Le Manager Samouraï

Name: Le Manager Samouraï
Brand: Benoit, Christine
SKU: NW-9782378906856
Price: 23.0 EUR
Availability: OutOfStock

Audience : Adulte - Haut niveau

Le Pitch

SommaireL'histoire des SamouraïsPourquoi un manager Samouraï ?Le manager Samouraï et l'enthousiasmeLe manager Samouraï et le sens de la justiceLe manager Samouraï et la résilienceLe manager Samouraï et la droitureLe manager Samouraï et l'humilitéLe manager Samouraï et la congruenceLe manager Samouraï et le courageLe manager Samouraï et la reconnaissanceLe manager Samouraï et la bienveillanceLe manager Samouraï et le lâcher-priseLe manager Samouraï et la maîtrise de soi dans le conflitLe manager Samouraï et la force intérieureLe manager Samouraï et l'éthiqueLe manager Samouraï et l'honneurLe manager Samouraï et le développement de ses compétencesLe manager Samouraï et la prise de décisionLe manager Samouraï et l'anticipationLe manager Samouraï et la gestion de la criseLe manager Samouraï et l'opportunité,PrésentationAfin de redonner un sens noble à l’engagement professionnel et de consolider une culture d’entreprise, les managers affichent leur bonne volonté en se dotant de chartes éthiques et de codes de déontologie qui mettent en avant les vertus des Samouraïs : l’honnêteté, le courage, la bienveillance, la loyauté… Tout comme le Bushidô (ou « La Voie du Guerrier ») et le Hagakuré ont donné aux Samouraïs un cadre et un code de conduite qui affirmaient déjà ces mêmes qualités. Mais attention ! Proclamer des valeurs qui ne sont pas partagées ne trompe personne. Et sans la participation des salariés, le code de bonne conduite n’affirme pas toujours un véritable engagement. Une déclaration d’intention n’a rien de commun avec la Voie du Guerrier. Car devenir Samouraï exigeait une pratique de toute une vie pour acquérir la perfection du geste et de l’esprit. Ce livre s’adresse à vous, les managers ! Vous, qui avez le désir sincère de progresser, laissez-vous inspirer par des valeurs et des vertus qui donneront à vos équipes l’envie de s’engager à vos côtés dans de bonnes pratiques !,4e de couvertureAfin de redonner un sens noble à l’engagement professionnel et de consolider une culture d’entreprise, les managers affichent leur bonne volonté en se dotant de chartes éthiques et de codes de déontologie qui mettent en avant les vertus des Samouraïs : l’honnêteté, le courage, la bienveillance, la loyauté… Tout comme le Bushidô (ou « La Voie du Guerrier ») et le Hagakuré ont donné aux Samouraïs un cadre et un code de conduite qui affirmaient déjà ces mêmes qualités. Mais attention ! Proclamer des valeurs qui ne sont pas partagées ne trompe personne. Et sans la participation des salariés, le code de bonne conduite n’affirme pas toujours un véritable engagement. Une déclaration d’intention n’a rien de commun avec la Voie du Guerrier. Car devenir Samouraï exigeait une pratique de toute une vie pour acquérir la perfection du geste et de l’esprit. Ce livre s’adresse à vous, lesmanagers ! Vous, qui avez le désir sincère de progresser, laissez-vous inspirer par des valeurs et des vertus qui donneront à vos équipes l’envie de s’engager à vos côtés dans de bonnes pratiques ! Afficher moinsAfficher plus

Benoit, Christine

Le Manager Samouraï

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SommaireL'histoire des SamouraïsPourquoi un manager Samouraï ?Le manager Samouraï et l'enthousiasmeLe manager Samouraï et le sens de la justiceLe manager Samouraï et la résilienceLe manager Samouraï et la droitureLe manager Samouraï et l'humilitéLe manager Samouraï et la congruenceLe manager Samouraï et le courageLe manager Samouraï et la reconnaissanceLe manager Samouraï et la bienveillanceLe manager Samouraï et le lâcher-priseLe manager Samouraï et la maîtrise de soi dans le conflitLe manager Samouraï et la force intérieureLe manager Samouraï et l'éthiqueLe manager Samouraï et l'honneurLe manager Samouraï et le développement de ses compétencesLe manager Samouraï et la prise de décisionLe manager Samouraï et l'anticipationLe manager Samouraï et la gestion de la criseLe manager Samouraï et l'opportunité,PrésentationAfin de redonner un sens noble à l’engagement professionnel et de consolider une culture d’entreprise, les managers affichent leur bonne volonté en se dotant de chartes éthiques et de codes de déontologie qui mettent en avant les vertus des Samouraïs : l’honnêteté, le courage, la bienveillance, la loyauté… Tout comme le Bushidô (ou « La Voie du Guerrier ») et le Hagakuré ont donné aux Samouraïs un cadre et un code de conduite qui affirmaient déjà ces mêmes qualités. Mais attention ! Proclamer des valeurs qui ne sont pas partagées ne trompe personne. Et sans la participation des salariés, le code de bonne conduite n’affirme pas toujours un véritable engagement. Une déclaration d’intention n’a rien de commun avec la Voie du Guerrier. Car devenir Samouraï exigeait une pratique de toute une vie pour acquérir la perfection du geste et de l’esprit. Ce livre s’adresse à vous, les managers ! Vous, qui avez le désir sincère de progresser, laissez-vous inspirer par des valeurs et des vertus qui donneront à vos équipes l’envie de s’engager à vos côtés dans de bonnes pratiques !,4e de couvertureAfin de redonner un sens noble à l’engagement professionnel et de consolider une culture d’entreprise, les managers affichent leur bonne volonté en se dotant de chartes éthiques et de codes de déontologie qui mettent en avant les vertus des Samouraïs : l’honnêteté, le courage, la bienveillance, la loyauté… Tout comme le Bushidô (ou « La Voie du Guerrier ») et le Hagakuré ont donné aux Samouraïs un cadre et un code de conduite qui affirmaient déjà ces mêmes qualités. Mais attention ! Proclamer des valeurs qui ne sont pas partagées ne trompe personne. Et sans la participation des salariés, le code de bonne conduite n’affirme pas toujours un véritable engagement. Une déclaration d’intention n’a rien de commun avec la Voie du Guerrier. Car devenir Samouraï exigeait une pratique de toute une vie pour acquérir la perfection du geste et de l’esprit. Ce livre s’adresse à vous, lesmanagers ! Vous, qui avez le désir sincère de progresser, laissez-vous inspirer par des valeurs et des vertus qui donneront à vos équipes l’envie de s’engager à vos côtés dans de bonnes pratiques ! Afficher moinsAfficher plus