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Dauphine Recherches En Management

L'état du management 2026

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Audience : Adulte - Haut niveau
Le Pitch
Note biographique Dauphine Recherches en Management (DRM) - Université Paris Dauphine-PSLest l'un des plus importants centres français de recherche en sciences de gestion. Laboratoire de recherche généraliste fondé sur la diversité, l'activité de DRM s'organise autour de trois pôles disciplinaires : la finance, le marketing et l'organisation. DRM se donne pour ambition de produire une recherche d'excellence dans le domaine des sciences de gestion et de la mettre au service de l'information et du débat public pour répondre aux enjeux des entreprises et des organisations. Cet ouvrage a été réalisé sous la direction deSarah Lasri, Céline Marie MichaïlescoetSébastien Damart. ,Sommaire Introduction, par Sarah Lasri et Céline Michaïlesco I. L'héritage de la marque, un atout stratégique pour l'entreprise,par Pierre Volle Du passé à l'héritage de marque Le passé, la mémoire et l'histoire L'héritage (ou le patrimoine) Encadré :L'aventure Michelin Encadré :LAMMA, un centre d'archives et de documentation sur les marques soutenues par l'université Paris-Dauphine –; PSL Comment les marques peuvent-elles mobiliser leur héritage ? Le repérage des bons ingrédients historiques pour raconter la marque L'enrichissement de l'héritage de la marque avec des références culturelles Encadré :Le Roy René Le rôle des spécialistes pour constituer, préserver et valoriser le patrimoine de la marque Encadré :History Factory L'exploitation multiple de l'héritage, bien au-delà du traditionnel anniversaire Encadré :L'équipe " Heritage Management " chez Adidas Conclusion II. Faire face aux crises de réputation dans les organisations,par Fabienne Berger-Remy et Sophie de Villartay Les crises de réputation, des conséquences délétères Mieux diagnostiquer les crises de réputation Les stratégies de communication de crise : réparer et restaurer la confiance Mieux prendre en compte les attentes différenciées des parties prenantes dans la communication de crise Communication de crise : de la stratégie au plan d'action Conclusion III. Le développement du leadership : définitions, enjeux et perspectives, par Wafae Hajjani, David Abonneau et Sarah E. Saint-Michel Le contexte organisationnel contemporain : de quels leaders a-t-on besoin ? Entre fin annoncée et renouveau du management Repenser le métier de manager Le leadership et son développement Les premières approches du leadership et de son développement L'évolution du contexte et de nouvelles attentes de développement du leadership Les ambiguïtés et les enjeux normatifs du leadership Comment développer le leadership ? Le développement par des dispositifs structurés Le développement par les expériences Conclusion IV. Les industries taboues comme espace émancipatoire de l'entrepreneuriat des femmes, par Sonia Adam-Ledunois, Kim Godson et Louise Lecomte L'entrepreneuriat, une activité genrée Le tabou, un phénomène socialement ancré et contagieux Encadré :Méthodologie de l'étude Des profils d'entrepreneures contrastés face au tabou de la sextech Le profil Invisible Le profil