Smart Simplicity

Name: Smart Simplicity
Brand: Morieux, Yves
SKU: PR-9782376150022
Price: 21.45 EUR
Availability: InStock
Rating: 3.9 (4 reviews)

3.9

(4)

Audience : Adulte - Haut niveau

Le Pitch

Commentaires... Yves Morieux et Peter Tollman proposent dans cet ouvrage leurs six règles d'or pour éliminer la complication et ses coûts induits, à la fois économiques et humains.,Commentaires... Yves Morieux, coauteur de "Smart Simplicity" (Les Belles Lettres), propose de simplement renforcer la coopération et l'autonomie des équipes pour rendre son business plus efficace et productif.,Commentaires... il s'élèvent contre ceux qui, au nom de la complexité accrue des problèmes à résoudre, rendent les entreprises compliquées, et de ce fait moins efficaces et démotivantes.,Sommaire Introduction. Pourquoi les managers ont besoin de ces six règles de simplicité Chapitre premier. Première règle de simplicité. Comprendre vraiment ce que font vos équipes Chapitre II. Deuxième règle de simplicité. Renforcer les intégrateurs Chapitre III. Troisième règle de simplicité. Augmenter la quantité totale de pouvoir Chapitre IV. Quatrième règle de simplicité. Accroître la réciprocité Chapitre V. Cinquième règle de simplicité. Étendre l'ombre du futur Chapitre VI. Sixième règle de simplicité. Récompenser ceux qui coopèrent Conclusion Remerciements ,Présentation Votre organisation gère-t-elle la complexité en rendant les choses plus compliquées encore ? Si c'est le cas, vous n’êtes pas les seuls.Selon l’indice de complexité du Boston Consulting Group, la complexité de l’environnement économique a été multipliée par 6 ces soixante dernières années. Dans le même temps, la complication des organisations, marquée par une multiplication des structures, processus, systèmes, comités et instances de prise de décision a été multipliée par 35. Les solutions utilisées par l’entreprise pour répondre à des exigences de performance devenues plus complexes ont, en fait, créé des labyrinthes organisationnels qui brident la productivité et les capacités d’innovation tout en démotivant les individus avec toujours plus de souffrance au travail. Pour répondre à la complexité, les dirigeants doivent mieux tirer parti de l’intelligence de leurs collaborateurs. Ce livre montre comment y parvenir et détaille les implications pour les dirigeants d’entreprises, en termes notamment de redéfinition des organisations et des modes de management. Yves Morieux et Peter Tollman présentent six règles éprouvées pour aider les entreprises à répondre à la complexité, créant ainsi plus de valeur tout en éliminant la complication et les coûts induits, à la fois économiques et humains. En montrant comment chaque règle fonctionne, les auteurs donnent des clés pour mieux répondre à la complexité du monde des affaires tout en simplifiant les organisations. Ce livre s’appuie sur de nombreux exemples d’entreprises qui ont obtenu un effet multiplicateur pour leur performance en utilisant ces règles. Yves Morieuxest Directeur Associé Senior au bureau de Washington du Boston Consulting Group (BCG). Économiste et sociologue des organisations, il est également BCG Fellow et dirige l’Institut de l’Organisation du BCG. Peter Tollmanest Directeur Associé Senior au bureau de Boston du BCG. Il est responsable du centre d’expertise Ressources Humaines et Organisation du BCG pour l’Amérique du Nord. ,CommentairesCar les méthodes de management les plus efficaces exigent tout simplement de « retourner à la réalité du travail » et de «faire confiance à l'intelligence» des collaborateurs.,CommentairesDeux dirigeants du Boston Consulting Group, Yves Morieux et Peter Tollman, viennent d'établir un mode d'emploi de simplification, sous la forme d'un livre éclairant.,CommentairesRéunionite aiguë, comités à foison, armées mexicaines... Les entreprises françaises sont les championnes de la complexité. Mais, selon l'économiste Yves Merieux, cela n'a rien d'une fatalité.,En brefVotre organisation gère-t-elle la complexité en rendant les choses plus compliquées encore ? Si c'est le cas, vous n'êtes pas les seuls. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet

