Le management de projet

Name: Le management de projet
Brand: Garel, Gilles
SKU: NW-9782707169891
Price: 3.74 EUR
Availability: OutOfStock

Audience : Adulte - Haut niveau

Le Pitch

Note biographique Gilles Garel, professeur titulaire de la chaire de gestion de l'innovation au Conservatoire national des arts et métiers (Cnam) et professeur chargé de cours à l'École polytechnique, réalise des recherches en management de l'innovation et en management de projet avec des entreprises depuis le début des années 1990. ,Sommaire Introduction Du projet au management de projet Comment traiter du management de projet ? Les enjeux du management de projet I / Les figures du projet 1. Les projets définis Aux origines du mot, le sens - L'opération et le projet - Les définitions institutionnelles du projet 2. Les projets managés Les déclinaisons du management de projet - Les objets du management de projet 3. Les typologies des projets Typologie des projets selon leur objet - Typologie en fonction du rapport entre le projet et l'entreprise - Typologie des projets en fonction de leurs clients II / L'évolution des modèles de management de projet 1. Aux origines du projet, un management qui s'ignore Le projet architectural ou la conception d'une réalité à venir - L'institutionnalisation du management des projets d'infrastructure et d'édifice - L'entrepreneur comme acteur projet 2. La rationalisation de la gestion de projet 3. Le modèle standard du Project Management Institute Les origines du modèle standard - L'institutionnalisation et la formalisation du management de projet 4. Le modèle taylorien ou séquentiel de management des projets 5. Le modèle de l'ingénierie concourante (IC) De la vitesse des projets - Les premiers travaux sur l'ingénierie concourante - Les principes de l'IC III / Le management des équipes projets 1. La définition d'une équipe projet De l'équipe à l'équipe projet - Acteurs métiers et acteurs projets - La structuration des projets 2. La constitution d'une équipe projet Les motifs de l'engagement dans une équipe projet - Les compétences des responsables de projets - Le recrutement du responsable de projet et des acteurs projets 3. L'animation d'une équipe projet Les métarègles de l'animation de projet - Le fonctionnement d'un projet en plateau - La gestion des tensions entre métiers et projets - Le management des équipes projets virtuelles 4. Équipes projets et gestion des ressources humaines RH et GRH dans les travaux de management de projet - Le management de projet dans les travaux de GRH - L'évaluation et la rémunération des acteurs projets - La gestion des trajectoires professionnelles des acteurs projets - Management de projet et fonction ressources humaines IV / Évaluation et pilotage des projets 1. L'évaluation économique des projets Les approches par les coûts - Les approches par la rentabilité 2. Le pilotage des projets Le pilotage temporel : planification et ordonnancement des projets - Le pilotage économique des projets V / Management de projet et relations interentreprises 1. Caractériser les relations interentreprises en projet 2. Le codéveloppement Les caractéristiques du codéveloppement - L'analyse d'une performance de codéveloppement - Du codéveloppement à la co-innovation VI / Limites et renouvellements du management de projet 1. Le côté sombre des projets Les projets dans l'ombre et la lumière - Pathologies et critiques des projets - La pression des exigences - Le brouillage des identités professionnelles - Les déstabilisations des projets 2. Les limites d'efficacité du management de projet Les échecs des projets - Les limites du management de l'innovation par les projets 3. Les renouvellements du management de projet Le management multiprojets (MMP) - Management de projet et management de la connaissance - Un management plus stratégique et plus organisationnel Repères bibliographiques. ,Présentation Cette synthèse accessible et rigoureuse propose un bilan des connaissances sur le phénomène du management de projet qui transforme en profondeur les pratiques et les performances des entreprises. Qu'est-ce qu'un projet ? Comment rendre compte de la diversité des projets ? Quels sont les enjeux du management de projet contemporain ? Comment les formes de management de projet ont-elles évolué ? Qu'est-ce qu'une équipe projet ? Comment la constituer ? Comment l'animer ? Y a-t-il une spécificité à la gestion des ressources humaines en projet ? Comment évaluer un projet ? Comment le piloter ? En quoi le management de projet modifie-t-il les relations interentreprises ? Quels sont les limites, les côtés sombres et les voies de renouvellement du management de projet ? Ce livre, accessible et rigoureux, établit un bilan des connaissances sur un phénomène qui a transformé les pratiques et les performances des organisations. Afficher moinsAfficher plus

