La sociodynamique : concepts et méthodes

Name: La sociodynamique : concepts et méthodes
Brand: Fauvet, Jean-Christian
SKU: PR-9782708118799
Price: 17.87 EUR
Availability: OutOfStock
Rating: 1.0 (2 reviews)

1.0

(2)

Audience : Adulte - Haut niveau

Le Pitch

Revue de presse Voici une présentation originale et vivante pour un concept clé à l'heure où la motivation des hommes est au coeur des préoccupations de tous les dirigeants. Jean-Christian Fauvet nous propose, à travers 12 itinéraires thématiques, une visite détaillée de la socio-dynamique. Le résultat : un ensemble de 500 repères et conseils concrets pour conduire une action collective dynamique. -- Idées clés, par Business Digest Présentation de l'éditeur Dans le contexte actuel, il est impératif de rendre leur tonus aux entreprises et à leurs collaborateurs. La sociodynamique, un concept devenu classique, couvre l'ensemble des moyens organisationnels, stratégiques et tactiques mis au service des responsables d'entreprise pour conduire une action collective et dynamique. Cet ouvrage propose aux responsables d'entreprises publiques ou privées, aux animateurs d'associations, un ensemble de cinq cents repères concrets destinés à baliser l'ensemble du champ opérationnel de l'action collective, de la connaissance des problèmes à leurs solutions, de la stratégie à la tactique, des actions quotidiennes aux démarches de changement, des méthodes d'organisation aux modes de management, des structures et process " hard " à la culture " soft ", du conflit (la grève !) au consensus, via les subtiles techniques de négociation et du jeu de go... Cet incroyable challenge ne pouvait être relevé que par une grande expérience des entreprises et le maniement d'une grille de lecture étonnamment efficace, commune à tous ces problèmes : la dialectique classique qui gère la relation entre l'Unité d'action et la Variété de réactions. Douze itinéraires et une centaine d'étapes permettent ainsi de construire, non pas un modèle toujours précaire, mais un langage nouveau, " parlé " par tous ceux, cadres et dirigeants, qui veulent inscrire dans les fondements de leur entreprise, sa propension à réussir. Quatrième de couverture Dans le contexte actuel, il est impératif de rendre leur tonus aux entreprises et à leurs collaborateurs. La sociodynamique, un concept devenu classique, couvre l'ensemble des moyens organisationnels, stratégiques et tactiques mis au service des responsables d'entreprise pour conduire une action collective dynamique. Cet ouvrage propose aux responsables d'entreprises publiques ou privées, aux animateurs d'associations, un ensemble de cinq cents repères concrets destinés à baliser l'ensemble du champ opérationnel de l'action collective, de la connaissance des problèmes à leurs solutions, de la stratégie à la tactique, des actions quotidiennes aux démarches de changement, des méthodes d'organisation aux modes de management, des structures et process " hard " à la culture " soft ", du conflit (la grève!) au consensus, via les subtiles techniques de négociation et du jeu de go... Cet incroyable challenge ne pouvait être relevé que par une grande expérience des entreprises et le maniement d'une grille de lecture étonnamment efficace, commune à tous ces problèmes : la dialectique classique qui gère la relation entre l'Unité d'action et la Variété de réactions. Douze itinéraires et une centaine d'étapes permettent ainsi de construire, non pas un modèle toujours précaire, mais un langage nouveau, " parlé " par tous ceux, cadres et dirigeants, qui veulent inscrire dans les fondements de leur entreprise, sa propension à réussir. Biographie de l'auteur Jean-Christian FAUVET, consultant conseiller en développement des organisations. Ancien vice-président de Bossard Consultants. Conférencier - auteur de nombreux ouvrages professionnels. Animateur de l'Institut de sociodynamique. Afficher moinsAfficher plus

Contenu

4ème de couverture

Dans le contexte actuel, il est impératif de rendre leur tonus aux entreprises et à leurs collaborateurs. La sociodynamique, un concept devenu classique, couvre l'ensemble des moyens organisationnels, stratégiques et tactiques mis au service des responsables d'entreprise pour conduire une action collective dynamique. Cet ouvrage propose aux responsables d'entreprises publiques ou privées, aux animateurs d'associations, un ensemble de cinq cents repères concrets destinés à baliser l'ensemble du champ opérationnel de l'action collective, de la connaissance des problèmes à leurs solutions, de la stratégie à la tactique, des actions quotidiennes aux démarches de changement, des méthodes d'organisation aux modes de management, des structures et process " hard " à la culture " soft ", du conflit (la grève!) au consensus, via les subtiles techniques de négociation et du jeu de go... Cet incroyable challenge ne pouvait être relevé que par une grande expérience des entreprises et le maniement d'une grille de lecture étonnamment efficace, commune à tous ces problèmes : la dialectique classique qui gère la relation entre l'Unité d'action et la Variété de réactions. Douze itinéraires et une centaine d'étapes permettent ainsi de construire, non pas un modèle toujours précaire, mais un langage nouveau, " parlé " par tous ceux, cadres et dirigeants, qui veulent inscrire dans les fondements de leur entreprise, sa propension à réussir.Biographie de l'auteurJean-Christian FAUVET, consultant conseiller en développement des organisations. Ancien vice-président de Bossard Consultants. Conférencier - auteur de nombreux ouvrages professionnels. Animateur de l'Institut de sociodynamique.

