Partout où je passe les mêmes erreurs

Name: Partout où je passe les mêmes erreurs
Brand: Marion, Arnaud
SKU: GD-9782416000225
Price: 4.96 EUR
Availability: OutOfStock
Rating: 1.0 (1 reviews)

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Audience : Adulte - Haut niveau

Le Pitch

SommaireUn véritable "Discours de la méthode" préface de Nicolas DufourcqIntroductionChapitre 1 Reconnaître et accepter la criseChapitre 2 Savoir gérer opérationnellement une criseChapitre 3 Communiquer pendant la criseChapitre 4 Savoir se comporter pendant la criseChapitre 5 Gérer les difficultés financièresChapitre 6 Mettre en place un plan de transformationChapitre 7 Savoir sortir de la criseChapitre 8 Réfléchir et interagir avec la gouvernanceChapitre 9 Covid-19 : plonger dans le VUCA worldConclusionLa gestion de crise en 50 mots clésRemerciementsParcours d'Arnaud Marion,4e de couvertureCe livre, écrit par un spécialiste reconnu de la gestion de crise (qualiﬁé par la presse de « sorcier du redressement industriel », de « redresseur d’entreprise en série » ou de « star du retournement des entreprises »), est un voyage passionnant à travers les tenants et aboutissants de la gestion de crise opérationnelle, avec une soixantaine d’exemples ou cas concrets émaillant les thématiques développées. Faire face à l’urgence, gérer les difﬁ cultésﬁ nancières, savoir communiquer avec les salariés ou avec la presse, éviter les erreurs courantes… : l’ouvrage propose des éléments précis de méthodologie et de nombreux conseils pour réussir à gérer la crise et transformer son entreprise en profondeur. Il est par ailleurs enrichi de 25 témoignages de personnalités qui ont été confrontées à une crise et ont su rebondir. À l’heure de la crise inédite du coronavirus, ce livre préparera les dirigeants à affronter l’avenir. ,PrésentationCe livre, écrit par un spécialiste reconnu de la gestion de crise (qualiﬁé par la presse de « sorcier du redressement industriel », de « redresseur d’entreprise en série » ou de « star du retournement des entreprises »), est un voyage passionnant à travers les tenants et aboutissants de la gestion de criseopérationnelle, avec une soixantaine d’exemples ou cas concrets émaillant les thématiques développées. Faire face à l’urgence, gérer les difﬁ cultésﬁ nancières, savoir communiquer avec les salariés ou avec la presse, éviter les erreurs courantes… : l’ouvrage propose des éléments précis de méthodologie et de nombreux conseils pour réussir à gérer la crise et transformer son entreprise en profondeur. Il est par ailleurs enrichi de 25 témoignages de personnalités qui ont été confrontées à une crise et ont su rebondir. À l’heure de la crise inédite du coronavirus, ce livre préparera les dirigeants à affronter l’avenir. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet

Partout où je passe les mêmes erreurs: Les conseils d'un serial redresseur d'entreprises pour réussir sa gestion de crise et se transformer. Préface de Nicolas Dufourcq

Auteur

Editeur

Format

Grand Format

Publication

03 septembre 2020

Audience

Adulte - Haut niveau

Pages

334

Taille

22.5 x 15 x 2 cm

Poids

528

ISBN-13

9782416000225

Contenu

4ème de couverture

Ce livre, écrit par un spécialiste reconnu de la gestion de crise (qualiﬁé par la presse de « sorcier du redressement industriel », de « redresseur d’entreprise en série » ou de « star du retournement des entreprises »), est un voyage passionnant à travers les tenants et aboutissants de la gestion de crise opérationnelle, avec une soixantaine d’exemples ou cas concrets émaillant les thématiques développées.Faire face à l’urgence, gérer les difﬁ cultés ﬁ nancières, savoir communiquer avec les salariés ou avec la presse, éviter les erreurs courantes… : l’ouvrage propose des éléments précis de méthodologie et de nombreux conseils pour réussir à gérer la crise et transformer son entreprise en profondeur. Il est par ailleurs enrichi de 25 témoignages de personnalités qui ont été confrontées à une crise et ont su rebondir.À l’heure de la crise inédite du coronavirus, ce livre préparera les dirigeants à affronter l’avenir.Biographie de l'auteurArnaud Marion est un dirigeant français expert depuis 30 ans dans la gestion des crises, stratégies de transformation des modèles économiques, opérations complexes et restructurations. Il a travaillé sur 300 différents cas et a exercé 45 mandats de direction générale dans le monde bancaire, industriel ou des services. C’est un redresseur d’entreprises en série. Il a été appelé en 2018, par les actionnaires de Smovengo (opérateur du Vélib’ Métropole) pour résoudre la crise opérationnelle du démarrage. Il a été administrateur indépendant de Solocal, où il a mené les négociations pour réduire la dette et a participé au pilotage du plan de réduction des coûts. Il a restructuré en 2012 le groupe agro-alimentaire breton Doux-Père Dodu. Il a également travaillé sur les dossiers Heuliez, Le Lido, les Pianos Pleyel, la Salle Pleyel, Hersant Media (Nice Matin et La Provence)… Il a débuté sa carrière en 1987 chez Arthur Andersen, avant de rejoindre en 1993 le Groupe Edmond de Rothschild. Il a fondé son cabinet de gestion de crises en 2001 à Paris, et en 2014 à Londres (Marion & Partners Ltd). Il a fondé en avril 2020 l’Institut des hautes études en gestion de crise pour former les dirigeants à la gestion des crises et transformations. Il est membre de l’ARE (Association pour le retournement des entreprises).

