Le management désincarné

Name: Le management désincarné
Brand: Dujarier, Marie-Anne
SKU: AV-9782707178442
Price: 2.87 EUR
Availability: OutOfStock
Rating: 4.2 (12 reviews)

4.2

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Audience : Adulte - Grand Public

Le Pitch

Présentation" Management par objectifs ", "benchmarking", "supply chain", " démarches qualité ", systèmes d'information, etc. Ce qui se met en place avec ces outils et méthodes, c'est un management " désincarné ", réalisé à distance, souventsans contact avec les salariés opérationnels, cadres ou non. Qui met en place ces dispositifs réputés coupables de tous les maux ? Après une longue recherche et des entretiens approfondis, M.-A. Dujarier analyse en détail l'activité de ces managers à distance Des salariés ont pris une importance inédite dans l'encadrement du travail aujourd'hui. Consultants ou cadres de grandes organisations, Marie-Anne Dujarier les appelle les " planneurs ", car ils sont mandatés pour améliorer la performance des entreprises et des services publics au moyen de plans abstraits, élaborés bien loin de ceux et de ce qu'ils encadrent. Spécialisés en méthodes, ressources humaines, contrôle de gestion, stratégie, systèmes d'information, marketing, finances, conduite du changement, ils diffusent et adaptent des dispositifs standardisés qui ordonnent aux autres travailleurs ce qu'ils doivent faire, comment et pourquoi. Management par objectifs,benchmarking, évaluation,lean management, systèmes informatiques, etc. cadrent ainsi l'activité quotidienne des travailleurs. Ces dispositifs instaurent un management désincarné que les salariés opérationnels jugent maladroit, voire " inhumain ". D'après leur expérience, il nuit autant à leur santé qu'à la qualité des produits et à la performance économique. Étonnamment, les planneurs et les dirigeants constatent eux aussi que cet encadrement joint trop souvent l'inutile au désagréable. Comment comprendre alors son succès ? Dans ce livre issu d'une longue recherche empirique, la sociologue Marie-Anne Dujarier analyse en détail le travail des faiseurs et diffuseurs de ces dispositifs, régulièrement accusés par les autres salariés de " planer " loin du travail réel. Elle montre qu'ils doivent accomplir une mission qui peut sembler impossible et dépourvue de sens, et explique comment ils y parviennent malgré tout, et avec zèle. Prix du meilleur ouvrage sur le monde du travail Le toit citoyen2016 ,Sommaire Introduction 1. L'activité encadrée par des dispositifs Les dispositifs de finalités : le management par les nombres Les dispositifs de procédés : ERP, sites internet, protocoles, etc. Les dispositifs d'enrôlement Les vertus du management par les dispositifs L'enquête qualitative, clinique et quantitative Travail et activité : définitions et conventions de langage 2. Joindre l'inutile au désagréable ? Une activité jugée désagréable, voire pathogène Des clients et citoyens moins bien servis ? La qualité vue d'en bas Une performance questionnée à hauteur d'activité Les cadres de proximité " tampons " ou " relais " Les planneurs " pas dupes " Des dirigeants critiques de la bureaucratisation Le travail, porteur de grandes promesses 3. Un rapport social sans relation La main invisible des planneurs : le management désincarné Ni outils, ni techniques : des machines L'homo dispositivus Raisons de coopérer et manières de résister 4. Les cadres du capitalisme L'activité dans le capitalisme néolibéral salarial La fonction publique prend modèle sur le privé La division verticale du travail de direction L'éclatement horizontal, par spécialités : le management en miettes La place sociale croissante des planneurs Profil social des planneurs Bernard, DRH dans l'informatique Philippe, contrôleur de gestion dans une grande administration Céline, consultante en fusions-acquisitions Éric, directeur marketing d'une entreprise de transport 5. Planneurs : une mission impossible ? Réduire les coûts, augmenter les revenus et mesurer, contrôler : le mandat des planneurs Comment encadrer à distance et sans " feeling " ? Une tâche impossible ? Ce que nous apprend l'activité des concepteurs et des ingénieurs Un sale boulot ? Des pratiquants non-croyants : des justifications contradictoires 6. Ce que font les planneurs Imaginer, quantifier et adapter des dispositifs standards Communiquer, inciter, faire participer, sanctionner Des tâches rationalisées pour des rationalisateurs inexpérimentés Les normes sociales de la mobilité dans un espace professionnel à trois dimensions Ceux qui partent Un rapport au travail qui révèle une double conception de l'activité humaine 7. À quoi jouent les planneurs ? Un jugement ambivalent sur leurs conditions de travail Précarité subjective et reconnaissance limitée " Je suis pris au jeu " Jouer pour arriver à travailler : la mise hors-jeu d'autres mondes Un capitalisme ludique Conclusion Bibliographie. Prix du meilleur ouvrage sur le monde du travail Le toit citoyen 2016 ,Note biographique Marie-Anne Dujarierest sociologue du travail et des organisations, maître de conférences à l'université Sorbonne Nouvelle et chercheure au Laboratoire interdisciplinaire pour la sociologique économique (CNAM-CNRS). Elle a notamment publiéL'Idéal au travail(PUF, Quadrige, 2006 nouv. Ed., 2012) etLe travail du consommateur. De Mac Do à eBay : comment nous coproduisons ce que nous achetons(La Découverte, 2008, nouv. éd., 2014). Afficher moinsAfficher plus