La sociodynamique : concepts et méthodes

1.0

(2)

Indisponible

Le Pitch

Revue de presse Voici une présentation originale et vivante pour un concept clé à l'heure où la motivation des hommes est au coeur des préoccupations de tous les dirigeants. Jean-Christian Fauvet nous propose, à travers 12 itinéraires thématiques, une visite détaillée de la socio-dynamique. Le résultat : un ensemble de 500 repères et conseils concrets pour conduire une action collective dynamique. -- Idées clés, par Business Digest Présentation de l'éditeur Dans le contexte actuel, il est impératif de rendre leur tonus aux entreprises et à leurs collaborateurs. La sociodynamique, un concept devenu classique, couvre l'ensemble des moyens organisationnels, stratégiques et tactiques mis au service des responsables d'entreprise pour conduire une action collective et dynamique. Cet ouvrage propose aux responsables d'entreprises publiques ou privées, aux animateurs d'associations, un ensemble de cinq cents repères concrets destinés à baliser l'ensemble du champ opérationnel de l'action collective, de la connaissance des problèmes à leurs solutions, de la stratégie à la tactique, des actions quotidiennes aux démarches de changement, des méthodes d'organisation aux modes de management, des structures et process " hard " à la culture " soft ", du conflit (la grève !) au consensus, via les subtiles techniques de négociation et du jeu de go... Cet incroyable challenge ne pouvait être relevé que par une grande expérience des entreprises et le maniement d'une grille de lecture étonnamment efficace, commune à tous ces problèmes : la dialectique classique qui gère la relation entre l'Unité d'action et la Variété de réactions. Douze itinéraires et une centaine d'étapes permettent ainsi de construire, non pas un modèle toujours précaire, mais un langage nouveau, " parlé " par tous ceux, cadres et dirigeants, qui veulent inscrire dans les fondements de leur entreprise, sa propension à réussir. Quatrième de couverture Dans le contexte actuel, il est impératif de rendre leur tonus aux entreprises et à leurs collaborateurs. La sociodynamique, un concept devenu classique, couvre l'ensemble des moyens organisationnels, stratégiques et tactiques mis au service des responsables d'entreprise pour conduire une action collective dynamique. Cet ouvrage propose aux responsables d'entreprises publiques ou privées, aux animateurs d'associations, un ensemble de cinq cents repères concrets destinés à baliser l'ensemble du champ opérationnel de l'action collective, de la connaissance des problèmes à leurs solutions, de la stratégie à la tactique, des actions quotidiennes aux démarches de changement, des méthodes d'organisation aux modes de management, des structures et process " hard " à la culture " soft ", du conflit (la grève!) au consensus, via les subtiles techniques de négociation et du jeu de go... Cet incroyable challenge ne pouvait être relevé que par une grande expérience des entreprises et le maniement d'une grille de lecture étonnamment efficace, commune à tous ces problèmes : la dialectique classique qui gère la relation entre l'Unité d'action et la Variété de réactions. Douze itinéraires et une centaine d'étapes permettent ainsi de construire, non pas un modèle toujours précaire, mais un langage nouveau, " parlé " par tous ceux, cadres et dirigeants, qui veulent inscrire dans les fondements de leur entreprise, sa propension à réussir. Biographie de l'auteur Jean-Christian FAUVET, consultant conseiller en développement des organisations. Ancien vice-président de Bossard Consultants. Conférencier - auteur de nombreux ouvrages professionnels. Animateur de l'Institut de sociodynamique. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet

La sociodynamique : concepts et méthodes

Editeur

Format

Broché

Publication

01 janvier 1996

Audience

Adulte - Haut niveau

Pages

337

Taille

24.1 x 15.5 x 2.2 cm

Poids

525

ISBN-13

9782708118799

Contenu

4ème de couverture

Dans le contexte actuel, il est impératif de rendre leur tonus aux entreprises et à leurs collaborateurs. La sociodynamique, un concept devenu classique, couvre l'ensemble des moyens organisationnels, stratégiques et tactiques mis au service des responsables d'entreprise pour conduire une action collective dynamique. Cet ouvrage propose aux responsables d'entreprises publiques ou privées, aux animateurs d'associations, un ensemble de cinq cents repères concrets destinés à baliser l'ensemble du champ opérationnel de l'action collective, de la connaissance des problèmes à leurs solutions, de la stratégie à la tactique, des actions quotidiennes aux démarches de changement, des méthodes d'organisation aux modes de management, des structures et process " hard " à la culture " soft ", du conflit (la grève!) au consensus, via les subtiles techniques de négociation et du jeu de go... Cet incroyable challenge ne pouvait être relevé que par une grande expérience des entreprises et le maniement d'une grille de lecture étonnamment efficace, commune à tous ces problèmes : la dialectique classique qui gère la relation entre l'Unité d'action et la Variété de réactions. Douze itinéraires et une centaine d'étapes permettent ainsi de construire, non pas un modèle toujours précaire, mais un langage nouveau, " parlé " par tous ceux, cadres et dirigeants, qui veulent inscrire dans les fondements de leur entreprise, sa propension à réussir.Biographie de l'auteurJean-Christian FAUVET, consultant conseiller en développement des organisations. Ancien vice-président de Bossard Consultants. Conférencier - auteur de nombreux ouvrages professionnels. Animateur de l'Institut de sociodynamique.

Livré entre : 25 juillet - 28 juillet