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Fontanet, Xavier

De la stratégie en entreprise

4.2

(7)

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Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
Sommaire Introduction Première partie : La stratégie Chapitre 1 : BCG (1) : Le déjeuner avec Bruce Chapitre 2 : BCG (2) : Pourquoi les prix baissent ? la courbe d’expérience expliquée Chapitre 3 : BCG (3) : La valeur de la part de marché Chapitre 4 : BCG (4) : Le terrain de jeu ou segment Chapitre 5 : BCG (5) : Le cycle de vie Chapitre 6 : BCG (6) : La finance au service de la stratégie Chapitre 7 : BCG (7) : La matrice BCG Mise en perspective Chapitre 8 : Beneteau (1) : Le petit qui frétille et le gros qui roupille Chapitre 9 : Beneteau (2) : La stratégie n’est pas que pour les grands groupes Chapitre 10 : Eurest (1) : La valeur de la part de marché dans les services Chapitre 11 : Eurest (2) : Quand les actionnaires se disputent Chapitre 12 : Essilor (1) : Une rentabilité qui chute et un endettement qui explose, pourquoi ? Seconde partie : L’application de la stratégie (chez Essilor) Chapitre 13 : Essilor (2) : Le coup d’oeil stratégique grâce au portefeuille Chapitre 14 : Essilor (3) : Se séparer des dilemmes et des poids morts pour se remettre à croître Chapitre 15 : Essilor (4) : Tirer le tapis sous les pieds des concurrents : l’attaque des USA (Sola) Chapitre 16 : Essilor (5) : Partir de zéro dans un marché qui n’existe pas : la Chine en 1990 Chapitre 17 : Essilor (6) : L’Europe fournit les munitions (le cash) Chapitre 18 : Essilor (7) : S’allier au Japon, la JV Nikon-Essilor Chapitre 19 : Essilor (8) : Quand le génie coréen oblige à progresser Chapitre 20 : Essilor (9) : L’Inde, l’autre marché immense Chapitre 21 : Essilor (10) : Un leader n’est jamais tranquille : les États-Unis entre 2000 et 2013 Chapitre 22 : Essilor (11) : Entrée dans le métier du Deeptech Chapitre 23 : Essilor (12) : Sur les terres de Sola : en Australie Chapitre 24 : Essilor (13) : Un leader mondial se doit d’être en tête dans chaque continent : l’Amérique latine Chapitre 25 : Essilor (14) : Le rôle essentiel de la gouvernance Conclusion. Le dîner avec Sato Appendice Illustration des concepts stratégiques présentés dans la première partie du livre Après Essilor : la « retraite » active de Xavier et la transmission de compétences Essayez le jeu Strathena Bibliothèque de Xavier Bibliothèque de Pierre Présentation des auteurs ,Commentaires Grâce à des anecdotes et un talent de conteur certain, Xavier Fontanet explique « l'obsession salutaire du cash » ou le « cottage industry » en passant par l'association des salariés à la stratégie ou les astuces pour bien recruter. ,Présentation La clé pour faire réussir son entreprise dans un monde ultra-concurrentiel porte un nom : la stratégie. Avec l’aide de Pierre Pupier, Xavier Fontanet a conçu ce livre pour la rendre passionnante et compréhensible par tous. Pierre Pupier, entrepreneur et investisseur issu du private equity, spécialiste de la PME, interviewe Xavier Fontanet, ancien dirigeant du groupe Essilor dont le chiffre d’affaires est passé de 500 millions à 5 milliards sous sa direction, avec dans le même temps un centuplement de la valeur boursière. L’ouvrage est totalement inédit : il se lit comme un roman et permet au lecteur de devenir stratège au fur et à mesure qu’il avance dans sa lecture. Xavier a commencé sa carrière en 1973 au BCG. Il a été ensuite directeur général des Chantiers BÉNÉTEAU, à l’époque encore petite PME, puis directeur central du groupe EUREST, une entreprise de restauration collective. Il a enfin présidé le groupe ESSILOR jusqu’en 2013. En suivant la vie professionnelle de Xavier à chacune de ses étapes, le lecteur découvre la stratégie, celle qui s’applique sur le terrain en situation réelle et permet de maîtriser des situations variées et complexes. Les concepts stratégiques utilisés et décrits dans ce livre sont universels et s’appliquent aussi bien aux PME, aux ETI qu’aux grands groupes. En répondant aux questions de Pierre, Xavier explique d’où vient la rentabilité, où trouver la croissance et, évidemment, comment motiver les équipes. Cet ouvrage concret donne les clés de la stratégie aux cadres et dirigeants des entreprises françaises afin qu’ils puissent s’en inspirer dans leur travail quotidien. ,En brefLa clé pour faire réussir son entreprise dans un monde ultra-concurrentiel porte un nom : la stratégie. Avec l’aide de Pierre Pupier, Xavier Fontanet a conçu ce livre pour la rendre passionnante et compréhensible par tous. L’ouvrage est totalement inédit : il se lit comme un roman et permet au lecteur de devenir stratège au fur et à mesure qu’il avance dans sa lecture. Afficher moinsAfficher plus

