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Langlois, Matthieu

Incertitude ordinaire

  • Incertitude ordinaire
Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
Présentation Conflits militaires, tensions géopolitiques, pandémies,réchauffement climatique, crise de sens, mouvementssociaux et inflation sont autant d’éléments quicontraignent et constituent des phénomènes de crisequ’il est nécessaire d’appréhender et solutionner. Le titreIncertitude ordinairesignifie que les situationsde crise sont devenues le quotidien et que noshypothèses de travail ne doivent plus être construitessur un monde stable mais en crise permanente. Àpartir de la description et de l’analyse de situations decrise, il s’agit de s’interroger sur les bonsfonctionnements et un management adapté auxsituations que l’on pourrait qualifier de crises,d’extrêmes, d’imprévus, etc. Cet ouvrage a pour ambition de s’interroger sur les mécanismes en situations imprévues etd’en déduire des manières d’agir adaptées et performantes au regard de l’urgence de lasituation elle-même. La notion de la résilience organisationnelle sera définie à partir des travaux de Karl Weick surle sujet avec le fait que les décisions verticales et centralisées ont peu d’efficacité sur lefonctionnement des équipes qui vivent la situation. La notion de micro-solutions et micro-décisions en mode essaierreur sera privilégiée par rapport à la planification. Les auteurs de cet ouvrage constituent une équipe d’académiques et d’experts qui ont eu à gérerdes situations extrêmes. ,4e de couverture Conflits militaires, tensions géopolitiques, pandémies,réchauffement climatique, crise de sens, mouvementssociaux et inflation sont autant d’éléments quicontraignent et constituent des phénomènes de crisequ’il est nécessaire d’appréhender et solutionner. Le titreIncertitude ordinairesignifie que les situationsde crise sont devenues le quotidien et que noshypothèses de travail ne doivent plus être construitessur un monde stable mais en crise permanente. Àpartir de la description et de l’analyse de situations decrise, il s’agit de s’interroger sur les bonsfonctionnements et un management adapté auxsituations que l’on pourrait qualifier de crises,d’extrêmes, d’imprévus, etc. Cet ouvrage a pour ambition de s’interroger sur les mécanismes en situations imprévues etd’en déduire des manières d’agir adaptées et performantesau regard de l’urgence de la situation elle-même. La notion de la résilience organisationnelle sera définie à partir des travaux de Karl Weick surle sujet avec le fait que les décisions verticales et centralisées ont peu d’efficacité sur lefonctionnement des équipes qui vivent la situation. La notion de micro-solutions et micro-décisions en mode essaierreur sera privilégiée par rapport à la planification. Les auteurs de cet ouvrage constituent une équipe d’académiques et d’experts qui ont eu à gérerdes situations extrêmes. Afficher moinsAfficher plus

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Présentation Conflits militaires, tensions géopolitiques, pandémies,réchauffement climatique, crise de sens, mouvementssociaux et inflation sont autant d’éléments quicontraignent et constituent des phénomènes de crisequ’il est nécessaire d’appréhender et solutionner. Le titreIncertitude ordinairesignifie que les situationsde crise sont devenues le quotidien et que noshypothèses de travail ne doivent plus être construitessur un monde stable mais en crise permanente. Àpartir de la description et de l’analyse de situations decrise, il s’agit de s’interroger sur les bonsfonctionnements et un management adapté auxsituations que l’on pourrait qualifier de crises,d’extrêmes, d’imprévus, etc. Cet ouvrage a pour ambition de s’interroger sur les mécanismes en situations imprévues etd’en déduire des manières d’agir adaptées et performantes au regard de l’urgence de lasituation elle-même. La notion de la résilience organisationnelle sera définie à partir des travaux de Karl Weick surle sujet avec le fait que les décisions verticales et centralisées ont peu d’efficacité sur lefonctionnement des équipes qui vivent la situation. La notion de micro-solutions et micro-décisions en mode essaierreur sera privilégiée par rapport à la planification. Les auteurs de cet ouvrage constituent une équipe d’académiques et d’experts qui ont eu à gérerdes situations extrêmes. ,4e de couverture Conflits militaires, tensions géopolitiques, pandémies,réchauffement climatique, crise de sens, mouvementssociaux et inflation sont autant d’éléments quicontraignent et constituent des phénomènes de crisequ’il est nécessaire d’appréhender et solutionner. Le titreIncertitude ordinairesignifie que les situationsde crise sont devenues le quotidien et que noshypothèses de travail ne doivent plus être construitessur un monde stable mais en crise permanente. Àpartir de la description et de l’analyse de situations decrise, il s’agit de s’interroger sur les bonsfonctionnements et un management adapté auxsituations que l’on pourrait qualifier de crises,d’extrêmes, d’imprévus, etc. Cet ouvrage a pour ambition de s’interroger sur les mécanismes en situations imprévues etd’en déduire des manières d’agir adaptées et performantesau regard de l’urgence de la situation elle-même. La notion de la résilience organisationnelle sera définie à partir des travaux de Karl Weick surle sujet avec le fait que les décisions verticales et centralisées ont peu d’efficacité sur lefonctionnement des équipes qui vivent la situation. La notion de micro-solutions et micro-décisions en mode essaierreur sera privilégiée par rapport à la planification. Les auteurs de cet ouvrage constituent une équipe d’académiques et d’experts qui ont eu à gérerdes situations extrêmes. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
Incertitude ordinaire: Résilience organisationnelle en situation de crise
Auteur
Langlois, Matthieu
Editeur
EMS GEODIF
Format
Grand Format
Publication
11 janvier 2024
Auteur
Autissier, David
Auteur
Gantzer, Gaspard
Auteur
Gomez, Marie-Léandre
Auteur
Kerveillant, Marie
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
128
Taille
24 x 15.5 x 1.1 cm
Poids
224
ISBN-13
9782376876113

Auteur

Langlois, Matthieu
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Livré entre : 21 juin - 26 juin
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