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Le contrôle de gestion

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Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
4e de couverture L'enjeu de ce livre est de préciser le contenu et laposition actuelle du contrôle de gestion : il intègre lesinterfaces avec des domaines connexes tels la stratégie,les ressources humaines, la créativité et plus généralementle management du changement, grâce à l'apport des auteursqui, travaillant en équipe, ont tiré parti de leurscomplémentarités. Vus à travers la position actuelle du contrôle de gestion,ce livre aborde les domaines fondamentaux suivants :Le management de l'informationLa stratégieLes produits/marchésLes missionsLes hommesLa créativitéIl intègre :Le témoignage des responsables d'entreprises sur leurpratique du contrôle de gestionLe point sur les mutations en cours dans le contrôle degestionCet ouvrage est destiné :aux professionnels désirant actualiser et approfondirleurs connaissances en gestion, management stratégique etmanagement des hommesaux étudiants et aux enseignants spécialisés en gestionet sciences humaines qui veulent disposer en un volumeunique d'une vaste couverture du domaine. Cet ouvrage résulte de l'effort commun de spécialistesreconnus, à la fois responsables de haut niveau etpédagogues éprouvés. Deux fois réédité et mis à jour depuis 1991 Réalisé par 12 professionnels de la gestion d'entreprisepour des praticiens, étudiants et enseignants enmanagement. A la pointe des mutations Jetant un pont entre les aspects stratégiques etopérationnels du contrôle de gestion Pratique Explorant de manière nouvelle les pratiques du contrôle degestion par des exercices, des cas et témoignages deresponsables d'entreprise. Au sommaire Le management de l'information: comment utiliser votre contrôle de gestion L'information, matière première du contrôle de gestionet du managementLes objectifs du contrôle de gestionConditions de réussite des objectifs du contrôle degestion La stratégie vue à travers lecontrôle de gestion Les modèles d'analyse stratégiqueLe mise en oeuvre desdécisions stratégiques : laplanification Les produits/marchés vus àtravers le contrôle de gestion Les analyses de coûts : l'apport de la comptabilitéanalytiquePanorama des méthodes d'analyse de coûtsForces et faiblesses des méthodes d'analyse de coûtsclassiqueLes coûts à base d'activitésContraintes et critères de choix des méthodes d'analysede coûts Les missions vues à travers lecontrôle de gestion La gestion budgétaireLes différents budgets : l'architecture budgétairePréalable à la mise en place du tableau de bord : lescritères de qualité de l'informationL'organisation du contenu du tableau de bordLe montage du tableau de bord - Cas filatured'AngoraTableau de bord, reporting et auditTableau de bord et indicateurs stratégiquesTableau de bord et indicateurs opérationnels Les hommes vus à travers lecontrôle de gestion Préalable à l'étude des structures : analyse systémiqueet système d'informationLes structures de gestionLe redéploiement des structures de gestion Les hommes et leur animation :comprendre les acteurs Changement et dysfonctionnements permanentsL'apport des grands auteurs de l'organisationContrôle de gestion et animation : le "OMAR management"Un facteur de comportement des acteurs : les prix decessions internes Témoignage des responsablesd'entreprises sur leurs pratiques en contrôle degestion Le contrôle de gestion du nouvel environnementconcurrentielLe contrôle de gestion et le développementinternationalMutation du contrôle de gestion : quelques leviers duchangementContrôle de gestion et ressources humainesContrôle de gestion de projetContrôle de gestion et stratégieMise en oeuvre d'un projet Activity based management :cas société Omega Créativité et contrôle degestion La recherche de la transversalité : pour une vraiecréativité du contrôle de gestionLa gestion des causes,Présentation L'enjeu de ce livre est de préciser le contenu et laposition actuelle du contrôle de gestion : il intègre lesinterfaces avec des domaines connexes tels la stratégie,les ressources humaines, la créativité et plus généralementle management du changement, grâce à l'apport des auteursqui, travaillant en équipe, ont tiré parti de leurscomplémentarités. Vus à travers la position actuelle du contrôle de gestion,ce livre aborde les domaines fondamentaux suivants :Le management de l'informationLa stratégieLes produits/marchésLes missionsLes hommesLa créativitéIl intègre :Le témoignage des responsables d'entreprises sur leurpratique du contrôle de gestionLe point sur les mutations en cours dans le contrôle degestionCet ouvrage est destiné :aux professionnels désirant actualiser et approfondirleurs connaissances en gestion, management stratégique etmanagement des hommesaux étudiants et aux enseignants spécialisés en gestionet sciences humaines qui veulent disposer en un volumeunique d'une vaste couverture du domaine. Cet ouvrage résulte de l'effort commun de spécialistesreconnus, à la fois responsables de haut niveau etpédagogues éprouvés. Deux fois réédité et mis à jour depuis 1991 Réalisé par 12 professionnels de la gestion d'entreprisepour des praticiens, étudiants et enseignants enmanagement. A la pointe des mutations Jetant un pont entre les aspects stratégiques etopérationnels du contrôle de gestion Pratique Explorant de manière nouvelle les pratiques du contrôle degestion par des exercices, des cas et témoignages deresponsables d'entreprise. Au sommaire Le management de l'information: comment utiliser votre contrôle de gestion L'information, matière première ducontrôle de gestionet du managementLes objectifs du contrôle de gestionConditions de réussite des objectifs du contrôle degestion La stratégie vue à travers lecontrôle de gestion Les modèles d'analyse stratégiqueLe mise en oeuvre des décisions stratégiques : laplanification Les produits/marchés vus àtravers le contrôle de gestion Les analyses de coûts : l'apport de la comptabilitéanalytiquePanorama des méthodes d'analyse de coûtsForces et faiblesses des méthodes d'analyse de coûtsclassiqueLes coûts à base d'activitésContraintes et critères de choix des méthodes d'analysede coûts Les missions vues à travers lecontrôle de gestion La gestion budgétaireLes différents budgets : l'architecture budgétairePréalable à la mise en place du tableau de bord : lescritères de qualité de l'informationL'organisation du contenu du tableau de bordLe montage du tableau de bord - Cas filatured'AngoraTableau de bord, reporting et auditTableau de bord et indicateurs stratégiquesTableau de bord et indicateurs opérationnels Les hommes vus à travers lecontrôle de gestion Préalable à l'étude des structures : analyse systémiqueet système d'informationLes structures de gestionLe redéploiement des structures de gestion Les hommes et leur animation :comprendre les acteurs Changement et dysfonctionnements permanentsL'apport des grands auteurs de l'organisationContrôle de gestion et animation : le "OMAR management"Un facteur de comportement des acteurs : les prix decessions internes Témoignage des responsablesd'entreprises sur leurs pratiques en contrôle degestion Le contrôle de gestion du nouvel environnementconcurrentielLe contrôle de gestion et le développementinternationalMutation du contrôle de gestion : quelques leviers duchangementContrôle de gestion et ressources humainesContrôle de gestion de projetContrôle de gestion et stratégieMise en oeuvre d'un projet Activity based management :cas société Omega Créativité et contrôle degestion La recherche de la transversalité : pour une vraiecréativité du contrôle de gestionLa gestion des causes Afficher moinsAfficher plus

