Théories des organisations - NE

Name: Théories des organisations - NE
Brand: Saussois, Jean-Michel
SKU: AV-9782707173720
Price: 99.0 EUR
Availability: OutOfStock

Audience : Adulte - Haut niveau

Le Pitch

Sommaire Introduction / Théories des organisations : de quoi parle-t-on ? I / Épistémologie et méthodes Science et principes d'action Approche positiviste et approche constructiviste : une affaire épistémologique La tentation positiviste Approche holiste et approche individualiste Des oppositions irréductibles ? Méthodes : classement et études empiriques Le classement : un exercice difficile mais nécessaire - Les études empiriques Conclusion II / École de la contingence Histoire, taille, stratégie, structure Les théories évolutionnistes - L'écologies des populations Les travaux de Woodward et la technologie comme facteur de contingence Les travaux fondateurs d'Emery et Trist sur la trame causale de l'environnement Les réseaux La place particulière de Charles Perrow Chester Barnard : l'un des pères des sciences de l'organisation III / L'hésitation systémique Le système des systémiciens Le système des sociologues IV / Théorie comportementale des organisations ou le balancier de la décision Herbert Simon : pionnier incontesté La fabrication de la décision V / Théories de l'apprentissage et théories de l'action L'apprentissage organisationnel L'apport conceptuel de Gregory Bateson - L'opérationnalisation des travaux de Bateson -Apprentissage et routines - Apprentissage et savoir - Apprentissage et innovation Théories de l'action Travail et événement -L'action située et la théorie de l'activité - L'instrumentalité - Action organisée - Action promulguée VI / Les débordements Le débordement institutionnaliste Le néoinstitutionnalisme organisationnel des années 1980 - Les défis et les frontières actuelles Le débordement culturaliste Conclusion Repères bibliographiques. ,Note biographique Jean-Michel Saussoisest professeur émérite à ESCP-Europe. Ses cours portent sur le management et sur les théories des organisations. Il est également consultant spécialisé dans l'évaluation et le management des politiques publiques. Il est l'auteur de nombreux livres et articles sur les organisations. ,PrésentationMaternité, hôpital, école, entreprise, administrations... ce livre propose un panorama complet, synthétique et critique de l'état actuel de la recherche dans le champ des théories des organisations. Les organisations " concrètes " (maternité, hôpital, école, entreprise, administrations) nous sont si familières qu'elles en deviennent évidentes, comme si un travail consistant à vouloir les théoriser relevait d'un exercice vain. On peut concevoir les organisations de trois façons différentes : comme des problèmes à résoudre (pour travailler individuellement et collectivement de façon efficace, il faut être, comme on dit, " bien organisé ") ; comme des architectures qui respectent des principes de construction (autonomie fonctionnelle ou opérationnelle, éventail de contrôle, différentiation, intégration, etc.) ; enfin comme des processus d'action (car l'action collective s'organise continûment). Ces trois approches se retrouvent à des degrés divers dans chaque théorie des organisations. Chacune se distingue par des choix méthodologiques et la façon dont elle a été reçue au cours du temps. Aujourd'hui, les approches en termes de structures laissent la place aux approches en termes d'action organisée, d'interactions sociales et de réseaux. Afficher moinsAfficher plus

Saussois, Jean-Michel

Théories des organisations - NE

35,00 €

Le Pitch

Sommaire Introduction / Théories des organisations : de quoi parle-t-on ? I / Épistémologie et méthodes Science et principes d'action Approche positiviste et approche constructiviste : une affaire épistémologique La tentation positiviste Approche holiste et approche individualiste Des oppositions irréductibles ? Méthodes : classement et études empiriques Le classement : un exercice difficile mais nécessaire - Les études empiriques Conclusion II / École de la contingence Histoire, taille, stratégie, structure Les théories évolutionnistes - L'écologies des populations Les travaux de Woodward et la technologie comme facteur de contingence Les travaux fondateurs d'Emery et Trist sur la trame causale de l'environnement Les réseaux La place particulière de Charles Perrow Chester Barnard : l'un des pères des sciences de l'organisation III / L'hésitation systémique Le système des systémiciens Le système des sociologues IV / Théorie comportementale des organisations ou le balancier de la décision Herbert Simon : pionnier incontesté La fabrication de la décision V / Théories de l'apprentissage et théories de l'action L'apprentissage organisationnel L'apport conceptuel de Gregory Bateson - L'opérationnalisation des travaux de Bateson -Apprentissage et routines - Apprentissage et savoir - Apprentissage et innovation Théories de l'action Travail et événement -L'action située et la théorie de l'activité - L'instrumentalité - Action organisée - Action promulguée VI / Les débordements Le débordement institutionnaliste Le néoinstitutionnalisme organisationnel des années 1980 - Les défis et les frontières actuelles Le débordement culturaliste Conclusion Repères bibliographiques. ,Note biographique Jean-Michel Saussoisest professeur émérite à ESCP-Europe. Ses cours portent sur le management et sur les théories des organisations. Il est également consultant spécialisé dans l'évaluation et le management des politiques publiques. Il est l'auteur de nombreux livres et articles sur les organisations. ,PrésentationMaternité, hôpital, école, entreprise, administrations... ce livre propose un panorama complet, synthétique et critique de l'état actuel de la recherche dans le champ des théories des organisations. Les organisations " concrètes " (maternité, hôpital, école, entreprise, administrations) nous sont si familières qu'elles en deviennent évidentes, comme si un travail consistant à vouloir les théoriser relevait d'un exercice vain. On peut concevoir les organisations de trois façons différentes : comme des problèmes à résoudre (pour travailler individuellement et collectivement de façon efficace, il faut être, comme on dit, " bien organisé ") ; comme des architectures qui respectent des principes de construction (autonomie fonctionnelle ou opérationnelle, éventail de contrôle, différentiation, intégration, etc.) ; enfin comme des processus d'action (car l'action collective s'organise continûment). Ces trois approches se retrouvent à des degrés divers dans chaque théorie des organisations. Chacune se distingue par des choix méthodologiques et la façon dont elle a été reçue au cours du temps. Aujourd'hui, les approches en termes de structures laissent la place aux approches en termes d'action organisée, d'interactions sociales et de réseaux. Afficher moinsAfficher plus