L'entreprise réinventée

Cadres et dirigeants d'entreprises, consultants etprofesseurs ne peuvent plus ignorer les modificationsprofondes des méthodes de management qui, issues dequelques entreprises pionnières, se diffusent désormaismondialement à toutes les entreprises modernes et lestransforment en profondeur.

Le management par la Qualité Totale, l'IngénierieSimultanée(Concurrent Engineering),le Juste àTemps, le Reengineering et l'Externalisation(Outsourcing)contribuent, en conjonction avec lesnouvelles technologies de l'information, à construire desnouvelles formes d'organisation et créer de nouvellesméthodes de travail.

C'est ainsi qu'on voit les entreprises les plusperformantes tendre à devenir des entreprises au plus juste(lean company),des entreprises de classe mondialeou classe A, des entreprises horizontales, ou se structurerpour être en réseau ou modulaires, voire virtuelles. Demême, on voit des entreprises s'organiser pour devenir desorganisations apprenantes et d'autres des entreprisesorientées projet.

Tout cela modifie les fonctions des cadres, aplatit leshiérarchies(Delayering)et multiplie les équipes detravail auto-managées(Self-managed teams).

Cet ouvrage dresse le panorama complet et illustréd'exemples des tendances du management moderne, d'unemanière pratique et concrète. Après avoir défini avecprécision les concepts, les critères et les méthodes, ilindique comment réussir ces changements.

Il représente une bible pour tous les managers quidoivent apprendre comment transformer leur vision del'entreprise, leurs pratiques et se changer eux-mêmes pourêtre adaptés au monde émergent des entreprisespost-tayloriennes.

Au sommaire

• Méthodes de management et detransformation des entreprises modernes

• L'environnement des entreprises à l'orée du XXIè siècleet la nécessaire réinvention de l'entreprise
• Les méthodes actuelles de transformation progressivedes entreprises : Qualité totale, juste-à-temps, ingénieriesimultanée (concurrent engineering)
• Restructuration ou redressement à court termed'entreprises (downsizing)
• Le reengineering : une reconception rapide et radicaledes processus-clés

• Les entreprisespost-tayloriennes

• L'entreprise " au plus juste " ou " lean company "
• L'entreprise de classe mondiale, ou classe A, et lesréférentiels d'auto-évaluation
• L'entreprise horizontale et la réduction des niveauxhiérarchiques
• De l'entreprise en réseau ou modulaire, à l'entreprise" virtuelle "
• Nouveau management des projets et entreprise orientéeprojet
• L'organisation apprenante

• Le changement par latechnologie et les hommes

• Technologies de l'information et évolution del'organisation des entreprises et du travail
• Réussir les changements
• Les nouveaux rôles des dirigeants : du gestionnaire auleader
• La mise en place des équipes de travail auto-managéeset la réduction des niveaux hiérarchiques
• Évolution des fonctions dans l'entreprisepost-taylorienne
• L'innovation du 4e type : changer l'homme ou plutôt sechanger soi-même
• Conclusion : Synthèse : l'émergence des entreprisespost-tayloriennes