La responsabilité sociale d'entreprise

Name: La responsabilité sociale d'entreprise
Brand: Capron, Michel
SKU: PR-9782707165008
Price: 99.0 EUR
Availability: OutOfStock
Rating: 1.0 (1 reviews)

1.0

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Audience : Adulte - Grand Public

Le Pitch

Sommaire Introduction I / La genèse et le développement de la RSE La conciliation entre l'activité économique et les attentes de la société Les origines américaines : des préoccupations éthiques et religieuses Pourquoi l'émergence d'une RSE explicite ? Comment interpréter ce mouvement de la RSE ? L'optique politique du développement durable Les différentes postures types du développement durable L'articulation RSE/développement durable La RSE fait-elle consensus ? II / De multiples acceptions qui interagissent Du concept de responsabilité Les différentes acceptions de la responsabilité Les définitions de la RSE qui en résultent Responsable de quoi et jusqu'où ? Par rapport à qui ? Comment ? Que doit-on entendre par " social " ? Entreprise : quelle entité, quel périmètre ? Les déterminants des différencesde conception de la RSE III / Pourquoi les entreprises devraient-elles être socialement responsables ? Approches théoriques Les firmes " noeud de contrats ", cadre conceptuel économique de la RSE L'exercice de la RSE doit être directement profitable pour les actionnaires - La RSE s'inscrit dans la théorie de la dépendance à l'égard des ressources - Les dirigeants, " agents " des actionnaires ou des parties prenantes ? La théorie des parties prenantes : une référence incontournable pour la RSE Qu'entend-on par parties prenantes ? - Comment et pourquoi intégrer les attentes des parties prenantes dans les décisions de l'entreprise ? - Quels enjeux ? La théorie des parties prenantes constitue le cadre de référence dominant pour les théories de la RSE Les limites de la théorie des parties prenantes La firme encastrée dans la société : cadre conceptuel sociologique de la RSE La légitimité : valeur clé de la RSE - Le processus d'institutionnalisation de la RSE - LaRSE comme convention sociale IV / Où sont les moteurs ? Les acteurs L'ascension de nouveaux mouvements sociaux - Les relations ONG/entreprises - Les consommateurs sont-il des freins ou des moteurs ? - Les salariés et leurs syndicats - Les actionnaires et agences de notation extra-financière : quelle influence ? - Les milieux d'affaires proactifs Les cadres internationaux : entresoft lawethard law Les incitations à l'action - Les questions de régulation de l'activité des entreprises V / Stratégies et management de la RSE Enjeux et limites pour les entreprises de l'adoption de stratégies de RSE Les stratégies RSE sont " gagnant-gagnant " : lebusiness case -Les limites dubusiness case Les typologies des comportements stratégiques en matière de RSE Les comportements défensifs entre manipulation et évitement - La philanthropie et le mécénat entrent-ils dans le périmètre de la RSE ? - Une intégration faible d'objectifs RSE dans la stratégie économique - Des stratégies de compromis - Vers une intégration de la RSE dans le coeur de métier : stratégies réactives ou proactives -PME et stratégie de RSE Outils et structures pour le management stratégique de la RSE L'intégration de la dimension sociétale dans les outils de la comptabilité et du contrôle de gestion -Risk managementet RSE - Les structures et les acteurs VI / L'instrumentation de la RSE Normes, lignes directrices de management de la RSE : de quoi parle-t-on ? Assistance interne L'autodiagnostic - Une standardisation du cycle du management RSE : de SD 21000 à ISO 26000 -Certification et labellisation sociale et environnementale : la recherche de confiance LereportingRSE : entre transparence et communication Les pratiques actuelles dereportingsociétal - Un rapport RSE : pourquoi et pour qui ? - Les difficultés et les apports de la production de rapports RSE - Vers une normalisation de la diffusion d'informations sociétales : exemple de la GRI - L'obligation de reporting sociétal- L'audit des rapports de développement durable : vérification ou assurance ? Conclusion Liste des sigles et abréviations Repères bibliographiques ,Note biographique Michel Capronest professeur émérite de sciences de gestion de l'université Paris-VIII-Saint-Denis et chercheur à l'Institut de recherche en gestion, Université Paris-Est. Françoise Quairel-Lanoizeléeest chercheure associée à DRM, Université Paris-Dauphine. Ils assurent des enseignements de RSE dans diverses universités et écoles et participent à de nombreux groupes de conception et de mise en œuvre de dispositifs RSE. Ils sont coauteurs deMythes et réalités del'entreprise responsable(La Découverte, 2004). ,Présentation Pourquoi et comment les entreprises intègrent-elles à leurs objectifs économiques, des objectifs environnementaux et sociaux ? Le mouvement de " responsabilité sociale d'entreprise " (RSE) qui s'est développé ces dernières années remet-il en cause les approches traditionnelles de la firme ? Pourquoi et comment les entreprises intègrent-elles à leurs objectifs économiques, des objectifs environnementaux et sociaux ? Dans cette nouvelle édition, les auteurs présentent l'évolution des différentes approches du concept de RSE ; ils analysent la pression des parties prenantes, les discours, les pratiques et mettent en lumière les dilemmes et les limites de la RSE par rapport aux enjeux du développement durable. Ils en présentent les principaux dispositifs et notamment la nouvelle norme internationale de responsabilité sociétale ISO 26000. En proposant une nouvelle lecture des rapports entre les activités économiques et la société, cet ouvrage ouvre des perspectives de réflexion utiles aussi bien aux chercheurs qu'aux acteurs concernés (milieux économiques, syndicats, ONG...). Afficher moinsAfficher plus