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4e de couverture L'enjeu de ce livre est de préciser le contenu et laposition actuelle du contrôle de gestion : il intègre lesinterfaces avec des domaines connexes tels la stratégie,les ressources humaines, la créativité et plus généralementle management du changement, grâce à l'apport des auteursqui, travaillant en équipe, ont tiré parti de leurscomplémentarités. 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Vus à travers la position actuelle du contrôle de gestion,ce livre aborde les domaines fondamentaux suivants :Le management de l'informationLa stratégieLes produits/marchésLes missionsLes hommesLa créativitéIl intègre :Le témoignage des responsables d'entreprises sur leurpratique du contrôle de gestionLe point sur les mutations en cours dans le contrôle degestionCet ouvrage est destiné :aux professionnels désirant actualiser et approfondirleurs connaissances en gestion, management stratégique etmanagement des hommesaux étudiants et aux enseignants spécialisés en gestionet sciences humaines qui veulent disposer en un volumeunique d'une vaste couverture du domaine. Cet ouvrage résulte de l'effort commun de spécialistesreconnus, à la fois responsables de haut niveau etpédagogues éprouvés. Deux fois réédité et mis à jour depuis 1991 Réalisé par 12 professionnels de la gestion d'entreprisepour des praticiens, étudiants et enseignants enmanagement. A la pointe des mutations Jetant un pont entre les aspects stratégiques etopérationnels du contrôle de gestion Pratique Explorant de manière nouvelle les pratiques du contrôle degestion par des exercices, des cas et témoignages deresponsables d'entreprise. Au sommaire Le management de l'information: comment utiliser votre contrôle de gestion L'information, matière première ducontrôle de gestionet du managementLes objectifs du contrôle de gestionConditions de réussite des objectifs du contrôle degestion La stratégie vue à travers lecontrôle de gestion Les modèles d'analyse stratégiqueLe mise en oeuvre des décisions stratégiques : laplanification Les produits/marchés vus àtravers le contrôle de gestion Les analyses de coûts : l'apport de la comptabilitéanalytiquePanorama des méthodes d'analyse de coûtsForces et faiblesses des méthodes d'analyse de coûtsclassiqueLes coûts à base d'activitésContraintes et critères de choix des méthodes d'analysede coûts Les missions vues à travers lecontrôle de gestion La gestion budgétaireLes différents budgets : l'architecture budgétairePréalable à la mise en place du tableau de bord : lescritères de qualité de l'informationL'organisation du contenu du tableau de bordLe montage du tableau de bord - Cas filatured'AngoraTableau de bord, reporting et auditTableau de bord et indicateurs stratégiquesTableau de bord et indicateurs opérationnels Les hommes vus à travers lecontrôle de gestion Préalable à l'étude des structures : analyse systémiqueet système d'informationLes structures de gestionLe redéploiement des structures de gestion Les hommes et leur animation :comprendre les acteurs Changement et dysfonctionnements permanentsL'apport des grands auteurs de l'organisationContrôle de gestion et animation : le "OMAR management"Un facteur de comportement des acteurs : les prix decessions internes Témoignage des responsablesd'entreprises sur leurs pratiques en contrôle degestion Le contrôle de gestion du nouvel environnementconcurrentielLe contrôle de gestion et le développementinternationalMutation du contrôle de gestion : quelques leviers duchangementContrôle de gestion et ressources humainesContrôle de gestion de projetContrôle de gestion et stratégieMise en oeuvre d'un projet Activity based management :cas société Omega Créativité et contrôle degestion La recherche de la transversalité : pour une vraiecréativité du contrôle de gestionLa gestion des causes Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Le Contrôle de gestion
Auteur
Collectif D'auteurs
Editeur
ORGANISATION
Format
Broché
Publication
05 avril 2000
Auteur
Guedj, Norbert
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
712
Taille
24.1 x 15.6 x 4 cm
Poids
1210
ISBN-13
9782708124189

Auteur

Collectif D'auteurs
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Livré entre : 24 juin - 27 juin
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