Entrepreneure first Le profil Femme-entrepreneure Le profil Militant Le tabou, des effets contrastés sur la démarche des entrepreneures Conclusion V. Consommer pour mieux travailler ? Le travail consumptif dans les espaces de coworking, par Adèle Gruen Encadré :Méthodologie de l'étude Encastrement de la consommation et du travail Encadré :Les espacesde coworking Le clientélisme du coworker : entre attentes de service et aspirations professionnelles Encadré :Le travail consumptif Le bureau comme double marché : transformations du lieu de travail consumptif Un marché pour le travail Encadré :Le lieu de travail consumptif Marché de service La marque du lieu de travail Conclusion VI. Mobiliser des communautés pour innover : les leçons de l'industrie musicale, par Albéric Tellier Les communautés d'innovation : de quoi parle-t-on ? Les transformations de l'industrie musicale : quelques rappels Encadré :Précisions méthodologiques L'intervention des communautés dans la fabrique et la diffusion de la musique Conclusion VII. Digitalisation du spectacle sportif : une expérience enrichie, par Agathe Vivarelli et Nathalie Fleck Servicisation digitale et expérience du spectacle sportif enrichie pour les clubs et les spectateurs Encadré :Méthodologie De nouvelles interactions induites par la digitalisation au service des clubs et des spectateurs Des spectateurs informés et autonomes Maîtrise de l'information et orientation de l'expérience spectateur Cocréation de l'expérience et interdépendance renouvelée Conclusion La vie des affaires, (octobre 2024-septembre 2025),par Marion Beauvalet et Matthieu Kwasniuk-Zélazny La recherche à DRM en 2024-2025 : le reflet de cinquante ans de dynamisme, par Sarah Lasri et Céline Michaïlesco Encadré :Le laboratoire Dauphine Recherches en Management (DRM) Histoire des entreprises et des marchés Encadré :Dauphine musée du Management Innovation, créativité et apprentissage organisationnel Encadré :Ultimes vibrations Responsabilité et durabilité Encadré :Être, faire et avoir Encadré :La fin de l'eau ? Organisations, diversité et inclusion Transformation numérique et intelligence artificielle Conclusion. ,Présentation L'édition 2026 deL'État du managementmet l'accent sur de nouvelles problématiques caractérisant l'environnement des entreprises et que les travaux des chercheurs du laboratoire Dauphine Recherches en Management (DRM) s'attachent à explorer. Qu'il s'agisse des risques réputationnels, de l'entrepreneuriat féminin, de la consommation au travail ou encore du rôle des communautés dans l'innovation, les transformations sont analyséespour mettre en perspective les enjeux managériaux soulevés. D'autres contributions prolongent des réflexions, entamées dans les éditions précédentes, sur le leadership ou encore sur la digitalisation des industries culturelles. Cette édition navigue entre passé, présent et futur, couvrant aussi bien l'histoire des entreprises que les nouveaux modèles d'innovation et la transformation digitale à l'œuvre. Elle est complétée par une synthèse de la vie des affaires au cours de la période octobre 2024-septembre 2025 et par un panorama de la diversité des travaux réalisés au sein du laboratoire DRM qui célèbre ses 50 ans. Afficher moinsAfficher plus

