilleursarticles de la Harvard Business Review sur un thèmespécifique du management. Il vous permet de faire le point,avec des auteurs phares dans leur domaine, sur lesréflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ontmarqué la vie des entreprises. Au sommaire Conduire le changement : huit causes d'échecBâtir une vision pour le futurGérer le changement : l'art de l'équilibreRéinventer les montagnes russes : descendre aujourd'huipour mieux monter demainChanger l'esprit de l'entreprisePourquoi les salariés résistent-ils au changement?Reconfigurer un secteur industriel : le cas de LockheedMartinLes meilleurs programmes de changement sont ceux quicommencent par des résultats,Présentation Le changement La nécessité d'adapter sa stratégie et ses tactiques à sonenvironnement est aujourd'hui devenue incontournable. Maisles programmes de reengineering, de qualité totale,d'empowerment ou de restructuration sont à double tranchant: s'ils peuventrenforcer une organisation, ils peuventaussi la déstabiliser. Car la conduite du changement est unart qui exige une grande intelligence stratégique. Depuis la création d'un contexte favorable, jusqu'à lagestion des résistances internes en passant par laconstruction et la communication d'une vision, lesmeilleurs auteurs de la Harvard Business Review portent iciun éclairage instructif sur divers aspects d'une initiativede changement. Préfacede Michel BON Traduit de l'américainpar Jean-Louis KLISNICK Collection Harvard Business Review: Chaque livrede la collection est une compilation de huit des meilleursarticles de la Harvard Business Review sur un thèmespécifique du management. Il vous permet de faire le point,avec des auteurs phares dans leur domaine, sur lesréflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ontmarqué la vie des entreprises. Au sommaire Conduire le changement : huit causes d'échecBâtir une vision pour le futurGérer le changement : l'art de l'équilibreRéinventer les montagnes russes : descendre aujourd'huipour mieux monter demainChanger l'esprit de l'entreprisePourquoi les salariés résistent-ils au changement?Reconfigurer un secteur industriel : le cas de LockheedMartinLes meilleurs programmes de changement sont ceux quicommencent par des résultats Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet

Le Changement

Auteur

Editeur

Format

Grand Format

Publication

25 août 2000

Audience

Adulte - Haut niveau

Pages

272

Taille

21 x 14.5 x 1.8 cm

Poids

392

ISBN-13

9782708124257

Contenu

4ème de couverture

Le changement La nécessité d'adapter sa stratégie et ses tactiques à son environnement est aujourd'hui devenue incontournable. Mais les programmes de reengineering, de qualité totale, d'empowerment ou de restructuration sont à double tranchant : s'ils peuvent renforcer une organisation, ils peuvent aussi la déstabiliser. Car la conduite du changement est un art qui exige une grande intelligence stratégique. Depuis la création d'un contexte favorable, jusqu'à la gestion des résistances internes en passant par la construction et la communication d'une vision, les meilleurs auteurs de la Harvard Business Review portent ici un éclairage instructif sur divers aspects d'une initiative de changement.Préface de Michel BONTraduit de l'américain par Jean-Louis KLISNICKCollection Harvard Business Review : Chaque livre de la collection est une compilation de huit des meilleurs articles de la Harvard Business Review sur un thème spécifique du management. Il vous permet de faire le point, avec des auteurs phares dans leur domaine, sur les réflexions majeures, les enjeux et les pratiques qui ont marqué la vie des entreprises.Au sommaireConduire le changement : huit causes d'échecBâtir une vision pour le futurGérer le changement : l'art de l'équilibreRéinventer les montagnes russes : descendre aujourd'hui pour mieux monter demainChanger l'esprit de l'entreprisePourquoi les salariés résistent-ils au changement ?Reconfigurer un secteur industriel : le cas de Lockheed MartinLes meilleurs programmes de changement sont ceux qui commencent par des résultats