Dujarier, Marie-Anne

Le management désincarné

4.2

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14,95 €

18,50 € -19%

Le Pitch

Présentation" Management par objectifs ", "benchmarking", "supply chain", " démarches qualité ", systèmes d'information, etc. Ce qui se met en place avec ces outils et méthodes, c'est un management " désincarné ", réalisé à distance, souventsans contact avec les salariés opérationnels, cadres ou non. Qui met en place ces dispositifs réputés coupables de tous les maux ? Après une longue recherche et des entretiens approfondis, M.-A. Dujarier analyse en détail l'activité de ces managers à distance Des salariés ont pris une importance inédite dans l'encadrement du travail aujourd'hui. Consultants ou cadres de grandes organisations, Marie-Anne Dujarier les appelle les " planneurs ", car ils sont mandatés pour améliorer la performance des entreprises et des services publics au moyen de plans abstraits, élaborés bien loin de ceux et de ce qu'ils encadrent. Spécialisés en méthodes, ressources humaines, contrôle de gestion, stratégie, systèmes d'information, marketing, finances, conduite du changement, ils diffusent et adaptent des dispositifs standardisés qui ordonnent aux autres travailleurs ce qu'ils doivent faire, comment et pourquoi. Management par objectifs,benchmarking, évaluation,lean management, systèmes informatiques, etc. cadrent ainsi l'activité quotidienne des travailleurs. Ces dispositifs instaurent un management désincarné que les salariés opérationnels jugent maladroit, voire " inhumain ". D'après leur expérience, il nuit autant à leur santé qu'à la qualité des produits et à la performance économique. Étonnamment, les planneurs et les dirigeants constatent eux aussi que cet encadrement joint trop souvent l'inutile au désagréable. Comment comprendre alors son succès ? Dans ce livre issu d'une longue recherche empirique, la sociologue Marie-Anne Dujarier analyse en détail le travail des faiseurs et diffuseurs de ces dispositifs, régulièrement accusés par les autres salariés de " planer " loin du travail réel. Elle montre qu'ils doivent accomplir une mission qui peut sembler impossible et dépourvue de sens, et explique comment ils y parviennent malgré tout, et avec zèle. Prix du meilleur ouvrage sur le monde du travail Le toit citoyen2016 ,Sommaire Introduction 1. L'activité encadrée par des dispositifs Les dispositifs de finalités : le management par les nombres Les dispositifs de procédés : ERP, sites internet, protocoles, etc. Les dispositifs d'enrôlement Les vertus du management par les dispositifs L'enquête qualitative, clinique et quantitative Travail et activité : définitions et conventions de langage 2. Joindre l'inutile au désagréable ? Une activité jugée désagréable, voire pathogène Des clients et citoyens moins bien servis ? La qualité vue d'en bas Une performance questionnée à hauteur d'activité Les cadres de proximité " tampons " ou " relais " Les planneurs " pas dupes " Des dirigeants critiques de la bureaucratisation Le travail, porteur de grandes promesses 3. Un rapport social sans relation La main invisible des planneurs : le management désincarné Ni outils, ni techniques : des machines L'homo dispositivus Raisons de coopérer et manières de résister 4. Les cadres du capitalisme L'activité dans le capitalisme néolibéral salarial La fonction publique prend modèle sur le privé La division verticale du travail de direction L'éclatement horizontal, par spécialités : le management en miettes La place sociale croissante des planneurs Profil social des planneurs Bernard, DRH dans l'informatique Philippe, contrôleur de gestion dans une grande administration Céline, consultante en fusions-acquisitions Éric, directeur marketing d'une entreprise de transport 5. Planneurs : une mission impossible ? Réduire les coûts, augmenter les revenus et mesurer, contrôler : le mandat des planneurs Comment encadrer à distance et sans " feeling " ? Une tâche impossible ? Ce que nous apprend l'activité des concepteurs et des ingénieurs Un sale boulot ? Des pratiquants non-croyants : des justifications contradictoires 6. Ce que font les planneurs Imaginer, quantifier et adapter des dispositifs standards Communiquer, inciter, faire participer, sanctionner Des tâches rationalisées pour des rationalisateurs inexpérimentés Les normes sociales de la mobilité dans un espace professionnel à trois dimensions Ceux qui partent Un rapport au travail qui révèle une double conception de l'activité humaine 7. À quoi jouent les planneurs ? Un jugement ambivalent sur leurs conditions de travail Précarité subjective et reconnaissance limitée " Je suis pris au jeu " Jouer pour arriver à travailler : la mise hors-jeu d'autres mondes Un capitalisme ludique Conclusion Bibliographie. Prix du meilleur ouvrage sur le monde du travail Le toit citoyen 2016 ,Note biographique Marie-Anne Dujarierest sociologue du travail et des organisations, maître de conférences à l'université Sorbonne Nouvelle et chercheure au Laboratoire interdisciplinaire pour la sociologique économique (CNAM-CNRS). Elle a notamment publiéL'Idéal au travail(PUF, Quadrige, 2006 nouv. Ed., 2012) etLe travail du consommateur. De Mac Do à eBay : comment nous coproduisons ce que nous achetons(La Découverte, 2008, nouv. éd., 2014). Afficher moinsAfficher plus