Le management multiplicateur

Name: Le management multiplicateur
Brand: Grove, Andrew
SKU: GD-9782361170332
Price: 99.0 EUR
Availability: OutOfStock
Rating: 1.0 (1 reviews)

1.0

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Audience : Adulte - Haut niveau

Le Pitch

4e de couverture L'ex-président d'Intel, montre aux cadres comment augmenter leur productivité. De façon spéctaculaire ! Andrew S. Groveet le légendaire Alfred Sloan ont un point commun : ce n'est pas en observateurs, mais en praticiens qu'ils étudient l'art du management. Ils ont par ailleurs choisi tous deux de partager leur savoir avec d'autres managers. Orfèvre en la matière, puisqu'il dirige une société de haute technologie, Grove nous raconte une des réussites frappantes du management à l'américaine. Grove fut en 1968 l'un des fondateurs d'Intel Corporation, une des principales entreprises de la Silicon Valley. Citons Dun's Review : "Intel a inventéla puce mémoire et le microprocesseur, deux innovations majeures qui ont marqué l'avènement de 1ère électronique actuelle. Le plus surprenant est sans doute que cette société toute jeune, renommée pour son inventivité technologique, soit tout aussi remarquable sur le plan de la gestion, du marketing, de la finance, comme d'ailleurs dans tous les domaines qui font la réussite d'une entreprise." Par une approche progressive, Grave montre au cadre, quel que soit son niveau, comment utiliser les techniques de management mises au point chez Intel. S'il applique à sa fonction les principes de la fabrication, s'il sait acquérir un maximum d'influence en choisissant d'accomplir lui-même certaines tâches, s'il sait par ailleurs exiger de ses subordonnés une performance de pointe, le manager saura faire bénéficier ceux qui l'entourent de cet esprit d'équipe qui se manifeste d'ordinaire sur les stades. ,Présentation L'ex-président d'Intel, montre aux cadres comment augmenter leur productivité. De façon spéctaculaire ! Andrew S. Groveet lelégendaire Alfred Sloan ont un point commun : ce n'est pas en observateurs, mais en praticiens qu'ils étudient l'art du management. Ils ont par ailleurs choisi tous deux de partager leur savoir avec d'autres managers. Orfèvre en la matière, puisqu'il dirige une société de haute technologie, Grove nous raconte une des réussites frappantes du management à l'américaine. Grove fut en 1968 l'un des fondateurs d'Intel Corporation, une des principales entreprises de la Silicon Valley. Citons Dun's Review : "Intel a inventé la puce mémoire et le microprocesseur, deux innovations majeures qui ont marqué l'avènement de 1ère électronique actuelle. Le plus surprenant est sans doute que cette société toute jeune, renommée pour son inventivité technologique, soit tout aussi remarquable sur le plan de la gestion, du marketing, de la finance, comme d'ailleurs dans tous les domaines qui font la réussite d'une entreprise." Par une approche progressive, Grave montre au cadre, quel que soit son niveau, comment utiliser les techniques de management mises au point chez Intel. S'il applique à sa fonction les principes de la fabrication, s'il sait acquérir un maximum d'influence en choisissant d'accomplir lui-même certaines tâches, s'il sait par ailleurs exiger de ses subordonnés une performance de pointe, le manager saura faire bénéficier ceux qui l'entourent de cet esprit d'équipe qui se manifeste d'ordinaire sur les stades. Afficher moinsAfficher plus

Grove, Andrew

Le management multiplicateur

1.0

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23,45 €

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Le Pitch

4e de couverture L'ex-président d'Intel, montre aux cadres comment augmenter leur productivité. De façon spéctaculaire ! Andrew S. Groveet le légendaire Alfred Sloan ont un point commun : ce n'est pas en observateurs, mais en praticiens qu'ils étudient l'art du management. Ils ont par ailleurs choisi tous deux de partager leur savoir avec d'autres managers. Orfèvre en la matière, puisqu'il dirige une société de haute technologie, Grove nous raconte une des réussites frappantes du management à l'américaine. Grove fut en 1968 l'un des fondateurs d'Intel Corporation, une des principales entreprises de la Silicon Valley. Citons Dun's Review : "Intel a inventéla puce mémoire et le microprocesseur, deux innovations majeures qui ont marqué l'avènement de 1ère électronique actuelle. Le plus surprenant est sans doute que cette société toute jeune, renommée pour son inventivité technologique, soit tout aussi remarquable sur le plan de la gestion, du marketing, de la finance, comme d'ailleurs dans tous les domaines qui font la réussite d'une entreprise." Par une approche progressive, Grave montre au cadre, quel que soit son niveau, comment utiliser les techniques de management mises au point chez Intel. S'il applique à sa fonction les principes de la fabrication, s'il sait acquérir un maximum d'influence en choisissant d'accomplir lui-même certaines tâches, s'il sait par ailleurs exiger de ses subordonnés une performance de pointe, le manager saura faire bénéficier ceux qui l'entourent de cet esprit d'équipe qui se manifeste d'ordinaire sur les stades. ,Présentation L'ex-président d'Intel, montre aux cadres comment augmenter leur productivité. De façon spéctaculaire ! Andrew S. Groveet lelégendaire Alfred Sloan ont un point commun : ce n'est pas en observateurs, mais en praticiens qu'ils étudient l'art du management. Ils ont par ailleurs choisi tous deux de partager leur savoir avec d'autres managers. Orfèvre en la matière, puisqu'il dirige une société de haute technologie, Grove nous raconte une des réussites frappantes du management à l'américaine. Grove fut en 1968 l'un des fondateurs d'Intel Corporation, une des principales entreprises de la Silicon Valley. Citons Dun's Review : "Intel a inventé la puce mémoire et le microprocesseur, deux innovations majeures qui ont marqué l'avènement de 1ère électronique actuelle. Le plus surprenant est sans doute que cette société toute jeune, renommée pour son inventivité technologique, soit tout aussi remarquable sur le plan de la gestion, du marketing, de la finance, comme d'ailleurs dans tous les domaines qui font la réussite d'une entreprise." Par une approche progressive, Grave montre au cadre, quel que soit son niveau, comment utiliser les techniques de management mises au point chez Intel. S'il applique à sa fonction les principes de la fabrication, s'il sait acquérir un maximum d'influence en choisissant d'accomplir lui-même certaines tâches, s'il sait par ailleurs exiger de ses subordonnés une performance de pointe, le manager saura faire bénéficier ceux qui l'entourent de cet esprit d'équipe qui se manifeste d'ordinaire sur les stades. Afficher moinsAfficher plus