Smart simplicity: Six règles pour gérer la complexité sans devenir compliqué

Auteur

Editeur

Format

Grand Format

Publication

18 octobre 2016

Auteur

Tollman, Peter

Traduction

Beslon, Christophe

Audience

Adulte - Haut niveau

Pages

208

Taille

24 x 16 x 1.5 cm

Poids

325

ISBN-13

9782376150022

Morieux, Yves

Smart Simplicity

3.9

(4)

21,45 €

Le Pitch

Commentaires... Yves Morieux et Peter Tollman proposent dans cet ouvrage leurs six règles d'or pour éliminer la complication et ses coûts induits, à la fois économiques et humains.,Commentaires... Yves Morieux, coauteur de "Smart Simplicity" (Les Belles Lettres), propose de simplement renforcer la coopération et l'autonomie des équipes pour rendre son business plus efficace et productif.,Commentaires... il s'élèvent contre ceux qui, au nom de la complexité accrue des problèmes à résoudre, rendent les entreprises compliquées, et de ce fait moins efficaces et démotivantes.,Sommaire Introduction. Pourquoi les managers ont besoin de ces six règles de simplicité Chapitre premier. Première règle de simplicité. Comprendre vraiment ce que font vos équipes Chapitre II. Deuxième règle de simplicité. Renforcer les intégrateurs Chapitre III. Troisième règle de simplicité. Augmenter la quantité totale de pouvoir Chapitre IV. Quatrième règle de simplicité. Accroître la réciprocité Chapitre V. Cinquième règle de simplicité. Étendre l'ombre du futur Chapitre VI. Sixième règle de simplicité. Récompenser ceux qui coopèrent Conclusion Remerciements ,Présentation Votre organisation gère-t-elle la complexité en rendant les choses plus compliquées encore ? Si c'est le cas, vous n’êtes pas les seuls.Selon l’indice de complexité du Boston Consulting Group, la complexité de l’environnement économique a été multipliée par 6 ces soixante dernières années. Dans le même temps, la complication des organisations, marquée par une multiplication des structures, processus, systèmes, comités et instances de prise de décision a été multipliée par 35. Les solutions utilisées par l’entreprise pour répondre à des exigences de performance devenues plus complexes ont, en fait, créé des labyrinthes organisationnels qui brident la productivité et les capacités d’innovation tout en démotivant les individus avec toujours plus de souffrance au travail. Pour répondre à la complexité, les dirigeants doivent mieux tirer parti de l’intelligence de leurs collaborateurs. Ce livre montre comment y parvenir et détaille les implications pour les dirigeants d’entreprises, en termes notamment de redéfinition des organisations et des modes de management. Yves Morieux et Peter Tollman présentent six règles éprouvées pour aider les entreprises à répondre à la complexité, créant ainsi plus de valeur tout en éliminant la complication et les coûts induits, à la fois économiques et humains. En montrant comment chaque règle fonctionne, les auteurs donnent des clés pour mieux répondre à la complexité du monde des affaires tout en simplifiant les organisations. Ce livre s’appuie sur de nombreux exemples d’entreprises qui ont obtenu un effet multiplicateur pour leur performance en utilisant ces règles. Yves Morieuxest Directeur Associé Senior au bureau de Washington du Boston Consulting Group (BCG). Économiste et sociologue des organisations, il est également BCG Fellow et dirige l’Institut de l’Organisation du BCG. Peter Tollmanest Directeur Associé Senior au bureau de Boston du BCG. Il est responsable du centre d’expertise Ressources Humaines et Organisation du BCG pour l’Amérique du Nord. ,CommentairesCar les méthodes de management les plus efficaces exigent tout simplement de « retourner à la réalité du travail » et de «faire confiance à l'intelligence» des collaborateurs.,CommentairesDeux dirigeants du Boston Consulting Group, Yves Morieux et Peter Tollman, viennent d'établir un mode d'emploi de simplification, sous la forme d'un livre éclairant.,CommentairesRéunionite aiguë, comités à foison, armées mexicaines... Les entreprises françaises sont les championnes de la complexité. Mais, selon l'économiste Yves Merieux, cela n'a rien d'une fatalité.,En brefVotre organisation gère-t-elle la complexité en rendant les choses plus compliquées encore ? Si c'est le cas, vous n'êtes pas les seuls. Afficher moinsAfficher plus