Les stratégies d'alliance

Une stratégie d'alliance est-elle préférable à un développement autonome ? Quel partenaire choisir ? Comment organiser efficacement la coopération ? L'originalité de ce livre est de proposer une grille d'analyse inédite des coopérations interentreprises. Le modèle présenté permet de répondre de manière pertinente à ces questions et de proposer des recommandations adaptées aux caractéristiques particulières de chaque type d'alliance. Les analyses développées sont illustrées de nombreux exemples et s'appuient sur une trentaine d'études de cas approfondies.Biographie de l'auteurBernard GARRETTE, diplômé d'HEC, docteur en sciences de gestion, est professeur de stratégie et politique d'entreprise au Groupe HEC. Consultant et formateur auprès de nombreuses entreprises, il axe ses recherches sur la coopération inter-entreprises et, plus particulièrement, sur les alliances internationales entre concurrents. Pierre DUSSAUGE, diplômé d'HEC, docteur en sciences de gestion (université Paris IX Dauphine) est professeur de stratégie et politique d'entreprise au Groupe HEC et professeur visitant à l'université du Michigan. Consultant auprès de la direction de grandes entreprises, il est l'auteur de plusieurs ouvrages dans le domaine du management stratégique.