Les modes managériales

Sortir de l'effet de mode (entreprise libérée, etc.) pour revenir à l'essentiel du management avec les conseils d'experts académiques et professionnels. Entreprise libérée, bonheur au travail, flex office... Comment se fait-il que de nombreux managers adoptent, au même moment, le même mode de management alors qu'ils évoluent au sein d'organisations différentes, soumises à des logiques distinctes ? Comment expliquer qu'une nouvelle pratique puisse être unanimement recommandée un jour puis fortement rejetée le lendemain ? Que se passe-t-il au sein des organisations qui succombent à un phénomène de mode ? Quel lien existe-t-il entre mode et innovation managériale ? Voici au fond quelques-unes des interrogations auxquelles cet ouvrage tente d'apporter une réponse claire. Il s'appuie sur un ensemble d'experts académiques et professionnels de haut niveau qui déconstruisent avec pédagogie les modes managériales pour aider les entreprises à innover de façon plus efficace.Biographie de l'auteurEnseignant-chercheur HDR à l'ICD Business School et chercheur associé à la Chaire ESSEC de l'Innovation Managériale et de l'Excellence Opérationnelle (IMEO), les recherches de Romain Zerbib se concentrent sur les dynamiques de diffusion et d'adoption des nouveaux dispositifs de gestion au sein des organisations. Romain Zerbib est également responsable de l'innovation pédagogique à l'ICD Business School, rédacteur en chef adjoint de La Revue des Sciences de Gestion (La RSG) et directeur de la publication de Management & Data Science (MDS).