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Note biographique Dauphine Recherches en Management (DRM) - Université Paris Dauphine-PSLest l'un des plus importants centres français de recherche en sciences de gestion. Laboratoire de recherche généraliste fondé sur la diversité, l'activité de DRM s'organise autour de trois pôles disciplinaires : la finance, le marketing et l'organisation. DRM se donne pour ambition de produire une recherche d'excellence dans le domaine des sciences de gestion et de la mettre au service de l'information et du débat public pour répondre aux enjeux des entreprises et des organisations. Cet ouvrage a été réalisé sous la direction deSarah Lasri, Céline Marie MichaïlescoetSébastien Damart. ,Sommaire Introduction, par Sarah Lasri et Céline Michaïlesco I. L'héritage de la marque, un atout stratégique pour l'entreprise,par Pierre Volle Du passé à l'héritage de marque Le passé, la mémoire et l'histoire L'héritage (ou le patrimoine) Encadré :L'aventure Michelin Encadré :LAMMA, un centre d'archives et de documentation sur les marques soutenues par l'université Paris-Dauphine –; PSL Comment les marques peuvent-elles mobiliser leur héritage ? Le repérage des bons ingrédients historiques pour raconter la marque L'enrichissement de l'héritage de la marque avec des références culturelles Encadré :Le Roy René Le rôle des spécialistes pour constituer, préserver et valoriser le patrimoine de la marque Encadré :History Factory L'exploitation multiple de l'héritage, bien au-delà du traditionnel anniversaire Encadré :L'équipe " Heritage Management " chez Adidas Conclusion II. 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Entre fin annoncée et renouveau du management Repenser le métier de manager Le leadership et son développement Les premières approches du leadership et de son développement L'évolution du contexte et de nouvelles attentes de développement du leadership Les ambiguïtés et les enjeux normatifs du leadership Comment développer le leadership ? Le développement par des dispositifs structurés Le développement par les expériences Conclusion IV. Les industries taboues comme espace émancipatoire de l'entrepreneuriat des femmes, par Sonia Adam-Ledunois, Kim Godson et Louise Lecomte L'entrepreneuriat, une activité genrée Le tabou, un phénomène socialement ancré et contagieux Encadré :Méthodologie de l'étude Des profils d'entrepreneures contrastés face au tabou de la sextech Le profil Invisible Le profil Entrepreneure first Le profil Femme-entrepreneure Le profil Militant Le tabou, des effets contrastés sur la démarche des entrepreneures Conclusion V. Consommer pour mieux travailler ? Le travail consumptif dans les espaces de coworking, par Adèle Gruen Encadré :Méthodologie de l'étude Encastrement de la consommation et du travail Encadré :Les espacesde coworking Le clientélisme du coworker : entre attentes de service et aspirations professionnelles Encadré :Le travail consumptif Le bureau comme double marché : transformations du lieu de travail consumptif Un marché pour le travail Encadré :Le lieu de travail consumptif Marché de service La marque du lieu de travail Conclusion VI. Mobiliser des communautés pour innover : les leçons de l'industrie musicale, par Albéric Tellier Les communautés d'innovation : de quoi parle-t-on ? Les transformations de l'industrie musicale : quelques rappels Encadré :Précisions méthodologiques L'intervention des communautés dans la fabrique et la diffusion de la musique Conclusion VII. Digitalisation du spectacle sportif : une expérience enrichie, par Agathe Vivarelli et Nathalie Fleck Servicisation digitale et expérience du spectacle sportif enrichie pour les clubs et les spectateurs Encadré :Méthodologie De nouvelles interactions induites par la digitalisation au service des clubs et des spectateurs Des spectateurs informés et autonomes Maîtrise de l'information et orientation de l'expérience spectateur Cocréation de l'expérience et interdépendance renouvelée Conclusion La vie des affaires, (octobre 2024-septembre 2025),par Marion Beauvalet et Matthieu Kwasniuk-Zélazny La recherche à DRM en 2024-2025 : le reflet de cinquante ans de dynamisme, par Sarah Lasri et Céline Michaïlesco Encadré :Le laboratoire Dauphine Recherches en Management (DRM) Histoire des entreprises et des marchés Encadré :Dauphine musée du Management Innovation, créativité et apprentissage organisationnel Encadré :Ultimes vibrations Responsabilité et durabilité Encadré :Être, faire et avoir Encadré :La fin de l'eau ? Organisations, diversité et inclusion Transformation numérique et intelligence artificielle Conclusion. ,Présentation L'édition 2026 deL'État du managementmet l'accent sur de nouvelles problématiques caractérisant l'environnement des entreprises et que les travaux des chercheurs du laboratoire Dauphine Recherches en Management (DRM) s'attachent à explorer. Qu'il s'agisse des risques réputationnels, de l'entrepreneuriat féminin, de la consommation au travail ou encore du rôle des communautés dans l'innovation, les transformations sont analyséespour mettre en perspective les enjeux managériaux soulevés. D'autres contributions prolongent des réflexions, entamées dans les éditions précédentes, sur le leadership ou encore sur la digitalisation des industries culturelles. Cette édition navigue entre passé, présent et futur, couvrant aussi bien l'histoire des entreprises que les nouveaux modèles d'innovation et la transformation digitale à l'œuvre. Elle est complétée par une synthèse de la vie des affaires au cours de la période octobre 2024-septembre 2025 et par un panorama de la diversité des travaux réalisés au sein du laboratoire DRM qui célèbre ses 50 ans. Afficher moinsAfficher plus

Détails du livre

Titre complet
L'état du management 2026
Auteur
Dauphine Recherches En Management
Editeur
LA DECOUVERTE
Format
Poche
Publication
19 mars 2026
Managing editor
Lasri, Sarah
Managing editor
Michaïlesco, Céline
Managing editor
Damart, Sébastien
Audience
Adulte - Haut niveau
Pages
128
Taille
19.2 x 12.2 x 1.2 cm
Poids
186
ISBN-13
9782348092909

Auteur

Dauphine Recherches En Management
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Livré entre : 22 juin - 25 juin
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