Managers intermédiaires : guide de survie

MANAGERS INTERMÉDAIRES : LES CLÉS POUR S'ÉPANOUIR ENFIN !Les managers intermédiaires ont vu leur image décliner ces dernières années. Remis en cause par les grandes transformations, ils sont souvent considérés comme superflus et traversent une crise identitaire profonde. Malmenés de toute part, pris en étau entre un top management exigeant et des collaborateurs avides de sens et d'écoute, ils sont pourtant toujours bien présents dans la majorité des entreprises, tâchant tant bien que mal d'assurer leur rôle de courroie de transmission multidimensionnelle et de retrouver un sens à leur présence. Cela ferait presque oublier une évidence : le management intermédiaire, en prise avec la réalité des opérations et la stratégie, est le meilleur activateur d'intelligence collective. C'est aussi la source de l'énergie du changement, faisant chambre d'écho aux bonnes idées et les portant !L'objectif de ce guide de survie est d'équiper les managers intermédiaires des bons outils et des bonnes méthodes pour : Renforcer leur position. Améliorer leur impact sur l'organisation. Être acteurs du changement plutôt que le subir. Préparer leur propre futur. Encore faut-il savoir naviguer habilement en milieu hostile... Biographie de l'auteurCécile Demailly est coach, consultante et facilitatrice, spécialiste du leadership et de la transformation des organisations. Elle connaît la réalité du management intermédiaire pour l’avoir vécue chez AT&T, IBM et General Electric. Passionnée par le digital, les neurosciences, le développement durable et la diversité, son crédo est : « Remettre l’humain au centre. »