Capron, Michel

La responsabilité sociale d'entreprise

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Le Pitch

Sommaire Introduction I / La genèse et le développement de la RSE La conciliation entre l'activité économique et les attentes de la société Les origines américaines : des préoccupations éthiques et religieuses Pourquoi l'émergence d'une RSE explicite ? Comment interpréter ce mouvement de la RSE ? L'optique politique du développement durable Les différentes postures types du développement durable L'articulation RSE/développement durable La RSE fait-elle consensus ? II / De multiples acceptions qui interagissent Du concept de responsabilité Les différentes acceptions de la responsabilité Les définitions de la RSE qui en résultent Responsable de quoi et jusqu'où ? Par rapport à qui ? Comment ? Que doit-on entendre par " social " ? Entreprise : quelle entité, quel périmètre ? Les déterminants des différencesde conception de la RSE III / Pourquoi les entreprises devraient-elles être socialement responsables ? Approches théoriques Les firmes " noeud de contrats ", cadre conceptuel économique de la RSE L'exercice de la RSE doit être directement profitable pour les actionnaires - La RSE s'inscrit dans la théorie de la dépendance à l'égard des ressources - Les dirigeants, " agents " des actionnaires ou des parties prenantes ? La théorie des parties prenantes : une référence incontournable pour la RSE Qu'entend-on par parties prenantes ? - Comment et pourquoi intégrer les attentes des parties prenantes dans les décisions de l'entreprise ? - Quels enjeux ? La théorie des parties prenantes constitue le cadre de référence dominant pour les théories de la RSE Les limites de la théorie des parties prenantes La firme encastrée dans la société : cadre conceptuel sociologique de la RSE La légitimité : valeur clé de la RSE - Le processus d'institutionnalisation de la RSE - LaRSE comme convention sociale IV / Où sont les moteurs ? Les acteurs L'ascension de nouveaux mouvements sociaux - Les relations ONG/entreprises - Les consommateurs sont-il des freins ou des moteurs ? - Les salariés et leurs syndicats - Les actionnaires et agences de notation extra-financière : quelle influence ? - Les milieux d'affaires proactifs Les cadres internationaux : entresoft lawethard law Les incitations à l'action - Les questions de régulation de l'activité des entreprises V / Stratégies et management de la RSE Enjeux et limites pour les entreprises de l'adoption de stratégies de RSE Les stratégies RSE sont " gagnant-gagnant " : lebusiness case -Les limites dubusiness case Les typologies des comportements stratégiques en matière de RSE Les comportements défensifs entre manipulation et évitement - La philanthropie et le mécénat entrent-ils dans le périmètre de la RSE ? - Une intégration faible d'objectifs RSE dans la stratégie économique - Des stratégies de compromis - Vers une intégration de la RSE dans le coeur de métier : stratégies réactives ou proactives -PME et stratégie de RSE Outils et structures pour le management stratégique de la RSE L'intégration de la dimension sociétale dans les outils de la comptabilité et du contrôle de gestion -Risk managementet RSE - Les structures et les acteurs VI / L'instrumentation de la RSE Normes, lignes directrices de management de la RSE : de quoi parle-t-on ? Assistance interne L'autodiagnostic - Une standardisation du cycle du management RSE : de SD 21000 à ISO 26000 -Certification et labellisation sociale et environnementale : la recherche de confiance LereportingRSE : entre transparence et communication Les pratiques actuelles dereportingsociétal - Un rapport RSE : pourquoi et pour qui ? - Les difficultés et les apports de la production de rapports RSE - Vers une normalisation de la diffusion d'informations sociétales : exemple de la GRI - L'obligation de reporting sociétal- L'audit des rapports de développement durable : vérification ou assurance ? Conclusion Liste des sigles et abréviations Repères bibliographiques ,Note biographique Michel Capronest professeur émérite de sciences de gestion de l'université Paris-VIII-Saint-Denis et chercheur à l'Institut de recherche en gestion, Université Paris-Est. Françoise Quairel-Lanoizeléeest chercheure associée à DRM, Université Paris-Dauphine. Ils assurent des enseignements de RSE dans diverses universités et écoles et participent à de nombreux groupes de conception et de mise en œuvre de dispositifs RSE. Ils sont coauteurs deMythes et réalités del'entreprise responsable(La Découverte, 2004). ,Présentation Pourquoi et comment les entreprises intègrent-elles à leurs objectifs économiques, des objectifs environnementaux et sociaux ? Le mouvement de " responsabilité sociale d'entreprise " (RSE) qui s'est développé ces dernières années remet-il en cause les approches traditionnelles de la firme ? Pourquoi et comment les entreprises intègrent-elles à leurs objectifs économiques, des objectifs environnementaux et sociaux ? Dans cette nouvelle édition, les auteurs présentent l'évolution des différentes approches du concept de RSE ; ils analysent la pression des parties prenantes, les discours, les pratiques et mettent en lumière les dilemmes et les limites de la RSE par rapport aux enjeux du développement durable. Ils en présentent les principaux dispositifs et notamment la nouvelle norme internationale de responsabilité sociétale ISO 26000. En proposant une nouvelle lecture des rapports entre les activités économiques et la société, cet ouvrage ouvre des perspectives de réflexion utiles aussi bien aux chercheurs qu'aux acteurs concernés (milieux économiques, syndicats, ONG...). Afficher moinsAfficher plus