Au lieu de motiver, mettez-vous à coacher !

Name: Au lieu de motiver, mettez-vous à coacher !
Brand: Albert, Éric
SKU: AV-9782708123458
Price: 3.49 EUR
Availability: OutOfStock

Audience : Adulte - Haut niveau

Le Pitch

PrésentationObtenir le meilleur de leurs collaborateurs, les faire évoluer, les rendre plus autonomes : c'est le rôle du manager-coach. Changer, s'adapter, réagir vite. c'est devenu le credo de toute entreprise qui veut rester compétitive. Cette nécessité absolue de l'adaptation modifie la donne dans le domaine du management. Efficacité rime avec adaptabilité. Changer pour les salariés, c'est modifier leurs comportements. Or, les managers manquent de méthode pour susciter et accompagner le changement des collaborateurs. Tant et si bien que dès qu'un problème comportemental se pose, on fait appel à des coachs extérieurs. Les managers jouent leur crédibilité dans leur capacité à mettre en oeuvre le changement au sein de leurs équipes. Ce livre est un manuel d'apprentissage qui leur est destiné pour apprendre à provoquer, favoriser et mettre en place le changement comportemental. Les techniques du coaching y sont présentées sur un mode didactique. Les managers y trouveront les outils pratiques pour obtenir le meilleur deleur collaborateurs. ,SommaireIntroductionQuel type de coaching pour quel type de management ?Les différents types de coachingLa relation manager/collaborateur ou l'invention du positionnementApprendre à coacherLes pièges à éviterLes étapes de l'apprentissageLe coaching en pratiqueExemples pratiques de coachingCoacher soi-même son collaborateur ou faire appel à un coach extérieur ?Conclusion Afficher moinsAfficher plus

Contenu

4ème de couverture

Obtenir le meilleur de leurs collaborateurs, les, faire évoluer, les rendre plus autonomes c'est le rôle du manager-coach.Changer, s'adapter, réagir vite. C'est devenu le credo de toute entreprise qui veut rester compétitive. Cette nécessité absolue de l'adaptation modifie la donne dans le domaine du management. Efficacité rime avec adaptabilité. Changer pour les salariés, c'est modifier leurs comportements. Or, les managers manquent de méthodes pour susciter et accompagner le changement des collaborateurs. Tant et si bien que dès qu'un problème comportemental se pose, on fait appel à des coachs extérieurs. Les managers jouent leur crédibilité dans leur capacité à mettre en oeuvre le chang

Albert, Éric

Au lieu de motiver, mettez-vous à coacher !

2,45 €

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Le Pitch

PrésentationObtenir le meilleur de leurs collaborateurs, les faire évoluer, les rendre plus autonomes : c'est le rôle du manager-coach. Changer, s'adapter, réagir vite. c'est devenu le credo de toute entreprise qui veut rester compétitive. Cette nécessité absolue de l'adaptation modifie la donne dans le domaine du management. Efficacité rime avec adaptabilité. Changer pour les salariés, c'est modifier leurs comportements. Or, les managers manquent de méthode pour susciter et accompagner le changement des collaborateurs. Tant et si bien que dès qu'un problème comportemental se pose, on fait appel à des coachs extérieurs. Les managers jouent leur crédibilité dans leur capacité à mettre en oeuvre le changement au sein de leurs équipes. Ce livre est un manuel d'apprentissage qui leur est destiné pour apprendre à provoquer, favoriser et mettre en place le changement comportemental. Les techniques du coaching y sont présentées sur un mode didactique. Les managers y trouveront les outils pratiques pour obtenir le meilleur deleur collaborateurs. ,SommaireIntroductionQuel type de coaching pour quel type de management ?Les différents types de coachingLa relation manager/collaborateur ou l'invention du positionnementApprendre à coacherLes pièges à éviterLes étapes de l'apprentissageLe coaching en pratiqueExemples pratiques de coachingCoacher soi-même son collaborateur ou faire appel à un coach extérieur ?Conclusion Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet

Au lieu de motiver, mettez-vous donc à coacher !

Auteur

Editeur

Format

Broché

Publication

19 octobre 1999

Auteur

Emery, Jean-Luc

Audience

Adulte - Haut niveau

Pages

128

Taille

24 x 15.5 x 1.1 cm

Poids

218

ISBN-13

9782708123458

Contenu

4ème de couverture

Obtenir le meilleur de leurs collaborateurs, les, faire évoluer, les rendre plus autonomes c'est le rôle du manager-coach.Changer, s'adapter, réagir vite. C'est devenu le credo de toute entreprise qui veut rester compétitive. Cette nécessité absolue de l'adaptation modifie la donne dans le domaine du management. Efficacité rime avec adaptabilité. Changer pour les salariés, c'est modifier leurs comportements. Or, les managers manquent de méthodes pour susciter et accompagner le changement des collaborateurs. Tant et si bien que dès qu'un problème comportemental se pose, on fait appel à des coachs extérieurs. Les managers jouent leur crédibilité dans leur capacité à mettre en oeuvre le chang