Garel, Gilles

Le management de projet

11,00 €

Le Pitch

Note biographique Gilles Garel, professeur titulaire de la chaire de gestion de l'innovation au Conservatoire national des arts et métiers (Cnam) et professeur chargé de cours à l'École polytechnique, réalise des recherches en management de l'innovation et en management de projet avec des entreprises depuis le début des années 1990. ,Sommaire Introduction Du projet au management de projet Comment traiter du management de projet ? Les enjeux du management de projet I / Les figures du projet 1. Les projets définis Aux origines du mot, le sens - L'opération et le projet - Les définitions institutionnelles du projet 2. Les projets managés Les déclinaisons du management de projet - Les objets du management de projet 3. Les typologies des projets Typologie des projets selon leur objet - Typologie en fonction du rapport entre le projet et l'entreprise - Typologie des projets en fonction de leurs clients II / L'évolution des modèles de management de projet 1. Aux origines du projet, un management qui s'ignore Le projet architectural ou la conception d'une réalité à venir - L'institutionnalisation du management des projets d'infrastructure et d'édifice - L'entrepreneur comme acteur projet 2. La rationalisation de la gestion de projet 3. Le modèle standard du Project Management Institute Les origines du modèle standard - L'institutionnalisation et la formalisation du management de projet 4. Le modèle taylorien ou séquentiel de management des projets 5. Le modèle de l'ingénierie concourante (IC) De la vitesse des projets - Les premiers travaux sur l'ingénierie concourante - Les principes de l'IC III / Le management des équipes projets 1. La définition d'une équipe projet De l'équipe à l'équipe projet - Acteurs métiers et acteurs projets - La structuration des projets 2. La constitution d'une équipe projet Les motifs de l'engagement dans une équipe projet - Les compétences des responsables de projets - Le recrutement du responsable de projet et des acteurs projets 3. L'animation d'une équipe projet Les métarègles de l'animation de projet - Le fonctionnement d'un projet en plateau - La gestion des tensions entre métiers et projets - Le management des équipes projets virtuelles 4. Équipes projets et gestion des ressources humaines RH et GRH dans les travaux de management de projet - Le management de projet dans les travaux de GRH - L'évaluation et la rémunération des acteurs projets - La gestion des trajectoires professionnelles des acteurs projets - Management de projet et fonction ressources humaines IV / Évaluation et pilotage des projets 1. L'évaluation économique des projets Les approches par les coûts - Les approches par la rentabilité 2. Le pilotage des projets Le pilotage temporel : planification et ordonnancement des projets - Le pilotage économique des projets V / Management de projet et relations interentreprises 1. Caractériser les relations interentreprises en projet 2. Le codéveloppement Les caractéristiques du codéveloppement - L'analyse d'une performance de codéveloppement - Du codéveloppement à la co-innovation VI / Limites et renouvellements du management de projet 1. Le côté sombre des projets Les projets dans l'ombre et la lumière - Pathologies et critiques des projets - La pression des exigences - Le brouillage des identités professionnelles - Les déstabilisations des projets 2. Les limites d'efficacité du management de projet Les échecs des projets - Les limites du management de l'innovation par les projets 3. Les renouvellements du management de projet Le management multiprojets (MMP) - Management de projet et management de la connaissance - Un management plus stratégique et plus organisationnel Repères bibliographiques. ,Présentation Cette synthèse accessible et rigoureuse propose un bilan des connaissances sur le phénomène du management de projet qui transforme en profondeur les pratiques et les performances des entreprises. Qu'est-ce qu'un projet ? Comment rendre compte de la diversité des projets ? Quels sont les enjeux du management de projet contemporain ? Comment les formes de management de projet ont-elles évolué ? Qu'est-ce qu'une équipe projet ? Comment la constituer ? Comment l'animer ? Y a-t-il une spécificité à la gestion des ressources humaines en projet ? Comment évaluer un projet ? Comment le piloter ? En quoi le management de projet modifie-t-il les relations interentreprises ? Quels sont les limites, les côtés sombres et les voies de renouvellement du management de projet ? Ce livre, accessible et rigoureux, établit un bilan des connaissances sur un phénomène qui a transformé les pratiques et les performances des organisations. Afficher moinsAfficher plus