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Marion, Arnaud

Partout où je passe les mêmes erreurs

1.0

(1)

15,45 €

22,00 € -29%

Le Pitch

SommaireUn véritable "Discours de la méthode" préface de Nicolas DufourcqIntroductionChapitre 1 Reconnaître et accepter la criseChapitre 2 Savoir gérer opérationnellement une criseChapitre 3 Communiquer pendant la criseChapitre 4 Savoir se comporter pendant la criseChapitre 5 Gérer les difficultés financièresChapitre 6 Mettre en place un plan de transformationChapitre 7 Savoir sortir de la criseChapitre 8 Réfléchir et interagir avec la gouvernanceChapitre 9 Covid-19 : plonger dans le VUCA worldConclusionLa gestion de crise en 50 mots clésRemerciementsParcours d'Arnaud Marion,4e de couvertureCe livre, écrit par un spécialiste reconnu de la gestion de crise (qualiﬁé par la presse de « sorcier du redressement industriel », de « redresseur d’entreprise en série » ou de « star du retournement des entreprises »), est un voyage passionnant à travers les tenants et aboutissants de la gestion de crise opérationnelle, avec une soixantaine d’exemples ou cas concrets émaillant les thématiques développées. Faire face à l’urgence, gérer les difﬁ cultésﬁ nancières, savoir communiquer avec les salariés ou avec la presse, éviter les erreurs courantes… : l’ouvrage propose des éléments précis de méthodologie et de nombreux conseils pour réussir à gérer la crise et transformer son entreprise en profondeur. Il est par ailleurs enrichi de 25 témoignages de personnalités qui ont été confrontées à une crise et ont su rebondir. À l’heure de la crise inédite du coronavirus, ce livre préparera les dirigeants à affronter l’avenir. ,PrésentationCe livre, écrit par un spécialiste reconnu de la gestion de crise (qualiﬁé par la presse de « sorcier du redressement industriel », de « redresseur d’entreprise en série » ou de « star du retournement des entreprises »), est un voyage passionnant à travers les tenants et aboutissants de la gestion de criseopérationnelle, avec une soixantaine d’exemples ou cas concrets émaillant les thématiques développées. Faire face à l’urgence, gérer les difﬁ cultésﬁ nancières, savoir communiquer avec les salariés ou avec la presse, éviter les erreurs courantes… : l’ouvrage propose des éléments précis de méthodologie et de nombreux conseils pour réussir à gérer la crise et transformer son entreprise en profondeur. Il est par ailleurs enrichi de 25 témoignages de personnalités qui ont été confrontées à une crise et ont su rebondir. À l’heure de la crise inédite du coronavirus, ce livre préparera les dirigeants à affronter l’avenir. Afficher moinsAfficher plus

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Partout où je passe les mêmes erreurs: Les conseils d'un serial redresseur d'entreprises pour réussir sa gestion de crise et se transformer. Préface de Nicolas Dufourcq

Auteur

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Format

Grand Format

Publication

03 septembre 2020

Audience

Adulte - Haut niveau

Pages

334

Taille

22.5 x 15 x 2 cm

Poids

528

ISBN-13

9782416000225

Contenu

4ème de couverture

Ce livre, écrit par un spécialiste reconnu de la gestion de crise (qualiﬁé par la presse de « sorcier du redressement industriel », de « redresseur d’entreprise en série » ou de « star du retournement des entreprises »), est un voyage passionnant à travers les tenants et aboutissants de la gestion de crise opérationnelle, avec une soixantaine d’exemples ou cas concrets émaillant les thématiques développées.Faire face à l’urgence, gérer les difﬁ cultés ﬁ nancières, savoir communiquer avec les salariés ou avec la presse, éviter les erreurs courantes… : l’ouvrage propose des éléments précis de méthodologie et de nombreux conseils pour réussir à gérer la crise et transformer son entreprise en profondeur. Il est par ailleurs enrichi de 25 témoignages de personnalités qui ont été confrontées à une crise et ont su rebondir.À l’heure de la crise inédite du coronavirus, ce livre préparera les dirigeants à affronter l’avenir.Biographie de l'auteurArnaud Marion est un dirigeant français expert depuis 30 ans dans la gestion des crises, stratégies de transformation des modèles économiques, opérations complexes et restructurations. Il a travaillé sur 300 différents cas et a exercé 45 mandats de direction générale dans le monde bancaire, industriel ou des services. C’est un redresseur d’entreprises en série. Il a été appelé en 2018, par les actionnaires de Smovengo (opérateur du Vélib’ Métropole) pour résoudre la crise opérationnelle du démarrage. Il a été administrateur indépendant de Solocal, où il a mené les négociations pour réduire la dette et a participé au pilotage du plan de réduction des coûts. Il a restructuré en 2012 le groupe agro-alimentaire breton Doux-Père Dodu. Il a également travaillé sur les dossiers Heuliez, Le Lido, les Pianos Pleyel, la Salle Pleyel, Hersant Media (Nice Matin et La Provence)… Il a débuté sa carrière en 1987 chez Arthur Andersen, avant de rejoindre en 1993 le Groupe Edmond de Rothschild. Il a fondé son cabinet de gestion de crises en 2001 à Paris, et en 2014 à Londres (Marion & Partners Ltd). Il a fondé en avril 2020 l’Institut des hautes études en gestion de crise pour former les dirigeants à la gestion des crises et transformations. Il est membre de l’ARE (Association pour le retournement des entreprises).

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