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Sommaire Introduction Première partie : La stratégie Chapitre 1 : BCG (1) : Le déjeuner avec Bruce Chapitre 2 : BCG (2) : Pourquoi les prix baissent ? la courbe d’expérience expliquée Chapitre 3 : BCG (3) : La valeur de la part de marché Chapitre 4 : BCG (4) : Le terrain de jeu ou segment Chapitre 5 : BCG (5) : Le cycle de vie Chapitre 6 : BCG (6) : La finance au service de la stratégie Chapitre 7 : BCG (7) : La matrice BCG Mise en perspective Chapitre 8 : Beneteau (1) : Le petit qui frétille et le gros qui roupille Chapitre 9 : Beneteau (2) : La stratégie n’est pas que pour les grands groupes Chapitre 10 : Eurest (1) : La valeur de la part de marché dans les services Chapitre 11 : Eurest (2) : Quand les actionnaires se disputent Chapitre 12 : Essilor (1) : Une rentabilité qui chute et un endettement qui explose, pourquoi ? Seconde partie : L’application de la stratégie (chez Essilor) Chapitre 13 : Essilor (2) : Le coup d’oeil stratégique grâce au portefeuille Chapitre 14 : Essilor (3) : Se séparer des dilemmes et des poids morts pour se remettre à croître Chapitre 15 : Essilor (4) : Tirer le tapis sous les pieds des concurrents : l’attaque des USA (Sola) Chapitre 16 : Essilor (5) : Partir de zéro dans un marché qui n’existe pas : la Chine en 1990 Chapitre 17 : Essilor (6) : L’Europe fournit les munitions (le cash) Chapitre 18 : Essilor (7) : S’allier au Japon, la JV Nikon-Essilor Chapitre 19 : Essilor (8) : Quand le génie coréen oblige à progresser Chapitre 20 : Essilor (9) : L’Inde, l’autre marché immense Chapitre 21 : Essilor (10) : Un leader n’est jamais tranquille : les États-Unis entre 2000 et 2013 Chapitre 22 : Essilor (11) : Entrée dans le métier du Deeptech Chapitre 23 : Essilor (12) : Sur les terres de Sola : en Australie Chapitre 24 : Essilor (13) : Un leader mondial se doit d’être en tête dans chaque continent : l’Amérique latine Chapitre 25 : Essilor (14) : Le rôle essentiel de la gouvernance Conclusion. Le dîner avec Sato Appendice Illustration des concepts stratégiques présentés dans la première partie du livre Après Essilor : la « retraite » active de Xavier et la transmission de compétences Essayez le jeu Strathena Bibliothèque de Xavier Bibliothèque de Pierre Présentation des auteurs ,Commentaires Grâce à des anecdotes et un talent de conteur certain, Xavier Fontanet explique « l'obsession salutaire du cash » ou le « cottage industry » en passant par l'association des salariés à la stratégie ou les astuces pour bien recruter. ,Présentation La clé pour faire réussir son entreprise dans un monde ultra-concurrentiel porte un nom : la stratégie. Avec l’aide de Pierre Pupier, Xavier Fontanet a conçu ce livre pour la rendre passionnante et compréhensible par tous. Pierre Pupier, entrepreneur et investisseur issu du private equity, spécialiste de la PME, interviewe Xavier Fontanet, ancien dirigeant du groupe Essilor dont le chiffre d’affaires est passé de 500 millions à 5 milliards sous sa direction, avec dans le même temps un centuplement de la valeur boursière. L’ouvrage est totalement inédit : il se lit comme un roman et permet au lecteur de devenir stratège au fur et à mesure qu’il avance dans sa lecture. Xavier a commencé sa carrière en 1973 au BCG. Il a été ensuite directeur général des Chantiers BÉNÉTEAU, à l’époque encore petite PME, puis directeur central du groupe EUREST, une entreprise de restauration collective. Il a enfin présidé le groupe ESSILOR jusqu’en 2013. En suivant la vie professionnelle de Xavier à chacune de ses étapes, le lecteur découvre la stratégie, celle qui s’applique sur le terrain en situation réelle et permet de maîtriser des situations variées et complexes. Les concepts stratégiques utilisés et décrits dans ce livre sont universels et s’appliquent aussi bien aux PME, aux ETI qu’aux grands groupes. En répondant aux questions de Pierre, Xavier explique d’où vient la rentabilité, où trouver la croissance et, évidemment, comment motiver les équipes. Cet ouvrage concret donne les clés de la stratégie aux cadres et dirigeants des entreprises françaises afin qu’ils puissent s’en inspirer dans leur travail quotidien. ,En brefLa clé pour faire réussir son entreprise dans un monde ultra-concurrentiel porte un nom : la stratégie. Avec l’aide de Pierre Pupier, Xavier Fontanet a conçu ce livre pour la rendre passionnante et compréhensible par tous. L’ouvrage est totalement inédit : il se lit comme un roman et permet au lecteur de devenir stratège au fur et à mesure qu’il avance dans sa lecture. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
De la stratégie en entreprise
Auteur
Fontanet, Xavier
Editeur
Manitoba
Format
Grand Format
Publication
06 septembre 2024
Auteur
Pupier, Pierre
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
266
Taille
24 x 16 x 2.2 cm
Poids
444
ISBN-13
9782376150947

Auteur

Fontanet, Xavier
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Livré entre : 25 juillet - 28 juillet
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