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Manager les paradoxes dans le secteur public

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Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
PrésentationLa presse professionnelle se fait régulièrement l’écho de paradoxes qui traversent le management dans le secteur public. Les paradoxes apparaissent au cœur des problématiques des managers comme une des formes centrales de management de ces structures. Peu de travaux de recherche ont porté sur l’analyse des paradoxes dans les organisations publiques. Cet ouvrage collectif se propose de regrouper les réflexions et analyses des chercheurs et des praticiens spécialistes de cette question. Pour analyser ces paradoxes, cet ouvrage procède en deux temps  : d’une part, nous centrons la présentation des problématiques auxquelles sont confrontés les managers en les situant dans leurs contextes historiques, sociologiques et organisationnels  ; d’autre part, nous procédonsà une compréhension fine du phénomèneétudiéà travers des exemples de paradoxes analysés dans des contextes multiples d’organisations publiques (hôpitaux, collectivités territoriales, secteur de la culture, etc.). Ce second temps est un complément indispensableà l’analyse de ces contradictions, qui ancre les illustrations dans les pratiques des managers. Nous montrons la dimension contradictoire du management,à la fois en tant que moyen de gérer les paradoxes de ces organisations (p. ex., mise en place d’un nouveau modèle d’organisation visant la réduction des tensions quiémaillent les situations du travail), et en tant que processus créateur de paradoxes (p. ex., prôner le pilotage en renforçant le contrôle, développer des dispositifs de« désadministration» générant la mise en place d’un dispositif administratif complexe). Afficher moinsAfficher plus

Manager les paradoxes dans le secteur public

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28,00 €

Le Pitch

PrésentationLa presse professionnelle se fait régulièrement l’écho de paradoxes qui traversent le management dans le secteur public. Les paradoxes apparaissent au cœur des problématiques des managers comme une des formes centrales de management de ces structures. Peu de travaux de recherche ont porté sur l’analyse des paradoxes dans les organisations publiques. Cet ouvrage collectif se propose de regrouper les réflexions et analyses des chercheurs et des praticiens spécialistes de cette question. Pour analyser ces paradoxes, cet ouvrage procède en deux temps  : d’une part, nous centrons la présentation des problématiques auxquelles sont confrontés les managers en les situant dans leurs contextes historiques, sociologiques et organisationnels  ; d’autre part, nous procédonsà une compréhension fine du phénomèneétudiéà travers des exemples de paradoxes analysés dans des contextes multiples d’organisations publiques (hôpitaux, collectivités territoriales, secteur de la culture, etc.). Ce second temps est un complément indispensableà l’analyse de ces contradictions, qui ancre les illustrations dans les pratiques des managers. Nous montrons la dimension contradictoire du management,à la fois en tant que moyen de gérer les paradoxes de ces organisations (p. ex., mise en place d’un nouveau modèle d’organisation visant la réduction des tensions quiémaillent les situations du travail), et en tant que processus créateur de paradoxes (p. ex., prôner le pilotage en renforçant le contrôle, développer des dispositifs de« désadministration» générant la mise en place d’un dispositif administratif complexe). Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Manager les paradoxes dans le secteur public
Editeur
HERMANN
Format
Grand Format
Publication
21 août 2019
Edition en chef
Ragaigne, Aurélien
Edition en chef
Emery, Yves
Edition en chef
Giauque, David
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
246
Taille
22.9 x 15.2 x 1.4 cm
Poids
338
ISBN-13
9782705696757
Livré entre : 15 décembre - 20 décembre
Livraison gratuite (FR) à partir de 35,00 € de livres neufs
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